5月9日——第八个“中国品牌日”前夕，由成都传媒集团和深圳报业集团作为指导单位、每日经济新闻和深圳商报联合主办、清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持的“2024第八届中国上市公司品牌价值榜发布会”在深圳举行。
发布会上，“2024中国上市公司经典品牌案例及首席品牌官”奖项的获奖名单正式揭晓。其中，新希望（SZ000876）凭借“中国农业海外可持续发展企业品牌”，成功入选“2024中国上市公司优秀品牌案例”。
优秀品牌案例荣誉证书（图片来源：活动主办方）
近日，新希望发布2023年度报告，报告期内，新希望各项业务经营规模继续保持增长，同时也实现了同比明显减亏，值得一提的是，新希望海外市场表现不俗。
数据显示，新希望海外业务中饲料又创下销量和利润历史新高，实现了两位数的增长，销量达到467万吨，营业收入达200.79亿元，连续三年实现量利同增。
优异成绩的背后，是新希望在海外持续耕耘的结果。作为首批走向海外市场并取得成功的中国农牧企业之一，新希望自1999年首次出海，经过25多年的布局与优化，在15个国家和地区经营着60多家分子公司，海外员工已达7233人（约占员工总数的14.32%）。
目前，新希望的海外业务主要分布在亚洲、非洲、欧洲等地区，涉及畜牧养殖、食品加工、农业科技等多个领域。而在重点布局的海外核心国家，如印度尼西亚、越南、菲律宾等国，其饲料销量都已进入当地前四名。
新希望越南北区养殖场
新希望在海外业务的良好发展，也引起了农业农村部对外经济合作中心的关注。近日，由该中心撰写的《新希望六和股份有限公司“出海”之路历程与借鉴》一文，把视野投向新希望越南分公司。
他们以该公司为例，分析新希望对外投资经验和境外发展模式，认为在当前国际环境日益复杂的背景下，越南案例对中国民营企业如何融入全球化进程具有启发借鉴意义。
实际上，越南是新希望出海的第一站。1999年，新希望在这里建立其海外第一家饲料厂。2019年，新希望又在越南平福省投产了首个猪场，目前在越南的清化、平福运营着三个猪场项目，设计年出栏总数为75万头。
2023年，新希望的海外养猪业务实现了跟海外饲料一样的稳步发展：年出栏育肥猪超过50万头，育肥猪生产成本下降至每公斤14元以内，全年平均完全成本降至每公斤15.73元。
新希望猪产业事业群相关负责人介绍，新希望的生猪养殖效率在越南处于领先水平，猪场平均PSY（衡量母猪繁殖性能的指标，一头母猪一年提供的成活仔猪数目）可达25。公司本地雇员超过95%，为本地提供了良好的就业，并塑造了积极的口碑，与周边社区关系相处融洽。
明显的养殖效率优势，源自新希望带去越南的现代化养殖模式。通过高标准建设的现代养殖场、数字化的管理设备，以及与当地高校合作建立的技术人才培养体系，新希望的越南养殖业务在疫病防控、动物营养、人才培养等方面都体现着先发优势。
同时，新布局的养殖业务与已投产多年的饲料业务、物流能力形成了良好的产销联动，另一方面，在帮助当地就业、带动代养户增收致富、提升区域整体现代化养殖水平等方面，都起到了显著的协同作用。在为当地带来良好就业、安全肉食的同时，也助力了当地养殖水平的显著提升，彰显着企业在共建“一带一路”倡议中的引领作用与社会责任。
新希望新加坡公司
2023年7月，中国驻孟加拉国使馆发布《孟加拉国中资企业社会责任报告》白皮书，将新希望孟加拉分公司评价为中国在孟发展的16家重点企业之一，并收录了该公司打造的“女性养殖户培训项目”“锡尔赫特救灾”和“疫情期间为新冠救治医院捐赠制氧设备”等案例。2023年12月，新希望孟加拉分公司还荣获了“2023年度中孟发展杰出贡献企业”荣誉。
孟加拉国只是新希望在出海征程中积极打造可持续品牌的一个缩影，在海外其他片区，新希望始终坚持履行社会责任、做友好的投资者，用实际行动为海外驻地老百姓创造价值，助力当地实现蓬勃发展。
跟本地大学合作是其中一个亮点。如在越南南片区，新希望与包括胡志明师范大学、胡志明农林大学等在内的多所高校合作，聘请教授到厂培训员工、资助贫困生完成学业、解决学生就业、共建动保实验室。
菲律宾“供餐计划”解决饥饿和营养不良问题
同样的模式在越南北片区、埃及片区等竞相开展，形成形式多样、特色鲜明、行之有效的帮扶模式，为大量在校学生提供培训、实践与就业机会。同时公司建立在当地劳动力市场较集中区域，充分带动了当地乡村劳动力的就业。
值得一提的是，新希望在海外发展过程中非常尊重各国文化习俗，积极参与本地社区服务和公益慈善活动。2023年，新希望中吕宋公司和Barangay Sto地方政府单位合作开展“企业社会责任供餐计划”，向Nino地区贫困家庭约100名5至15岁的孩童提供蔬菜、熟食和复合维生素，以助力儿童健康成长。
在品牌出海的征途上，塑造一个可持续品牌形象，无疑是拉近品牌与当地消费者心灵距离的关键一环；而农业作为与大自然息息相关的行业，其发展也与可持续发展理念紧密相通。
新希望的逻辑是根植当地、产业先行、互利共赢。即通过产业发展，将公司先进的生产技术、管理经验与当地资源进行有效整合，为海外运营地提供技术支持和管理指导，助力当地产业持续升级。在此基础上，坚定地推进ESG（环境、社会和治理）行动。
除了上述工作，新希望在海外还积极建立员工互助机制，为困难员工提供必要的帮助和支持。2023年，海外种禽事业部还设定了进一步减少工作场所歧视事件、提高员工参与度和满意度、增加女性管理层比例等目标，并通过持续教育和培训，将当年的工作场所歧视投诉减少了25%，员工的整体满意度提高了15%，女性在管理层的比例上升5%。
同时，为确保当地客户的权益得到维护，新希望通过设立销售办事处和售后服务点，不断收集客户反馈，持续改进产品和服务。
在环保方面，新希望也积极推行清洁能源的多元化利用，如光伏和沼气等，同时，还将处理达标的中水和发酵的猪粪进行就近还田，实现了粪便资源的有效利用和循环利用。
越南北片公司与当地大学开展校企合作
数据显示，在品牌出海过程中，新希望的当地员工雇佣比例达92%，为当地提供了一定数量的就业机会；同时，新希望的本地化采购比例在缅甸为65%，孟加拉国为90%，印尼为70%，也有效助力了当地经济发展。
如今，作为中国农业品牌对外投资的标杆，新希望在全球的分公司和投资项目不仅为中国农业的国际化贡献了力量，也为当地的经济发展和社会进步作出了积极贡献。新希望的出海故事，不仅是中国企业“走出去”的成功案例，更是中国品牌在全球舞台上不断成长和崛起的生动写照。
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