每经记者 陈未临 发自上海
3年前将面试提前到统考之前进行，如今又针对部分生源将面试时间进一步提前到实际报考时间的2年以前。5月19日，上海交通大学安泰经济与管理学院宣布，将在2011年秋季的MBA招生时实行“金鹰”计划和“雏鹰”计划：继续实行自2008年起率全国高校之先实行的提前面试办法，此为金鹰计划；在此基础上针对应届本科毕业生和工作年限两年以内的本科毕业生，实行面试成绩保留2年时间的雏鹰计划。
双鹰计划是交大安泰全球选贤后到任的新院长周林上任后的首个大动作。谈到对交大安泰的愿景及定位，有数学、经济学背景的周林告诉 《每日经济新闻》（以下简称NBD）：“大家（中国商学院）现在都在说亚洲顶尖、全球一流，我们的目标当然有，而且也很远大。交大安泰会秉持交大一贯的务实作风，兼顾科研、教学、服务社会这三个方面稳扎稳打地走下去。”
“双鹰”计划充分考虑就业
NBD：MBA学员来读书就是为了毕业后有更好的出路，除了在招生上进行改革，交大安泰在促进MBA毕业生就业上还有哪些积极的举措。
周林：金鹰计划和雏鹰计划在招生阶段就充分考虑了毕业生就业需求。
金鹰计划，简单说来就是对还未参加统考的MBA潜在生源进行面试摸底，并根据潜在生源综合素质提前给出分等级的优先录取承诺。参加金鹰计划的考生，在面试阶段就可以进一步明确自己未来的求职方向，弄清楚自己是不是具备成为管理人才的潜力。这对他们正确认识自己、少走弯路是有很大积极意义的。
雏鹰计划针对的是应届本科毕业生和工作年限两年以内的本科毕业生，这部分生源可在达到国家规定的“大学本科毕业，三年以上工作经验”的实际报考条件之前，提前参加交大安泰MBA的面试，如面试后成为交大安泰MBA预科生，则在实际报考当年及次年 （第一年未考上），可根据自己在面试后所获得的预科生认定级别 （按统考分数要求从高到低分为ABC三等）享受优先录取政策。
参加雏鹰计划的学生在面试通过后，就能得到交大安泰的管理学预科培训。这种培训并非课堂授教的形式，而是更实用的指导。通过预科培训，“雏鹰”预科生可以在初入职场、甚至进入职场之前，就明确自己成为管理人才的职业规划、接触业界人脉、获取学界指导，因此能使这些年轻人比别人更早地成为商界精英。
除了双鹰计划，我们还有专门的就业指导中心，我们会定期回聘企业界的职业经理人来做具有产业、行业针对性的就业指导。
平衡科研教学服务三目标
NBD：商学院所传授的学问都是实用的学问，您如何看待商学院教授、乃至整个商学院在学术顶尖性和方法实用性之间的取舍？
周林：商学院办学，就是要同时达成科研、教学、服务社会这三大目标，在这过程中，很重要的一点就是根据当时的需求和实际条件，不断在这三者之间找到平衡。我们最近在讨论各个方面的改革方案，有一个总体思路是我们会把三大目标都落实到教授身上，逐步推进教授治教。
对于有海外学位和立志于科研的教授，我们鼓励他们进行全球的顶尖科学研究。对于本土的教授，充分发挥他们对国内企业问题的研究和积累。同时对所有的教授，我们都鼓励他们与企业界广泛接触、交流。这样一来，我们就通过不同专长的教授分别实现了科研、教学、服务社会的单一目标。从教授的总体成就来看，我们实现了这三大目标的有机平衡。
NBD：交大安泰是唯一同时获得EQUIS、AMBA两项国际认证的中国内地商学院，MBA项目FT2008年排名第41位，管理科学硕士项目2009年排名37位。作为新任院长，您希望再为交大安泰添加些什么？
周林：在国际化办学成为趋势的情况下，商学院申请国际认证是一种提升办学质量，使教学内容和方式符合国际标准的有力方式，但是我们也应该认识到，申请国际化认证的过程远比最后的结果本身重要。商学院需要在此过程中，不断地改进教学方式和内容，使其符合国际化的标准，提升教学质量，否则仅以最终的结果为目标，就容易使申请认证的过程变为了一种行政力量主导的形式。
同时交大安泰也在对自己的国际MBA进行重新整合，寻求非常好的合作伙伴。在合作中，我们强调更加合理的双向对等合作，避免沦为欧美商学院培养人才的代工厂。所以，在寻求国际合作办学上，交大安泰始终坚持质量把关，而不是以数量取胜。交大安泰计划在未来取得AACSB（国际精英商学院协会）的资格认证，并不一味追求速度快，这样可以保证认证过程有利于教学质量的提高。通过这些认证，我们的教学更加规范化，教授也可以清楚地了解国际上规范化的教学是怎样的，教授在学校中的作用大大提高。
办学紧跟经济调整
NBD：金融危机到来，中国在依赖出口、是全球制造基地等方面备受冲击。在此背景下，国家、产业界都提出了产业结构转变的口号，要从中国制造转变为中国创造。商学院教育是如何在办学、教学上转变，来适应甚至引导这种大环境转变的？
周林：商学院的培养历来都是与本国的经济发展紧密相连的。随着中国经济的转型，商学院也必然要调整自己的内容。交大安泰近年在办学上做了系列调整，一是增加国际化的内容，随着越来越多的中国企业走向世界，如何管理海外的分公司就成了管理者将来面对的重大难题。二是增加法律、法规方面的内容。中国的企业要并购国外的公司，在国际上有发言权，首先要了解对方的法律、法规，只有这样才有可能平等对话。三是随着互联网时代的来临，邀请业界有实践经验的知名人士，增加信息管理方面的课程等。
这一系列的调整都是一个动态的过程，为了把这些调整很好的融入到商学院的培养中，最初我们会采用增加选修课的方式，待时机成熟后会把其中的经典课程纳入到MBA的核心课程。
NBD：“居安思危、否极泰来”是您前几个星期在2010年春季EMBA班开学典礼上发表的您对交大和安泰的新诠释，能不能在这里展开谈一下您的这个诠释？
周林：从交大安泰管院国际化的程度来看，目前与北大光华学院和清华管院还有一定距离，不过，从未来交大管院国际化的发展步伐来说，我们并不单纯地追求国际化教授的比例，而是重在国际化的内涵。具体而言，学院的目标将重在培养学生的国际化，如增加国际化的研究，课程中增加国际性的内容和案例等；在治理方式上，我们将会让教授更多地参与学校的决策，努力“去行政”，逐步推进教授办学、学者办学之路。
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