“默契”的蓝绿又合作了，尽管宋卫平说：“蓝一定好过绿”

绿城和蓝城又合作了。

昨（6月3日）晚，绿城全资附属绿城小镇、蓝城与江西巴夫洛农业科技订立投资合作协议，双方分别出资6594万元、6400万元，分别持股项目公司34%、33%。

很微妙的数字。蓝绿的竞合，亦是两者共存之日起的关键词。

而蓝城的老板，是宋卫平。

以绿城创始人的身份，宋卫平已经淡出人们视线，但绿城的风吹草动皆有他的传说。

图片来源：视觉中国

“少量多次”的默契

4月26日起一个月内的连续11次减持，令宋卫平在绿城的持股比例从10.74%降至10.35%，更接近此前内部约定的10%。

宋卫平显然明白自己之于绿城的意义，在市场和投资者眼中，他就是绿城的标志，尽管中交系并不太愿意再承认这一点。在今年这轮减持之前，宋卫平个人名义的减持还是在2018年1月，分别是19万股和90万股，一如既往的“少量多次”。

虽然每一次减持都背负了无尽的市场猜测，但这并不意味着绿城自身的“去宋卫平化”。在中交入主绿城后，双方曾经有过内部约定，宋卫平持股不能超过10%，以规避蓝绿双城间的同业竞争。

根据香港联交所规定，控股股东或董事作为该公司的董事（独立或非执行董事除外）或10%主要股东，即视为同业竞争。从目前宋卫平的持股比例看，其依然是监管部门关于同业竞争的关注重点，所以近期亦不排除其继续减持至10%以内的可能。甚至是一个老绿城人最不愿意看到的结果——与寿柏年一样，全部出清绿城股份。

但根据双方此前的信息披露，中交主导之下的绿城以住宅业务为核心，而宋卫平的蓝城主打精品小镇，同业竞争的疑虑似乎不足以被摆上台面。

另外，从股权架构看，蓝城与绿城虽同出一源，但却是相互独立的法人团体，且绿城将小镇划到蓝城之后一直未在此领域有新动作，仅保留绿城小镇集团（小镇事业部）。

但这种友好的默契似乎已经有了动摇的迹象。

今年3月的一场小型媒体会上，上任未满一年的行政总裁张亚东公开表示，拿地方向上，绿城今年的投资重点是小镇。鉴于小镇是绿城中国利润盘子1/3的贡献者，今年将全年的投资额度中拨出50亿元给小镇拿地，目标拿20个小镇。

4月19日，绿城小镇集团与开元酒店集团宣布战略合作，“绿城小镇集团整合各类优质资源，打造中国小镇第一品牌”的字眼频现。

另一方面，蓝城当初的“百镇万亿”计划尚言犹在耳。“我们希望在未来5～10年里，营造100个具有特色的理想小镇，实现万亿销售额。”

“彼此间均无股份”的纠葛

事实上，相比于在绿城的“力不从心”，宋卫平已将全身心投入“儿子”蓝城。毕竟，蓝城是宋卫平的蓝城，而绿城已经是中交的绿城。

不过，绿城的适应期，或许比张亚东的设想来得更长一些。

张亚东本来期望绿城可以做到“5912”，即5个月拿地，9个月开盘，12个月现金流回正，但实际结果是“61220”（6个月拿地，12个月开盘，20个月现金流回正）。尽管宋卫平时代的高负债局面已经有所改善，但与中交提出的行业央企前三相比依然有不小差距。

在与融创的绯闻实锤之际，宋卫平曾在一次专访中坦言：“我心里也是有悲凉的，我可以在绿城坚持下去，且可以奋力之后活下去，但意义何在?”“不如舍去，得到一份自由。”

宋卫平是心有不甘的，但他又非常偏执，并且以一种几乎自我矛盾的方式去执行——放弃融创，引入中交。他曾直言把绿城卖给融创是错误的决定，给出的原因是“不喜欢融创董事会要求的高周转”，但他主动引入的中交，却恰恰是对高周转需求极强的企业。

不过，宋卫平已将他在绿城时对于产品的专注全数注入蓝城。在今年3月的蓝城内部会议上，宋卫平表示，蓝城要做国际一流的产品、一流的服务。这就要求团队要时刻保持一种忧患意识，以往是、现在是、未来是。一个个会议、一个个评审、一项项具体工作，一样一样去做。

“每一栋房子，每一个空间，每一株花花草草，都包含心血、汗水与泪水。从建材，到图纸，到业主满意度调查，到问题沟通，这些全是创业者的心血。没有心血，不会有任何的成功。”

依然是那位事必躬亲的“暴君”，依然会有他口中“产品做成这样，可以去跳楼”的项目经理。

宋卫平在蓝城官网的致辞中有这么一段，蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。

这是宋卫平对于蓝城的野心，也是他未竟的理想主义延续。

绿城、蓝城、蓝绿双城（前任行政总裁曹舟南所创），就算目前彼此间均无股份，但众多业务板块重合并且知根知底的三方，还会有怎样的纠葛？

（文章来源：镁刻地产原创，喜欢请关注微信号meikedichan；封面图片来源：视觉中国）