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    特权卡APP野蛮生长之殇:锦鲤卡掀内斗 公司高管遭罢免

    每日经济新闻 2020-07-31 22:31

    2020年初“特权卡”行业迎来爆发,可刚刚打开局面,“锦鲤卡”运营公司内部,就出现了争斗。

    每经记者 方京玉    每经编辑 文多    

    “你永远不知道年轻人为了省钱有多拼”,2020年初“特权卡”行业迎来爆发。一张张集合了日用品、出行、餐饮、外卖等多项优惠权益的集成会员卡,在年轻消费者中间广受欢迎。目前,主要品牌有全球购骑士卡、省点花锦鲤卡(以下简称锦鲤卡)与公爵黑卡等等。

    可是,刚刚打开局面,“锦鲤卡”运营公司——广州糯米糍信息科技有限公司(以下简称糯米糍公司)内部似乎就出现了风波。

    本月31日下午,股东赵沁(持股31.11%)、邓佳烁(持股17.84%)通过其实控公司微信公众号宣布,糯米糍公司股东大会罢免张宝贤执行董事兼经理职务。据了解,该罢免决定是基于赵沁与邓佳烁合计持有的股本大于50%(合计57.45%),因此在表决权上有绝对优势。

    31日晚间,张宝贤方面野通过糯米糍官微发布声明,称赵沁与邓佳烁召开的股东会议非法,已向当地法院申请撤销相关决议。

    在特权卡行业快速发展的现在,锦鲤卡3位主要股东的决裂已经被摆上了桌面。而对于造成目前现状的真正原因,目前双方各执一词。

    图片来源:官网截图

    锦鲤卡掀内斗

    锦鲤卡生成的灵感来自于比它更早落地的特权卡品牌“全球购骑士卡”,糯米糍公司法定代表人、大股东(持股42.55%)张宝贤对于锦鲤卡的灵感来源亦直言不讳,在其发布的情况说明中称,2018年4月骑士卡COE来办公室交流,她与赵沁都觉得是一个非常好的模式,所以张宝贤带着团队用一个月时间就复制出来了。

    根据赵沁方面向《每日经济新闻》记者提供的公司发展历程,2019年期间,广州水心信息科技有限公司(以下简称水心科技,张宝贤、赵沁、邓佳烁共同控股)正式投入资金、人力等,孵化了省点花锦鲤卡电商项目,后期锦鲤卡转由同为三人持股的糯米糍公司独立运营,张宝贤个人持股比例提升至42.55%。

    赵沁方面表示,因锦鲤卡前期积累、疫情后多地政府和各大平台大力推各类消费礼包、消费者有省钱刚需等原因,锦鲤卡在这段时间内迅速做大,目前注册用户1200万,位列行业第二。

    而目前在锦鲤卡业务快速发展的情况下,3位股东之间出现了不可调和的矛盾,赵沁与邓佳烁联手召开股东会,拟免去大股东张宝贤在糯米糍公司的法定代表人、执行董事、经理职务。

    “在过去的一两个月,我们发现张宝贤把锦鲤卡APP的代码、商业模式等完完全全复制到了她老公名下公司运营的‘金龙卡’里面,并且主导金龙卡抢占了锦鲤卡的渠道推广资源。她老公的公司是今年5月9号才成立的,我们认为这已经相当于在转移锦鲤卡的核心资产了。”赵沁告诉记者。

    而在张宝贤看来,赵沁与邓佳烁是抱有恶意、对锦鲤卡正常经营进行干扰的一方。其也多次通过微信公众号发布声明,称赵、邓为省点花锦鲤卡事件中的“李国庆”。

    对于与上述两人的纠纷,张宝贤向《每日经济新闻》记者称:具体参考她于糯米糍官方微信发布的几则声明,同时赵、邓召开的股东会无效,后续消息公司会通过官方公众号发布。

    行业发展:同质化竞争or差异发展?

    据了解,特权卡的商业模式主要是以优惠券的方式向各大平台引流,而优惠券引流的方式始于淘宝。2016年淘宝上线“隐藏优惠券”,这是只有特定渠道、特定用户才能看到的减免优惠券,曾让多个导购APP迅速发展。而特权卡则将“淘宝系”、京东、拼多多等各大电商、出行、视频等平台的优惠券打通,聚合流量,获得广告。

    与理论上看,巨大的想象空间所对应的则是特权卡行业较低的进入门槛。“特权APP不是功能性APP,考验的是特权合作商家的积累与平台获客能力。”骑士卡联合创始人钟静宜表示。

    例如在锦鲤卡创立之初,其模式与商业架构在短短一两个月时间内就搭建了起来,产品实现快速落地。而按照赵沁的说法,正因张宝贤掌握锦鲤卡的管理与运营,更让她丈夫在今年5月成立公司后,不仅快速搭建了和锦鲤卡一模一样的架构,还在金龙卡快速嫁接锦鲤卡的资源。

    “不仅仅是复制锦鲤卡APP代码的问题。我们在做特权卡推广的时候,有一个叫做CPA付费渠道的推广,但这个渠道的流量和用户整体是有限的,价格也比较低。从某种意义上来说这个渠道是排他的,它推了某几个卡就不能推另外的卡,但是我们现在发现张宝贤已经明确下指令,说在CPA渠道不再推糯米糍的锦鲤卡而只推金龙卡。现在金龙卡在利用锦鲤卡试验过的渠道增加自己的推广效率,做锦鲤卡的替代业务,这已经非常伤害到锦鲤卡的利益了。”赵沁认为。

    利用同一渠道资源,对已经拥有成熟模式与市场的特权卡进行嫁接与复制,或许只是处于野蛮生长的行业中的乱象之一。不少公司在进入特权卡市场初期,会选择完全照搬同行商业模式,以快速进入获客通道。

    “我们开创骑士卡后,其实也有很多产品山寨我们,例如用相似的名称、设计等等。或者还有一些特权卡用一些假的优惠吸引用户,比例说1元代替99元话费充值券等等,但是用户进去之后发现是点不开的。”但钟静宜认为,未来随着行业内的头部公司越做越大,会跟合作伙伴有更多的议价筹码,提供不同形式的优惠。“议价能力也是一个筹码,未来行业应该呈现差异化的发展。”她称。

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