探索大型场馆赛后运营模式，佳兆业集团投6亿元升级大运中心

今年年初从多家综合实力强劲的团队中脱颖而出，成为深圳大运中心运营“管家”的佳兆业集团控股有限公司（以下简称佳兆业集团）日前对外公布了场馆百日运营成果以及未来5年运营计划，并表示将借机切入文化体育产业。

佳兆业集团董事局副主席孙越南表示，在政府给定的30年运营期限内，将逐渐完善场馆配套，实现场馆自身的造血功能。

佳兆业集团方面认为，文化体育产业不仅是中国政府重点倡导及扶植的产业，也是西方发达国家的经济支柱产业之一，在拥有巨额体育人口的中国，不仅公共体育设施方面还十分贫乏，文化体育产业的消费更是远未启动。随着人均GDP水平上升，这一领域定有广阔发展前景。

探索大型场馆赛后运营新模式/

据公开资料显示，位于龙岗的深圳大运中心是2011年第26届世界大学生夏季运动会的主场馆，建筑面积超过30万平方米，总投资约41亿元。项目包括主体育场、体育馆、游泳馆以及全民健身广场、体育综合服务区、新闻指挥中心等体育设施。

与所有大型场馆类似，在赛事结束之后将如何运营也成为深圳大运中心亟待解决的问题。经过长久探讨，龙岗区政府最终选定佳兆业集团作为总运营商，在保证场馆公益性的前提下，让总运营商进行自主市场化运营。

“这一模式在国内属首创”，孙越南向记者介绍称。在目前中国大型体育场馆的运营管理都还处于摸索阶段的时候，佳兆业集团开始了新的尝试，孙越南表示希望通过运营大运中心积累经验，将来能够走出深圳，将这个成功的运营模式复制到全国大型体育场馆中。

在新闻发布会上，佳兆业集团宣布将投6亿元用于大运中心的运营及升级改造。

据悉，佳兆业集团入驻后，首先对场馆举办重要赛事、演艺活动所需功能进行必要的改造，之后将逐步完善场馆的配套设施，此外，还将大力引进各种大型的体育赛事、演艺、展会等活动。佳兆业集团透露，会逐步增加健身路径等户外设施，让更多的市民参与全民健身活动。

根据年初佳兆业集团制定的计划，今年场馆将举办72场赛事活动和不少于10场的国家级或有较大影响力的重大赛事或文化演艺活动。运营百天以来，已经策划开展的文体活动有20余场。

其中将于今年5月在深圳大运中心举办的迷笛音乐节和中国国际女排精英赛是今年计划赛事和演艺活动中较为重要的两项活动。

引入知名活动提升场馆人气/

迷笛音乐节作为国内第一个，也是规模最大的、最具影响力的户外音乐节，其观众人数之多、制作规模之大、影响力之深远，居国内同类型活动之首。而在迷笛20周年之际，受佳兆业集团邀请，迷笛音乐节首次落户到中国南方，落户到深圳大运中心。

迷笛学校校长张帆介绍称，决定在深圳大运中心开始迷笛音乐节的中国南方首秀，与大运中心的环境和配套相关，“大运中心的场地非常符合我们理想中户外音乐节的标准：交通十分方便，有很完善的配套设施，能够很好地满足摇滚音乐所需要的对于场地的需求。”据介绍，到目前，深圳迷笛音乐节的预售票已经超过上海，突破10，000张。

据张帆透露，迷笛音乐节已与佳兆业文体公司签订了5年发展合作协议，将在大运中心设置常规的“我要上迷笛”的报名点，并将其作为“我要上迷笛”的全国集中面试点。张帆表示，未来大运中心将成为迷笛在中国南方长期的摇滚音乐演出与培训基地，通过大运中心的舞台让更多的年轻人有机会走上舞台。

对大运中心来说，引进广受瞩目的迷笛音乐节，有利于提升其品牌知名度。孙越南也表示，“我们和迷笛音乐节将是长时期的合作，我们看重的是未来5年的长远发展。希望借助迷笛音乐节，为大运留下的宝贵遗产注入新的生命力，也希望通过和迷笛的合作，将大运中心打造成中国南方第一个摇滚圣地。”

而5月20日~24日，佳兆业集团还将引进首场大型国际A类赛事2013年“佳兆业杯”中国国际女排精英赛，届时中国女排将与来自古巴、泰国、波多黎各三个国家队的女排展开激烈的角逐，这也是郎平挂帅中国女排之后的第一次出战，央视体育频道将进行全程直播。

除此之外排球劲旅八一男队、深圳本地的足球俱乐部，也将把深圳大运中心作为主场，在未来赛季内迎战国内外劲旅；接下来还将有极限摩托车世界锦标赛等一系列高规格的赛事落户大运中心。

借大运中心切入文化体育产业/

孙越南在新闻发布会上表示，佳兆业集团在取得大运中心运营权后，采用内外结合的方式，高效地开展工作。对内，佳兆业整合集团所有资源，组建了专业的运营管理公司，对全球大型比赛场馆运营进行了专项研究，并形成了佳兆业集团专有运营模式，有效布置了全年工作；对外，通过佳兆业集团平台，集成了众多产业资源，与上海东亚体育文化中心有限公司、北京迷笛音乐学校、北京时博国际体育赛事有限公司等一批精英力量合作，形成了一个以大运中心为主导，文化、体育、会展等多渠道为外延的产业集群，以期达到更好的市场及社会效应。

孙越南向记者强调，运动场馆的运营难题并非只发生在深圳，中国各城市的场馆亦有相同的困扰。“我们前期做过调研，深圳在运动场馆创新的探索中走在全国前列，先行把大运中心的场馆进行市场化运营，这也给佳兆业集团提供了进入文化体育产业的机遇”。

孙越南称场馆运营关键的难题在于如何实现收支平衡。“国内的大部分运动场馆都考虑到大型的赛事和大型演艺的需求，较少考虑到场馆未来的持续经营，最近，我们欣喜地看到国内有些体育场馆已经做了前瞻性的设计。”

孙越南介绍称，在国内，能把文化体育产业跟终端的场馆平台有机地结合起来的企业屈指可数，产业链基本都是割裂的。佳兆业集团未来计划依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机地串联起来，把文化体育产业链植入到商业运营模式中，但这需要一个较长的过程。

孙越南同时表示，国外做得非常领先的体育场馆的经营公司，几乎是全流程运营的，效果非常不错。我们根据中国文化体育市场的需求，逐渐地完善、实现场馆自身的造血功能，体现场馆的价值。

据介绍，目前大运中心已经制定了完整的分阶段运营计划，将采取“三步走”战略，打造市民广场中心、城市文体活动中心、旅游休闲度假中心。此外，针对大运会后大运场馆已成为国内外游客争相游览的新景点，还将制定大运后文体旅游运营方案，市民可以在后大运时代近距离地观赏大运中心的风采。

而对于外界普遍关注的是否会配套房地产开发的问题，孙越南回应称，“此次接手深圳大运中心与公司的地产开发业务没有任何关系，我们未来打造的是文化体育产业的品牌，对此，我们充满信心。”

（文/罗文）