田惠宇被聘任为招行行长

招商银行5月31日召开股东大会，大会高票通过田惠宇增补为执行董事的议案，在随后召开的董事会上，正式聘任田惠宇为招行行长，并授予马蔚华“招商银行终身荣誉行员”称号。田惠宇的任职资格尚待监管部门核准。

田惠宇表示，将坚定执行董事会制定的发展战略，并以客户为中心进行流程再造，进行适合招行的组织架构改革。

对确定田惠宇为行长人选的过程，招行董事长傅育宁表示，最近两年股东们都非常关心招行新老接替的问题，马蔚华行长也很早就建议为招行长远发展考虑，应选取一位更年轻的行长。

在反复考量以及与监管部门磋商后，最终将目光锁定在田惠宇身上，主要出于以下考虑。首先，田惠宇年轻有为，有良好的中外教育背景，长期在银行系统工作，具备在商业银行和非商业银行机构工作的多方面经验。特别是在建行工作期间，多次表现出扭转局面的突出能力，他曾接任过几个重要的分行行长职务，接任前这些分行排名落后，他接任几年后均获得飞速发展，甚至跃居同业首位；其次，田惠宇在建行负责零售银行业务，而该业务是招行的主攻方向，这方面的经验与招行的战略有很好的契合。

随后招行发布的董事会决议公告显示，张光华获选副董事长，李浩被聘任为招商银行常务副行长，唐志宏、尹凤兰、丁伟、朱琦、汤小青、王庆彬则聘任为招商银行副行长。

对于股东提出的招行近几年发展过于稳健的问题，田惠宇说，不同的银行在不同市场环境下采取不同的经营策略，恰恰证明了中国银行业的进步，说明已经走出了简单的拼规模、拼速度的阶段。招行追求的是百年招银，而不是一时发展，在经济形势不明朗的时候采取稳健的发展策略，恰恰是招行的过人之处。

田惠宇还对目前一些银行转型过程中，提出的组织架构改革和流程再造之间的关系进行阐释。他说，两者有关系但不完全一样。银行流程优化或者再造，一定要因地制宜，没有最好的只有最适合的。流程优化涉及到银行管理的方方面面，并且至少要考虑三个制约条件。首先，银行的科技实力如何；其次，银行的战略定位即为什么客户服务；再次是员工的专业化素养和职业水平。

对于转型，他进一步阐释至少要掌握三个原则，第一个原则是以客户为中心来优化流程，流程确定之后才是组织架构的调整；第二个原则是优化之后的流程一定是让整个组织身轻如燕，而非越搞越臃肿，最终能集中力量，作用于市场，服务于客户；第三个原则是不能太理想化，要实事求是。(杜雅文)

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