达晨创投 土鳖战术 十大金刚

搞四化建设，跨出去“洋起来”

一家成立刚刚满10年的机构，凭借着出色的业绩和“以外资眼光看项目，以内资手法做项目”的方式确立了江湖地位。而刘昼总结的“六条军规”和“10个DNA”更是让达晨模式打上了鲜明的成功标签。

不过，一直强调走在行业前头的达晨显然并不满足于是一家“靠谱”的创投这样的评价，这群湖南蛮子有着自己更深远的想法。

正如一百多年前湖南书生曾国藩创立湘军一样，按照刘昼的计划，他要将达晨打造成一支创投的精英部队，下面一层层设置军长、师长、团长，每一个员工都是精兵。在这样的规划下，对于下一步如何走，他们提出了自己的四化建设：

专业化，在投资领域，将专注于文化传媒、消费服务、现代农业、节能环保，四大专业并驾齐驱。以文化产业投资为例，率先于2010年底成立的湖南文化产业投资基金已经落子八单，一定程度上确立了领先优势。

渠道化，在投资渠道上，完成全国35个点的布局，密切与政府、银行、中介、商会等联系，进一步扩展渠道。

品牌化，越是在当前创投行业鱼龙混杂的背景下，越是要爱惜羽毛，珍视品牌的作用。这一点，大多数本土机构还仅仅停留在日常宣传的阶段，达晨已经开始考虑危机公关等有可能对企业品牌的影响。

国际化，尽管合伙人里面只有一个人可以用英语交流，但依然不防碍他们国际化的追求。刘昼认为，创投资金流、人才流甚至技术模式的土洋结合、兼容并包是必然的发展趋势，而一直被认为有点“土”的达晨下一步必须跨出去“洋起来”，第一期美元基金的成功募集和运作仅仅只是开始。未来将加大对移动互联网项目的投资。

除此之外，对于未来的并购市场，达晨也有着自己的判断和认识，“今年应该是创投的并购投资准备元年，随着前几年基金到期时间陆续到来，肯定有一些项目上不了市，这都为并购市场酝酿着机会。”刘昼透露，达晨正在筹划设立相关基金。

采访进行到最后，记者请刘昼给自己和达晨打分，他报出的答案是“75分”。剩下的25分，刘昼希望通过扩充团队知识结构和宽广面，以及加大对移动互联网、新媒体、信息技术等行业的投资来补上，“这都是我们目前还欠缺的”。

“领先一步虽然可能成为先烈，但是后人一步就可能只能追随。”刘昼说这话时虽然语气不紧不慢，但吃得苦、霸得蛮、耐得烦的湖南人形象却瞬间明朗起来。

（来源：证券时报）