6月2日，互联网手机品牌荣耀宣布在成都开设首家全球自营概念店。
这看起来是一个有些“迟到”的布局——自从OPPO、vivo的线下渠道在2016年被“封神”后，几乎所有的主流手机厂商都加速向线下渠道渗透，从一二线城市的黄金地段到五六线市场的乡镇街道，手机厂商们早就开始一轮线下扩张的速度与规模的比拼。
在渠道扩张过程中，荣耀一直高举“轻资产”大旗。在刚刚宣布进入全新发展阶段的节点期，荣耀开设首家自营门店意味着什么？
（荣耀Life成都店）
荣耀总裁赵明给出的解释是：“荣耀Life不是一个面向销售的店面，它是一个青年潮流科技社区”。
敲黑板、划重点：一是荣耀的自营门店并非是销售导向，与合作伙伴的专卖店并不冲突；二是门店使命变化，荣耀想要打造的是以连接为主的“社交场”。
在互联网红利时代，线上挟流量冲击线下，品牌商门店变为“展示厅”——用户线下试穿、线上购买。为了应对这一股由互联网巨头发起的进攻，线下门店开始尝试差异化运营。
所以，过去几年来零售门店不断向设计美学、坪效成绩、功能属性转型。
但目前仍未看到有哪家品牌商借此突围而出。而在竞争最为激烈的手机产业，OV试图从广泛布局三四线城市的人民群众战争中升级，开始在一、二线城市建设概念店；小米以自营为主，用快时尚的理念去做坪效；苹果在科技与艺术融合这条道路上依然一骑绝尘。
而荣耀则另辟蹊径，抛出“青年社区”的理念，来探索全新的青年经济形态。
荣耀的青年社区思路，仍旧是线上和线下的融合：在线上，荣耀打造了以“青年派”为主题的青年文化社群，为那些志同道合的年轻人提供可以自由交流的虚拟社区；而在线下，荣耀更重视用户那些非定量、非定性的行为习惯，不仅仅是购物，还包括他们的社交和社群，并通过运营牵引让线下的社交关系比线上更活跃。
而作为线下门店模式的先行军，荣耀Life将人作为商业的底层逻辑，去打造一个人群、产品、内容聚合的线下社区，进而提升荣耀的用户粘性和留存率。
正如荣耀总裁赵明在谈及成都荣耀Life时的分享：“我们想的是依托太古里这样一个全国年轻人知名的聚所，看看有多少人流能够被吸引到我们的店面中，有多少人流在里面停留体验，回头还愿意在网上和跟朋友分享。”
归纳起来，“展示厅”所代表的还是以销售为主的“门店经济”，而荣耀Life的“社交场”却是典型的“青年经济”，门店也可以是连接年轻人的方式。
理解了荣耀Life的“社交场”，也就不难读懂荣耀打造自营门店的初衷。
在已经有的新零售样板中，Apple Store、星巴克一贯喜欢强调坪效，人头攒动或一座难求恰恰是理想的形态；喜茶、罗森在琢磨门店上的新意，初衷无外乎提高客单价和用户的购买欲望；盒马鲜生、超级物种等重构人货场的新尝试，本质上还是以销售为导向......
如果只是为了提升销量，荣耀似乎没有自营的必要。在“轻资产模式”的主导下，荣耀大大小小的线下门店已经近2000家，品牌专柜的数量可以以万计，俨然成为智能手机市场中一股能量庞大的线下力量。
因此，自营门店的商业价值，一方面是用品牌去规范线下渠道门店、形成用户层面的统一认知；另一方面是探索全新的社交场运营之道，牵引线下渠道的自主扩张：
在品牌侧弥合线上线下的闭环，诸如构建线下门店在设计、陈列上的标准，为年轻人带来融合当代青年文化的体验，满足用户在线下的社交需要，不断挖掘“青年经济”的价值；在战略侧，用户行为的变化越来越快，荣耀的商业模式变轨势必要跳出原有的零售体系，探索出更为高效的连接和运营之道，让线上线下零售变得更有组织、成体系。
美国城市规划研究者Jane Jacob在《美国大城市的生与死》中写道：“如果一个城市的街道看上去很有趣，那么这个城市看上去就有趣；如果这些街道看上去很枯燥，那么这个城市看上去就很枯燥。”直到今天，在城市活力和竞争力的衡量因素中，咖啡馆、餐厅、生活馆等满足人们社交需求的因素，都有着相当大的比重。
其实门店是颗粒度更细的“微型城市”，如何打破人与货的边界，进行人与人的连接，恰是一家门店提升竞争力的不二法门。
而荣耀Life从“展示厅”到“社交场”的演变，无疑打开了掘金青年经济的新思路：作为品牌在现实世界里的具象表达，门店应该成为一个属于年轻人的聚集地，在与年轻人的沟通对话中，为品牌、产品、零售提供源源不断的动力。
每日经济新闻客户端