首旅如家管理层合体"求变" 重组后押注中端酒店业务

每经实习记者李少婷 重组近半年，首旅酒店（600258，SH）及如家酒店集团（以下简称如家酒店）管理层终于"合体"并集体亮相。如家酒店首席执行官孙坚任首旅酒店总经理，整个经理级管理层人数如家与首旅以3:4配置。 9月8日中午，《每日经济新闻》记者从首旅酒店召开的重大资产重组事项进展情况投资者沟通会及2016年半年度业绩报告说明会（以下简称说明会）上获悉，其新任管理层将聚焦存量改革，采用轻资产发展模式，并着重发展中端酒店业务。 孙坚认为，随着行业环境的变化，应从"躺在规模上"发展转变为主动求变。首旅酒店与如家酒店的重组将实现1+1大于2的效果。 记者注意到，从目前的重组效果来看，如家贡献不菲业绩的同时，巨资收购也给新的首旅酒店带来沉重的财务负担。对高负债率问题，首旅酒店副总经理杨军在说明会上回应称，负债率高是暂时的，38亿募资成功后集团负债率会大大降低。 如家经营层进入首旅 酒店业两个重量级"玩家"重组后谁来当火车头早已引得多方猜测。9月8日午间，首旅酒店新的管理层在北京民族饭店首度亮相。 据首旅酒店9月8日午间发布的公告，经董事会决议，如家首席执行官孙坚带头首旅酒店新管理层，受聘任为总经理，而原总经理张润枫因工作变动不再担任总经理职务。同时，首旅酒店聘任6名副总经理，其中2名来自如家酒店，4名来自首旅系。7名管理层成员中，如家酒店与首旅集团3：4基本平衡配置。 而首旅酒店8月31日发布的2016半年报中，如家酒店对首旅酒店业绩的贡献以初步显露。据半年报披露，首旅酒店上半年实现营收23.28亿元，较上年同期增长265.55%，其中，酒店运营和管理业务共计实现营收21.18亿元，半年报中合并了如家酒店4-6月的相关财务指标，如家酒店4至6月的营收为16.87亿元，占首旅酒店上半年总营收的72.45%。 不过，耗费近74亿元收购如家酒店66.14%股权，首旅酒店的消化尚需时日。7月30日，首旅酒店发布业绩预减公告时称，净利下滑源于公司出售股票收益减少、重大现金购买如家酒店集团涉及相关重组费用及汇兑损失等非经营因素影响。2016年上半年，首旅酒店归属于上市公司股东净利润同比下降66.73%。 另外，首旅酒店的负债率也因收购而高企。据其半年报披露，于2016年6月30日,其资产负债率为82.77%，而2015年12月31日这一数字为64.5%。 针对高负债率问题，首旅酒店副总经理杨军在说明会上回应称，负债率高是暂时的，在今年4月至6月已将所有美元贷款置换为人民币贷款，且其募资38亿的计划已获中国证监会批准，交易正在等待商务部批文，募资成功后集团负债率会大大降低。 未来押注中端酒店业务 耗费巨资将如家酒店从纳斯达克带回A股市场，首旅酒店重组后将如何定位未来发展为业内关注。在9月8日中午的说明会上，新任首旅酒店总经理孙坚也对此作出回应称"中端酒店是大的发展方向"。 据孙坚介绍，着重发展中端酒店是基于消费者需求及成本结构做出的定位。首旅酒店新任管理层十分看好中端酒店发展前景。来自如家的副总经理介绍，中端酒店的营收约为经济型酒店的1.5－1.8倍，而如家目前的收入有5%来自中端酒店，未来三到五年可达到25%至30%甚至更高。 在酒店行业重要经营指标RevPAR（特定时期内某家酒店每间可售客房可产生的收入）上，中端酒店的表现颇显突出。据首旅酒店半年报披露，2016年二季度,如家酒店集团所有酒店RevPAR同比增幅为3.6%,而中高端酒店和颐、如家精选品牌同比分别增长14.3%和34.8%。 在酒店行业从业多年的孙坚认为，经济型对中国酒店行业立下了汗马功劳，而中国的旅游休闲市场才刚刚开始，经济型酒店并未到达终点，而是到了转折点，从原来的纯商务酒店需要向更加个性、细分的方向优化，尚有很大发展空间。 同时，重组后的首旅酒店押注中端酒店也将面临诸多竞争对手的正面对决。近期，央企港中旅推出中端酒店品牌都被认为姗姗来迟，而国际巨头和国内众多经济型酒店集团均看中了这块"蛋糕"，中高端酒店市场的争夺战早已悄然打响。