观澜湖集团主席朱鼎健：将打造全国化品牌

每经记者 胡廷鸿发自深圳

皮肤黝黑，笑声爽朗，身材健硕，朱鼎健有着一副型男的外表。

四年前，观澜湖集团创始人朱树豪病重，作为长子的朱鼎健临危受托，开始掌管观澜湖这个高尔夫球会和综合休闲品牌。

彼时，国家已禁止新建高尔夫球场。依靠高尔夫球场带动地产开发的观澜湖集团面临一个挑战：如何在国家禁令下，实现企业的规模化发展。

朱鼎健制定了观澜湖集团发展史上第5个五年规划。

他提出，在观澜湖传统高尔夫、休闲旅游、房地产三大主要业务的基础上，发展商业地产、养生旅游、品牌输出等新的三大业务，将观澜湖打造成世界级的国际旅游度假区，同时通过输出高尔夫的管理经验和模式，将观澜湖的品牌全国化。

34岁接过重任

年仅38岁的朱鼎健是香港地产界“二代”中较为年轻的接班人。

1992年，观澜湖集团创始人朱树豪在深圳和东莞跨界之地的荒山野岭，开建高尔夫球场。朱鼎健回忆称，“当年我父亲投资高尔夫球场，不是把它当作一门生意，而是当作自己的一个事业。”

在过去20年间，朱树豪将世界级的高尔夫球比赛引入中国，创造了多个世界记录。从深圳观澜镇出发，观澜湖集团将业务延伸到了东莞、海口，累计投资超过200亿元。

2007年9月，朱树豪与海南省政府签署合作协议，决定打造海口观澜湖项目。然而不幸的是，此时的朱树豪身体状况却严重恶化。

从那时起，朱鼎健作为长子，就开始逐渐负责主持集团的发展策略及全国运营开发。

当时，朱鼎健年仅34岁，刚过而立之年。这让他突然感到压力，“以前都是父亲在制定策略，我做执行。”在朱鼎健看来，自己现在要做的事情就是继承父亲的遗志。“父亲还有很多理想蓝图和规划，我要做的是把它们一一去完成。”

自从掌管观澜湖以来，朱鼎健制定了观澜湖集团发展历史上第5个五年规划。在传统高尔夫、休闲旅游、房地产三大主要业务的基础上，朱鼎健提出要发展商业地产、养生旅游、品牌输出等新的三大业务。

2011年10月，由观澜湖和香港兰桂坊合作打造的大型综合体娱乐休闲项目——“观澜湖·兰桂坊·海口”项目揭开面纱。

今年4月，观澜湖宣布将在龙华新区投资50亿打造该地区最大的城市综合体项目，正式践行商业地产第一步。

今年6月，观澜湖集团再次牵手华谊兄弟和冯小刚导演，在海口打造“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”项目，开始进军电影文化旅游

产业……

按照朱鼎健的设

想，观澜湖未来3年将

投资100亿在深圳、东

莞、海口三地延伸观澜

湖新的业务板块，并将

最终目标定位于打造

世界级的国际旅游度

假区。

同时，朱鼎健还表示，未来将通过以收购或者合作的形式，在全国输出观澜湖高尔夫的管理经验和模式，形成全国化的观澜湖高尔夫球场。

合作共赢的转变

在言谈之间，朱鼎健体现了潮汕人身上传统的家族观念，对于父亲在自己心中的地位和情愫也十分复杂。一方面，承受着掌管集团事业的重压，但另一方面，在父辈光环荫庇下成长的朱鼎健，也拥有异于常人的工作激情和极力证明自己的表现欲望。“不进则退，我不可以做守业的工作。”

在开拓新业务方面，朱鼎健的想法是，利用观澜湖这个高尔夫品牌，拓展商业地产、养生旅游和品牌管理输出。包括现在观澜湖新城、海口兰桂坊、冯小刚电影公司在内，将投资100亿元在新的业务板块。他把自己制定的企业未来发展五年规划形容为“第二次创业”。

实际上，在推动企业产业链拓展方面，朱鼎健与父辈在经营观念上也有所不同。

朱鼎健坦诚，既要发扬父亲的精神和事业，同时也要逐渐扩展观澜湖运营发展的模式。他认为，观澜湖要打造成世界级的国际旅游度假区，就需要更多的内容和配套，更精彩的元素。

而过去，在企业管理上，朱鼎健认为父亲都是独资经营，百分之百控股，很少与其他人合作。但朱鼎健则一再强调项目运营管理一定要实现企业、合作伙伴、政府、当地居民之间的多方共赢。

朱鼎健还向记者阐述了他的想法，他说如果投资50亿只做高尔夫项目，那么只能成就观澜湖一个品牌，而做商业，就可以引入几百个国内外品牌。

除此之外，在企业内部管理模式上，朱鼎健执掌下的观澜湖也在发生变化。“以前大家都按照我爸的思路去做，但是现在企业发展集合了大家想做的事情，该做的事情和该走的步骤。”

在推动观澜湖业务扩张方面，朱鼎健显得十分迫切。朱鼎健称，通过收购或者与国内其他经营不善的高尔夫球会合作，观澜湖可以一步到位，迅速实现全国扩张。据悉，未来5年内，观澜湖将在全国拓展至少5个高尔夫球场。

但眼下，最让朱鼎健感到压力的不是企业资金问题，而是团队建设和人才的培养。他认为，自己可以把工作当成娱乐，但不是所有的团队都可以像他这样，团队也需要休息。“企业可以发展得更快，但是也要人性化，要考虑到团队的成长和人才的梯度补充。”