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    葛文耀的28年:上海家化资产从400万跃至36亿

    2013-05-15 11:53

    每经编辑 每经记者 牟璇    

    每经记者 牟璇

    上海家化是日化界巨头,其董事长葛文耀近日传出被免职一事引起了市场的高度关注。作为企业的灵魂人物,在葛文耀加入前,上海家化是家地方小厂,而葛文耀自1985年出任上海家化厂长后,28年以来带领这个小厂飞跃发展成为日化巨头,坐拥六神、佰草集、美加净等多个品牌,成功打入国际市场,业绩连年上涨,股价持续增高。上海家化能够将一家地方小厂做成国际大牌,身为上海家化董事长的葛文耀以及其团队功不可没。

    葛文耀执掌上海家化28年

    在记者与上海某资深投资人士的聊天中,该人士提到,“日化行业竞争太激烈,国内的企业大多只能走低端路线,而上海家化从平民路线到高端路线都能够覆盖,且在这么多国际大品牌竞争中脱颖而出还能够销往国外,确实是非常难得。而葛文耀是个难得的有梦想的企业家,家化的成功他功不可没。”

    1985年,38岁的葛文耀被上级领导任命为上海家化厂长,那时候家化只是一个400万资产的小厂。葛文耀接手后,在全国同行中第一个建立了覆盖各省市的销售网络,到1990年,上海家化的固定资产、销售额和利税都位居全国化妆品行业之首。

    回顾家化的发展史,历经波折重重,曾被要求与外资合并,险些导致自主品牌被埋没,也曾受命吸收合并同类亏损企业,被迫添上沉重包袱,但这些波折都被葛文耀一一化解并将家化做大做强。

    1991年初,上海家化倾其三分之二的固定资产、大部分的骨干人员和旗下 “露美”、“美加净”两个知名品牌,同美国庄臣公司合资。但美方看好的更是葛文耀本人,因此作为合资的一项砝码,葛文耀加入了这家新公司并担任副总经理。葛文耀在17个月后重回家化,斥巨资赎回 “露美”和“美加净”两个民族品牌。

    葛文耀重回家化后,1995年底,为扶植上实日化在香港上市,上海家化被要求让出自己的7600万股股权,从而让上实日化实现51%控股;1998年,为了支持政府的国有企业改制,上海家化兼并了连年亏损的上海日化集团公司。为此花了5亿元,关掉了30个亏损企业,安置了6000多个下岗的工人。

    资产400万到36亿元的飞跃

    作为中国最早的民族化妆品企业之一,面对从制造业到时尚产业的转型升级,整个过程中所遇到的挑战可想而知,葛文耀清楚地认识到,要想与跨国公司开展竞争,必须在整个研发、设计、精密制造、终端零售等环节上打造全产业链的竞争力。

    上海家化采取差异化的品牌经营战略,在充分竞争的日化市场上创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌,在众多细分市场上建立了领导地位。2008年佰草集品牌成为中国首个走出国门的化妆品品牌,在一年时间内,在丝芙兰香街店内87个护肤品牌约2000多个单品中,佰草集的营业额高居销售排行榜前十位,其中主打明星产品“清肌养颜太极泥”更是排名单品销售前五名。

    在葛文耀的家化版图规划里,上海家化的战略是不但做大众产品的生产商,而是时尚消费品的创造者。他构建中的几大板块分别是:化妆品及其相关业务(如佰草集汉方SPA),旅游与酒店业,包括珠宝、瓷器在内的复合产品线。葛文耀显然已将上海家化的参照目标放在欧莱雅、雅诗兰黛等全球领先的化妆品集团身上。

    在葛文耀长达28年对上海家化的经营中,上海家化从最初的公司资产仅为400万元,到2012年总资产达到36.47亿元,净利润达到了6.15亿元,同比增长了70%,所有品牌的营业收入均实现两位数增长,而电子商务渠道销售收入与同期相比翻了两倍。股价也一路飙升不断新高,成为了真正意义上的“超级大牛股”。

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