孙建一、邵平董事资格获股东大会高票通过

10月10日，平安银行股份有限公司召开2012年第三次临时股东大会，以100％的高票通过关于选举孙建一、邵平为第八届董事会董事的议案。待银行业监督管理机构核准后，平安集团副董事长孙建一、原民生银行副行长邵平将正式成为平安银行“新掌门”，并分别担任董事长与行长的职务。

与此同时，肩负整合大任的平安银行原董事长肖遂宁、原行长理查德·杰克逊将“功成身退”。

集团优势加同业经验

一直以来，银行业作为平安集团“三驾马车”之一，始终被赋予重要使命，即为综合金融服务平台提供更丰富的产品、更广泛的客户基础和交叉销售的机会，为集团实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”提供更好的支持。

因此，整合后的平安银行如何更好地利用集团资源优势、上下联动，对未来银行发展来说至关重要，而孙建一则被认为是集团与银行结合的“最佳桥梁”。

作为平安集团元老级人物，也是集团掌管银行业务的 “最佳人选”，孙建一不仅亲历了平安集团从小到大的全过程，在金融集团经营管理与董事会治理方面经验丰富，同时在平安集团发展银行业务的历程中，孙建一参与了福建亚洲银行、深商行、深发展的收购合并工作，曾出任合并前原平安银行董事长。他的到来，将帮助平安银行更好地发挥综合金融的优势，调配集团资源为银行所用。

新任行长邵平则是一个本土成长起来的优秀银行管理者，其浓厚的“民生”背景，被认为是平安银行欲借鉴同业经验，寻找银行快速发展本土化道路的重要举措。

据业内人士分析，民生银行的崛起，与其推行的小微贷“商贷通”有莫大的关系。而平安银行的三大发展引擎，除了原来的重点业务贸易金融和信用卡之外，还有去年起力推的小微业务。

“平安银行跟民生银行一样有民营背景，创新的基因和创新的机制，两者在文化与业务上都有相通之处，通过吸收民生快速成长的优秀经验，平安银行有望实现快速跨越。”上述人士表示。

综合金融见成效

此前，平安银行历经分行的整合、总行的合并、区域管理的引进，已经进入了规模扩张的阶段。9月7日，平安银行开设两行整合更名后的第一家分行，年内该行还计划再开1家一级分行、5家二级分行和数十家支行。

在股东大会上，孙建一在谈到银行未来发展时表示，银行的发展首先在于构建平台，新管理层到任后，将根据平安银行的发展战略，在综合金融上构建出有别于同业的发展模式，以实现超越市场的发展速度。

对于未来，平安银行表示，将以建设最佳商业银行为目标，以“国际化标准、本土化优势”为特色，集中精力专注于重点业务领域，推动原深发展具有优势的贸易融资业务，着力拓展供应链金融上下游企业，大力推行交叉销售。零售业务方面，则搭建大零售协同经营平台，有组织地实施“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合经营策略，借力平安集团旗下的约7000万个人客户，200余万公司客户以及50万销售队伍不断深化改革与创新，实现可持续的健康发展。

这一战略目前已取得明显成效。根据平安银行2012年半年报，报告期末，其贸易融资授信余额达到2775亿元，较年初增长18.89%；小微贷款余额为535.49亿元，较年初增长11.57%。信用卡上半年新发卡已突破185万张，累计信用卡流通卡量已达989万张，信用卡贷款余额也达到306亿元，相较年初增长24%。