尹明善：重庆力帆要打“防守反击”

每经记者  吴宇宸  发自重庆

        知名企业家、重庆力帆控股集团公司董事长尹明善昨日现身在重庆举行的2008十大渝商颁奖典礼。作为重庆企业家的代表，曾在足球圈叱咤多年的尹明善，把当下他对应对金融危机的看法用足球术语表达出来：“前几年打攻势足球，现在应该收回来打防守反击，先把自己的球门守好！”

        此外，尹明善还表示，重庆力帆今年下半年将提交在A股上市的申请，力争在1~2年内上市。

3000点上市是最佳时机

        十大渝商评选活动如今已是第二届，本届评出了包括重庆德庄集团董事长李德建、重庆美心集团董事长夏明宪、英利国际置业股份有限公司董事长方明在内的2008重庆十大渝商和重庆九鑫集团董事长彭相卿、重庆奥韵集团董事长孙仁元等十大新锐渝商。作为首届重庆十大渝商之一的尹明善，以颁奖嘉宾身份现身现场。

        尹明善执掌下的重庆力帆，在2006年就有了上市的打算，但是去年的股市暴跌，让力帆上市和摩托车业务海外上市的计划搁浅。“本来计划去年9月份把申请递上去，但是股市情况不好，IPO也停了，所以就停了。”尹明善表示，力帆上市的准备工作早已完成，现在就欠“东风”了。

        这个东风，就是经济的复苏。尹明善称，去年对于经济危机还看不清楚，但是到现在他基本能判断，中国经济到下半年会有复苏的势头，而且股市今年来的表现也让他有了底气。“我们今年下半年一定会把上市申请递上去。”尹明善说，提交上市申请后的1~2年内，重庆力帆肯定会上市，“3000点是上市的最佳时机。”

放弃多元化

        重庆力帆此前涉足酒业和门业，但是并未取得什么突破性进展。现在回过头来，尹明善发出了做企业应该  “求精求好不求大”的感慨。

        “谁都想做强做大，这次金融危机应该让我们清醒，反省一下自己有什么不足。”尹明善在颁奖典礼的论坛环节，向在座的所有渝商说，“保时捷每年生产10万辆车，大众每年生产600万辆，但是保时捷的利润更高；2008年，世界第一的丰田亏损了，世界第八的本田赚钱了，所以说，做大还不如做精。”

        这番感慨，尹明善发自内心。他说，力帆做酒做门，做大之后回头审视自己的商业模式，发现亏了才赶紧收缩回来，回到以发动机技术为核心的制造业上来。“重庆目前的民营企业，从资金、人才、管理、技术等方面来讲，能走多元化的不多。”

用好政策“防守反击”

        受全球金融危机的影响，作为重庆第一大出口企业的力帆出现了大幅度的出口下滑。尹明善透露，重庆力帆今年1~2月的出口大幅下滑了37.1%。“这是非常严重的影响，但是幸亏有国家的内需刺激政策，在内需明显提高的情况下，我们1~2月的增长是2.4%。随着经济的逐步复苏，今年重庆力帆的目标是实现8%的增长。”

        民营企业在金融危机下应该怎样挺过去？尹明善表示，现在不是没有机会，企业应该采取“防守反击”的策略，先把自己的球门守好，再寻求攻入制胜一球的机会。尹明善举了一个很有意思的例子：“比如餐饮业。有钱的时候人们进豪华餐厅，没钱了就吃大排档，肯德基这个洋大排档，就在今年前几个月实现了非常快的增长，而且还准备继续开店。所以说危机也蕴含着机会。”

        享受到国家拉动经济政策好处的尹明善，向民营企业们支招：在危机中重新评估自己，同时也要利用好国家给予的优惠政策。“有的政策是普惠制的，比如贷款利率下调，但就业奖励、新产品奖励等政策就不是普惠制的。”尹明善笑言，“企业应该把国家给的政策用好用足，别错过了党和政府给的阳光。阳光那么灿烂，你躲在洞子里，不就亏了嘛！”



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