腾讯入股永辉超市 正面“对垒”阿里新零售

每经实习记者陈祺欣记者李婷每经编辑赵桥 当马化腾在财富论坛感慨“与阿里竞争太多”的时候，腾讯与阿里又开始在一个新的领域展开竞赛。 12月11日晚间，永辉超市（601933，SH）的公告正式坐实了腾讯入股这一传闻。公告称，林芝腾讯科技有限公司（以下简称林芝腾讯）拟通过协议转让方式受让公司5%股份，以及拟对永辉控股子公司永辉云创科技有限公司（以下简称云创）进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。 据了解，林芝腾讯是深圳市腾讯产业投资基金的全资子公司，而云创是永辉新零售业态“超级物种”的母公司，腾讯此次入股，加码新零售的用意明显。而此前，阿里已先后投资苏宁、银泰、三江购物、新华都、高鑫零售等多家商超，完善其线下新零售布局，二者如今在新零售领域“狭路相逢”，“双马”的竞争再次出现。 京腾系联手抗衡阿里系 腾讯此番是首次在商超领域进行投资，至于为何选择永辉超市，业内认为，这或与京东不无关系。 时间回到2015年，京东与永辉超市达成战略合作，以9元/股的价格，合计43.1亿元持有永辉超市10%的股权。 今年5月，京东新的股权结构曝光，京东的第一大股东是腾讯。据新京报报道，从接近永辉超市人士处证实，腾讯入股永辉超市背后，是京东在牵线搭桥。 今年以来，新零售的概念被炒得火热，随着阿里的盒马鲜生会员店营运渐入轨道，已具备可复制模式，腾讯也坐不住了。据了解，腾讯自今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。 目前来看，永辉超级物种是腾讯最合适的选择。“阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等囊括旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系，而此前京东已经入股的永辉超市可以说是最好的选择之一。”12月12日，中国电子商务研究中心主任曹磊向《每日经济新闻》记者表示。 业内普遍认为，永辉的超级物种直接对标阿里的盒马鲜生。记者此前前往盒马鲜生的会员店了解到，盒马鲜生的支付系统是围绕“支付宝”进行的，用户需下载盒马APP后使用淘宝或支付宝账户登录，在APP上使用支付宝完成付款。 阿里的盒马鲜生会员店每经记者陈祺欣摄 超级物种门店主打的支付方式则是以微信支付为主，除微信外还可使用小程序进行购物，而微信和小程序都是腾讯系旗下产品。腾讯入股永辉超市后，不难看出阿里和腾讯将围绕“支付宝支付”和“微信支付”在新零售领域里分庭抗礼，形成各自的“护城河”。 阿里的新零售朋友圈 与腾讯相对谨慎的投资风格不同，近两年阿里已耗资几百亿在新零售领域进行投资。 记者梳理发现，2014年阿里以53.7亿港元收购银泰商业9.9%的股份；2015年以282.33亿元人民币投资苏宁；2016年以21.5亿元人民币收购三江购物32%的股份并成立合资公司；2017年1月以198亿港元参与银泰的私有化，9月耗资5.48亿元入股新华都；近日又以约224亿港元直接和间接收购高鑫零售36.16%的股份。 上述仅仅是阿里在商超这一领域的投资，除此之外阿里还有直营的新零售业务，包括盒马鲜生、阿里零售通、阿里云零售以及孵化中的无人零售。 从以往阿里对其投资的商超改造案例来看，阿里对于新零售的态度是“以大数据为驱动重构智慧门店，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系”。宁波的三江购物创新型门店是盒马店，业内人士分析，阿里入股高鑫零售之后对其改造的思路和主导者亦很可能是盒马鲜生的团队。 除盒马鲜生外，新华都的“海物会”、百联的“RISO”、大润发的“优鲜”，以及世纪联华的“鲸选未来店”都是“新零售”门店。 “海物会”福州门店经营面积达5000平方米，是以餐饮为主、售卖食材为辅的“餐饮+超市”业态，百联“RISO”首家门店在上海开业，经营面积达3200平方米，商品类别包括生鲜、餐饮、进口商品、书等多种品类，将“超市+餐饮+书籍+音乐”进行融合。大润发的“优鲜”商品类别涵盖生鲜、进口食品、日用百货、快消品等，但主要以生鲜食品为主。 业内称二者新零售打法不同 阿里进入后将如何对这些门店进行改造值得期待，但在这一点上，腾讯的新零售打法则与阿里的完全不同。此前《每日经济新闻》报道，盒马鲜生的发展更倾向于一个后台系统，核心之处在于依托阿里强大的数据和技术，完成对人、货、场的改造。 创新工场管理合伙人汪华在接受其他媒体采访时也提出类似观点，阿里的打法是以后端对抗前端，如果说腾讯拥有流量的优势，阿里则拥有供应链的优势，把商家、工厂、供应链都打通，用体系内最高的效率、最流通的体系以及最高性价比，对抗纯粹的用户量优势。 腾讯是以社交为基因的生态服务商，京东是电商平台，永辉是线下零售商。业内人士认为，鉴于三者的关系，之后极有可能是：从到店（分线上和线下）——支付——促活三个环节，由三个企业共同打通。 中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽向记者表示，腾讯的新零售有别于阿里，阿里主要是通过入股成熟线下大型零售商以及自建盒马鲜生店面等建立其新零售体系，腾讯除了入股永辉超市这样的线下零售商，还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，连接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。