每日经济新闻

    田惠宇“高位接盘”招行 加快转型成必选项

    2013-06-03 01:32

    招商银行(600036,SH)在上周五(5月31日)上午举行了2012年度股东大会,招商银行党委书记田惠宇在此次股东大会上正式获选为执行董事,也被聘任为总行行长。

    每经编辑 每经记者 梅俊彦 发自深圳    

    每经记者 梅俊彦 发自深圳

    招商银行(600036,SH)在上周五(5月31日)上午举行了2012年度股东大会,招商银行党委书记田惠宇在此次股东大会上正式获选为执行董事,也被聘任为总行行长,不过正式履职仍需等待银监会审批。

    在股东大会结束之后的下午,马蔚华以一篇告别信,正式由其本人给自己的时代划上了一个句号。

    虽然继任者田惠宇出席这次会议已属董事会“破格”,但新行长田惠宇已厉兵秣马开始积极展示和游说其“新政”。

    “如果我有幸接过这个盘,我会深化管理变革,加快战略转型。”田惠宇在股东大会间隙对 《每日经济新闻》记者表示,上世纪中国银行业简单地拼规模、拼速度,结果出了很多不良。近几年当经济形势不明朗时,招行采取稳健的策略。他认为,银行业转型是必须的,招行的转型是成功的。

    马蔚华正式告别/

    “15年的记忆有如潮水”,马蔚华如此“文艺”并伤感地写道。

    《每日经济新闻》记者注意到,就在股东大会结束后的当天下午,马蔚华写了一篇2500字的 《致全行员工的一封信》,信的开头就是,“今天,2013年5月31日,是我和大家说再见的日子”。

    从1999年1月到总行报到开始算起,马蔚华在招行已工作了14年又5个月。马蔚华以知天命之年就任这个中国第一家商业银行的行长一职,就在其所创造的传奇仍被不断传诵之时,人生转眼入花甲。

    “从感情来说,我舍不得离开大家、离开招行。但从事业发展来说,我到了告别大家、惜别招行的时候了。”马蔚华说,“我深知,招行的辉煌与荣耀,决不是因为我个人的能力与作用有多大,而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果”。

    马蔚华在挥别招行近15年的同事和职位时,并未表现出老马恋栈的不舍,更多的是对继往开来、“薪火相传”历史铁律的认同和豁达。“对于招行的未来,我充满信心。首先,新班子年富力强,经验丰富,有着很强的职业精神,完全能够带领大家直面挑战,勇往直前。”

    在此次股东会上,有股东提出对接任者田惠宇资历浅的质疑。而马蔚华则在信中力挺这位年富力强的继任者,“我和惠宇同志对此有过深入的沟通和高度的共识。我衷心希望,全行员工像支持我一样全心全意地、坚定不移地支持惠宇同志,在以惠宇同志为班长的新任领导班子的带领下,迎难而上,锐意创新,大胆改革,开拓进取,在招行发展的新的历史时期再创辉煌!”

    对于“高位接盘”质疑,田惠宇在对马蔚华表达敬意和肯定之后,也展示了自己的自信,“本人在历史上也有高位接盘的经历”,田惠宇说。

    选择田惠宇原因披露/

    同样力挺田惠宇的,还有招行董事长傅育宁。傅育宁在股东大会上详细介绍了董事会选择田惠宇接任的决策过程。

    傅育宁透露,招行董事会曾考虑过五大行的副行长,也考虑过领先的股份制银行的人选,银监会也向董事会推荐过大银行的人选。经过综合考虑、反复对比、认真的甄选和银监会的反复磋商和酝酿,最终选择了田惠宇。

    傅育宁表示,选择田惠宇基于三方面考虑。一是田惠宇年轻有为,有银行和非银行金融机构的工作经验、有中外良好教育背景。另外,田惠宇在建行主要分行的工作中,多次表现出扭转局面的能力和魄力。

    三是田惠宇在建行负责零售,零售业务是招行主攻的方向之一,所以田惠宇在零售银行方面的经验跟招行战略选择的方向有良好的吻合。

    “如何把招行优秀的作风、理念、文化发扬光大,田惠宇接任之后将面临的很重要挑战。”傅育宁说。

    《每日经济新闻》记者注意到,为了尽早展示“田氏新政”,田惠宇在这次股东大会上亮相,也是招行董事会的“破格”之一。按常规的换届会流程,侯任的执行董事候选人一般不列席。招行董事长傅育宁表示:“我们做了个特别的决定,经过跟律师的研究,田惠宇作为执行董事的候选人,作为招行参与重要管理的人,出席会议并没有法律障碍。”

    “田氏新政”初现/

    不过,业内也有观点认为,招行近几年过于保守,发展放缓,原有的竞争优势不再突出。田惠宇对《每日经济新闻》记者表示,上世纪,各家银行简单地拼规模拼速度,结果出现了很多不良,银行应该有所为有所不为,进行错位竞争。

    “大家爱招行是因为速度还是规模?都不是,是因为招行有特色、有未来、有魅力。招行的目标是求百年发展,不是一时。当经济形式不明朗时,采取稳健策略,这恰恰是招行的过人之处。”田惠宇对记者表示。

    一位来自粤东的招行股东对《每日经济新闻》记者表示,招行主动降低发展速度是好事,不过哪家银行的策略好现在还不好说,如果中国真正经历一次2008年一样的危机,银行的策略好坏就能一目了然。

    傅育宁指出,马蔚华行长推动的改革,是已经射出去的箭,围绕客户的流程再造和对公司的流程再造,已进行了关键阶段。这些问题,不允许田惠宇有很长的时间去熟悉情况。

    田惠宇认为,招行的二次转型是成功的。他会掌握好三个原则:一是以客户为中心的战略定位;二是流程优化之后要让招行的组织身轻如燕;三是实事求是,充分考虑战略定位、科技实力和员工素养,包括对改革的承受能力。

    傅育宁透露,田惠宇进入招行之后,和银监会第一次沟通的话题之一就是适度扩大招行的分支机构。此外,招行还强调科技替代,提高效率,满足定位客户的需求。

    傅育宁指出,“招行会继续推动以往的战略,也希望田惠宇能够和我们一起,把既定的方向做下去。”

    傅育宁还表示,这次招行董事会还会对招行行长班子充分考虑,考虑行长班子其它成员的特点,在即将到来的下次董事会当中,也会从如何发挥各自优势,做到优势互补团队的思路出发,对原有的行长班子做出适当的安排,形成新老接替。

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