价值创造 正当其时

每经记者 杨羚强

6月底，万科总裁郁亮首先提出了“行业天花板”理论，认为在不远的将来，住宅地产即将迎来增长瓶颈。

这一观点迅速得到全行业的认同。地产界不得不思考，当市场需求增长放缓甚至出现下滑，开发商用什么样的长期性经营战略替代现行的“高周转”策略？

这个问题在近期有了初步答案，“价值创造”模式开始被业界认同。开发商希望，在供应越来越有限的土地上，通过价值创造，尽可能实现项目收益的最大化。

但如何实现价值创造呢？

在2013年博鳌房地产论坛上，国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松进一步预警：地产商的价值链曲线将是“微笑型”的，前期的产品调研、产品的设计，后期的物业管理、金融的动作变得更为重要。

《每日经济新闻》记者花费了三个月时间，观察、分析搜集到的数百个案例，发现价值创造路径几乎如出一辙：先是通过一系列开发、运营，提升区域的城市价值；然后以优质的产品和服务，增加楼盘的客户价值；此后，通过高效经营管理，实现股东的最大回报。当然，也有些开发商试图省略前两个步骤，直接给股东创造高额回报，最终却是直接退出市场。

由于不同开发商所能获得的资源各不相同，所以“价值创造”并无一种固定的套路。也正因如此，《每日经济新闻》本期刊登这份《房地产价值创造白皮书》，以供业界研究、借鉴和决策。