专家评阿里欲收雅虎：费力费钱变数多

隆文互动营销研究院院长于明：

作为曾经最大的网站和世界上最早的门户网站，雅虎其实拥有着丰厚的底蕴与无尽的财富。这个底蕴是积累数十年的品牌，美国雅虎与日本雅虎的影响力，以及雅虎旗下各个公司的股份，诸如阿里巴巴的股份。

但是雅虎很难自救，内部力量再大也无法突破雅虎下滑的囚笼，雅虎频繁的更换CEO也无济于事就是最好的证明。所以雅虎需要外力，需要从外面打破枷锁，塑造一个新雅虎。而雅虎自身的品牌、底蕴与资源也能得到重组、利用与发挥。

而对于收购公司来说，大家各有目的，雅虎身上可圈可点的亮点还是非常多的，就看如何发挥。微软可以借助雅虎来更加契合互联网，谷歌则可借助雅虎壮大搜索，阿里则想掌控自身。雅虎对雅虎股东是奇货可居，而对其他公司来说，则是一个等待开发的宝藏。

悠哉旅游网CEO李代山：

借助收购，雅虎才能够得到重组与新生，并有可能打造一个全新的雅虎世界。如同曾经的苹果一般，内部如何改革也无法停止退步，但是借助了外力，接收了从外而回的乔布斯后，打造了如今如日中天的苹果帝国。雅虎的光荣历史不亚于苹果，雅虎也异常需要外力，这个外力可能是乔布斯这样的人物，或者是皮克斯这样的公司。

在谷歌、微软、阿里巴巴等意向收购雅虎的公司中，阿里巴巴不是最大的，也肯定不是出钱最高的，但一定是最花费心思以及最迫切的。从迫切方面讲，阿里巴巴希望拿回自己的掌控权，那么多股份掌握在外人手里多少有些寝食难安；从心思方面讲，阿里巴巴从各个方面去争取收购雅虎以及其阿里股份，包括联合日本软银，游说美国白宫前办公室主任等等。阿里此举其实也是一举双得。即使阿里收购方案取得雅虎股东的认可，但是政治方面仍然可能存在阻力，通过美国政府的关系，既增加了收购成功的砝码，又减少了政治阻力。

无论如何，阿里如果能收购雅虎或者雅虎手中的阿里股份，则有可能创造继联想收购IBM之后的另一宗大型收购案，届时将对中国互联网产生深远影响。收购雅虎，是阿里最好的选择，也是中国互联网最好的期待。

创新工场CEO李开复：

雅虎被出售瓜分的可能极大，雅虎的解体价值(阿里巴巴股份+雅虎日本股份+现金+核心业务)超过它的市价，雅虎甚至对外都承认正在评估多种可能。但是，雅虎的核心业务遇到严重发展问题，几乎没有公司想要雅虎的核心业务。

腾讯副总裁吴军：

从2007年起，雅虎好的工程师开始流失，一流的工程师已经离开雅虎。二流工程师在微软收购雅虎失败后基本也离开了。到2009年，还在雅虎工作的工程师几乎都是去Google面试两三次而未被录取的。今天雅虎人的水平在美国同类公司中只能算二流半到三流。

博客中国网创始人、互联网实验室董事长方兴东：

马云会坚决地收购，马云显然不愿看到阿里巴巴的命运还继续被雅虎掌握。他更不愿看到，阿里巴巴将来又落到微软或者其他私募资本的手里。

雅虎中国前任总裁谢文：

阿里巴巴必须重视“性价比”问题。无论最后谁成功入局雅虎，阿里巴巴都必然要处理阿里巴巴股权赎回一事，这将是个复杂的过程。

易观国际分析师陈寿送：

雅虎最失败的就在于它一直认为自己是个媒体公司，所以它一直靠卖广告赚钱。但它其实和谷歌一样是个互联网高科技公司，它们应该卖软件卖服务，它们自己的定位就跑偏了。

艾瑞咨询分析师苏会燕：

当初阿里雅虎联姻，被看作是互联网企业跨国并购的经典范例，而如今处于利益争端漩涡中的阿里巴巴和雅虎，尝尽了“后蜜月期”的悲苦和无奈，如同两只伤了元气的猛虎。当现代企业处于“你中有我、我中有你”的发展格局中时，和气生财、合作共赢也许更为重要。

奇虎360董事长周鸿祎：

雅虎陷入今天的困境，与杨致远的性格弱点密不可分，最初，Google创始人曾找到雅虎出售技术，但遭到拒绝；在Google遭遇危机时，雅虎又错过了收购机会。从这一点上就能看出来，雅虎是一家缺乏远见的公司。后来跟Google争夺YouTube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来；Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高，不可能收购。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质。在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。

（本文来源：证券日报）