“瘦身”谋求新出路
从全球市场来看,柯达安装了超过1.2万台数码商业印刷设备、6万套印能捷软件,其全球客户生产超过1000亿美元的商业印品。
“新兴国家的商业影像市场规模已经赶上了成熟国家,尤其是亚洲市场给我们带来了巨大的市场机会。”柯达亚太区总裁路易说,预计2015年包装市场容量将达到3000亿美元、功能印刷市场容量达到500亿美元。
路易还说,尽管柯达已经剥离了B2C业务,老百姓不像以前那样能在街头随处见到柯达的黄色标识,但实际上,转向B2B业务的新柯达对于人们日常生活的渗透要比以往更强,例如药品电子监管码、日用品包装、报纸、杂志等个性化定制等。
不仅如此,柯达还未雨绸缪地耗费了数千万美元成立了2家合资公司,研究生产触控屏幕与薄膜,希望日后从庞大的智能手机、平板电脑、电视机等市场中分得一杯羹。
值得一提的是,柯达中国一直处于盈利状态,2012年柯达中国销售额约1.5亿美元,占亚太地区的25%-27%,其中影像市场贡献率达50%。柯达大中华区总裁王兵预计,随着绿色印刷、数码印刷、包装等新技术的引入,加上中国对于绿色环保的推动,或将掀起一轮新的投资高潮。
新华网上海9月6日电(记者龚雯)那些年我们一起“咔嚓”过的柯达又回来了。记者5日在柯达媒体沟通会上获悉,132岁“高龄”的柯达已经脱离破产保护完成重组,预计今年收入将达到26亿美元,盈利1.67亿美元。
业内认为,在摩托罗拉、诺基亚、索尼等巨头频繁陨落的时代,百年老店柯达能否焕发新活力,在B2B商业影像市场能走多远,终究取决于其能否推出创新性或颠覆性的技术、产品,否则顶多也只是“活下来”而已。
20个月后的重生
2012年1月,曾经的胶卷、照相行业霸主美国柯达在收到纽交所退市警告16天后,提出破产保护申请,一时间成为舆论关注的焦点,“行业帝国陨落”“巨人倒下”等评论频见报端。
时隔20个月,柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东9月3日宣布,柯达已经脱离了破产法第11章的破产保护条例,重组转型成为一家专业的商业影像技术公司,涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域。
日前,柯达已经完成了重组流程中的最后一个步骤,将其“个人影像”和“文件影像”两大业务拆售给英国KPP公司。与此同时,柯达完成了6.95亿美元的退出金融额度协议,完全清偿了DIP借款方和第二位质权债券持有人的全部债务,并完成了权利发售工作以从无担保债权方处共获得了约4.06亿美元的
新股权投资。
另外,柯达已经向纽约南区的美国破产法庭提交了重组计划有效性的通知。一旦该计划生效,柯达之前所发行在外的所有普通股和股东权益都将被核销。柯达已经向权益发行的参与方发行了新一类普通股股份,并即将根据重组计划向无担保债权方发行更多的此类股份。柯达预期在9月底之前会向无担保债权方进行首次配股。
根据柯达给出的预测,到2013年公司将实现营业收入25亿-26亿美元,盈利1.67亿美元;4年后,即2017年的盈利规模将上升至4亿多美元。
“瘦身”谋求新出路
从全球市场来看,柯达安装了超过1.2万台数码商业印刷设备、6万套印能捷软件,其全球客户生产超过1000亿美元的商业印品。
“新兴国家的商业影像市场规模已经赶上了成熟国家,尤其是亚洲市场给我们带来了巨大的市场机会。”柯达亚太区总裁路易说,预计2015年包装市场容量将达到3000亿美元、功能印刷市场容量达到500亿美元。
路易还说,尽管柯达已经剥离了B2C业务,老百姓不像以前那样能在街头随处见到柯达的黄色标识,但实际上,转向B2B业务的新柯达对于人们日常生活的渗透要比以往更强,例如药品电子监管码、日用品包装、报纸、杂志等个性化定制等。
不仅如此,柯达还未雨绸缪地耗费了数千万美元成立了2家合资公司,研究生产触控屏幕与薄膜,希望日后从庞大的智能手机、平板电脑、电视机等市场中分得一杯羹。
值得一提的是,柯达中国一直处于盈利状态,2012年柯达中国销售额约1.5亿美元,占亚太地区的25%-27%,其中影像市场贡献率达50%。柯达大中华区总裁王兵预计,随着绿色印刷、数码印刷、包装等新技术的引入,加上中国对于绿色环保的推动,或将掀起一轮新的投资高潮。
百年老店重开“路漫漫”
近年来,不少曾经独步全球的行业巨头因为缺乏创新、转型缓慢而被年轻的后来者迅速赶超。例如2年前13岁的谷歌125亿美元收购了83岁的摩托罗拉;日前,38岁的微软72亿美元收购了148岁的诺基亚。柯达的衰退和重生,也成为信息产业快速变动中的一个典型代表。
路易在接受记者采访时坦言:“十多年前,柯达90%的收入来自胶卷,后来胶卷业务一落千丈,公司意识到要转型,但在剧烈的变革中选择哪种新业务,或是保留哪一部分市场,都是艰难的,决策中也难免犯错。”
弗雷斯特研究公司副总裁王平表示,行业巨人在倒下后想要王者归来都不是轻而易举的,世界上能有几个公司和领导者像苹果、乔布斯一样?而且苹果的成功不是从传统PC业务上取得的,是在乔布斯引领下重塑了一个全新的生态系统,从而颠覆了智能手机市场,进而带动了平板电脑等其他终端的销量。
业内认为,对于柯达、诺基亚而言,尽管它们身处不同领域,但是命运极为相似。重组、出售业务都是一种途径,未来能否重展雄风,关键还在于能否重新打造一个具有革命性的产品或是技术,否则即使“活下来”也不易,将面临诸多竞争和考验。
此外,由于大多数领导者属于管理出身,对于原始技术创新的敏感性较弱,所以,重整出发的巨人们,恐怕短期内还不会有立竿见影的变化。
原文链接:http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-09/06/c_117263333_3.htm