每经记者 郭荣村 发自广州
在百度招聘里，关于格兰仕的信息共有428条。“12月份，我们的招聘计划是4000人，明年1月份的招聘工作也要提前准备。”昨日（12月7日）格兰仕集团助理总裁兼新闻发言人陆骥烈说。
几乎在同时，不少家电企业开始大幅裁员，部分品牌终端零售人员的削减幅度甚至超过了三分之一。事实上，在家电业寒冬慢慢来临的时候，突围的方式已经开始两级分化，一部分精简机构，瘦身前行，一分部扩大规模，乘机捞底。
“精简”大幕拉开
“顺时开源，逆时节流。”中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌说，现在节流的时刻到了。
由于宏观经济形势的复杂化、国内家电扶持政策的逐渐退出以及房地产调控等因素的影响，家电行业的前途正在变得难以捉摸。
统计数据显示，今年10月，空调销量同比下滑12.11%，冰箱下滑9.64%，洗衣机下滑8.17%，三大白色家电产品全部“沦陷”。不仅如此，部分小家电、厨卫产品也出现颓势，上半年还高歌猛进的家电企业到下半年就一头栽进冰窟窿里。
精简机构、轻身上阵成了不少家电企业突围的首选。
洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时说，他要送给家电企业五把“砍刀”：一砍不赢利的投资与项目；二砍不赢利的产品；三砍费用预算；四砍绩效；五砍人员。
在家电大市广东佛山，有企业将60多家合资销售公司精简至11家，大量员工因此需要“办理离职手续”。不仅如此，这种裁员潮正在相互“感染”，已经有征兆表明，“精简”将要在家电企业更大的范围内进行。
其实，不仅是中国企业，全球多家家电企业都在推进“精兵简政”政策，以应对越来越疲弱的市场。10月底，世界最大家电制造商惠而浦公司宣布裁员5000人，相当于其北美和欧洲员工总数的大约10%。在此之前，索尼、飞利浦和松下也都抛出了裁员计划。
洪仕斌认为，大环境不好的前提下，必要的策略就是“做己”，即抛开一些繁重的包袱，强身健体，迎接冬天的到来。
自救路径分化
与其他企业不同，格兰仕选择了在这个时候扩张。陆骥烈说，越是在这个时候，格兰仕越是要积极进攻。格兰仕的计划是，继续做大中国市场，成立更多的营销机构和专卖店。同时，扩充产品线，强化洗碗机、酒柜等新项目的产能。
显然，格兰仕的意图是，在别人恐惧是贪婪。
陆骥烈说，不少企业机构的精简释放出了一部分人才，而恰恰在这个时候，吸引他们进来的成本最低。
其实不仅仅是格兰仕一，合肥三洋也开始寻求走逆境扩张路线。11月底，合肥三洋推出“帝度”品牌，宣布进入冰箱领域。其冰箱项目要在今年年底达到150万台产能，二期工程要突破400万台。
合肥三洋董事长金友华在此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在别人收缩的时候，冲出来的成本是最低的。
不过，对于格兰仕的扩张，家电产业观察家梁振鹏则表示担忧，他在接受《每日经济新闻》记者采访时称，格兰仕真正拥有核心优势、能够对产业链上下游进行掌控的只有微波炉业务。格兰仕的产品线布局已经相当广泛，当下，公司更紧迫任务是把已有产品做强，而不是选择继续扩张。
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