为了这次抄底成功，在政策上，大连市政府不遗余力给予企业支持，夏德仁座谈会还强调，要积极协调财税、信贷、外汇、保险、出入境等有关方面为企业参与海外并购铺路架桥，保驾护航。
每经记者 刘丹 发自北京
“大连企业应该抓住金融危机带来的机遇，全力进行海外并购。”这是5月5日，大连市市长夏德仁在大连举办的并购海外科技型企业座谈会上的表态，他同时透露，目前大连正在推进的并购项目约有数十个。
数十家海外并购项目不是一个小的数字，据记者了解一次性抛出这么多并购项目这在国内各城市并购史中也属罕见。而原本属于企业的并购行为，一并由政府牵头出面，有组织大规模在国外并购更是鲜有所闻。
企业受益城市规划
一直跟踪大连城市品牌发展的城市专家兰晓华告诉《每日经济新闻》，大连此举并非一时心血来潮，事实上多年前大连市政府就有培养跨国企业到海外发展的产业规划。
大连市长助理刘岩告诉记者，目前大连市已经完成的海外科技型企业并购项目近10个，正在推进的并购项目有数十个。此前有媒体报道称，大连市正计划推动19个海外并购项目，重点推进5个海外并购项目。
7日，《每日经济新闻》记者从大连市经贸委外资处的相关人士处获知，此次实施并购的主体大都集中在专业性较强的行业，比如装备制造业。实施并购的企业在其领域中处于龙头地位。而被并购对象的显著特点是：拥有专利技术、品牌，在国际市场中占有相当的份额，比较低的并购价格等。
从其并购的区域来看，此次海外并购主要圈定在北美、日韩、欧洲等地，“这些地方经济发达，很多企业具有核心竞争力和技术。”上述经贸委的人称，同时，海外并购的企业全部为定位科技型。
兰晓华说，之所以用传统产业去并购科技型企业，大连企业可以通过并购来取得先进的技术、获得海外销售渠道和品牌，进入国际市场。
这种认识与夏德仁的思路不谋而合。在当天的座谈会上曾谈到，这次并购的最终目的即是要“提升产业能级、改造传统产业。”通过引进并消化吸收国外的先进技术和管理经验来改造传统产业，提高创新能力和水平，进而提高城市的核心竞争能力。
据了解目前大连的传统产业主要集中在石油化工、装备制造、汽车及关键零部件制造、船舶业。
他们在发展过程中存在的普遍瓶颈就是科技创新不足。
已经尝到并购甜头
据了解，大连此举也是因为其从以往的并购中尝到了甜头，大连市经贸委相关人士告诉记者，“目前大连已经成功进行海外并购的企业经营情况还不错。”
据介绍，大连市的海外并购工作一直走在全省前列，有许多成功的经验，如机床集团并购美国英格索尔机床分部和曲轴分部、收购德国兹默曼机床公司，大连路明集团收购美国AXT光电，大连远东工具集团收购德国维克刀具等，都为企业进一步开展海外并购探索出许多值得借鉴的路子。
大连机床集团有限责任公司董事长、总裁陈永开认为要想追赶国际上的先进企业自主研发是一种方式，但它时间太长、成本太高，要想走捷径，就得把它并购下来，从而引进它的专利技术，消化吸收，在这个平台上再创新，“这就可以缩短我们和国外企业的差距。”
美国英格索尔是世界老牌机床企业，通过两次并购，大连机床获得了英格索尔188项专有技术和专利技术。2004年9月，大连机床又收购了德国兹默曼有限公司70%的股份。
政府推动企业集体抄底
为了这次抄底成功，在政策上，大连市政府不遗余力给予企业支持，夏德仁座谈会还强调，要积极协调财税、信贷、外汇、保险、出入境等有关方面为企业参与海外并购铺路架桥，保驾护航。
由于上述原因，大连这次欲推出的一组并购行为也被业内称为了一种有组织的 “抄底行为”。“大连此举可以看成是由政府全权推动的企业集体国外抄底行为，而且他们抄的是科技企业的底，相对来说就很有意义。”北京世纪隆鑫投资发展有限责任公司副总马宏兴称。
2009年1月19日大连亿达集团宣布，集团在2008年并购了两家日本软件企业，这也是大连近期向海外抄底科技企业的一个典范。
大连亿达集团董事长孙荫环对外界表示，国际金融危机给中国的软件和信息服务业提供了机遇；一是将有更多跨国公司将其非核心业务外包，以降低成本，增强竞争力，为中国承接国际外包业务带来更多发展机会；二是中国所受冲击小于印度，可以借机巩固日韩市场，尽力挖掘欧洲、东南亚市场的业务量，缩小与印度之间的差距；其三是海外人才回流为软件业提供了吸纳高端人才的最好机会。
但是仍有人对海外并购持谨慎态度，北京大学地方政府管理学院院长彭真怀认为，海外并购不能一概而论，是否抄底应视具体情况而定。”参与并购海外经济和科技资源的政策性、风险性很强。企业如不熟悉国际惯例操作，没有做好法律、贸易、财务等方面的专业知识准备，将很难实现（并购）。”
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