每经记者 夏冰 发自上海
在跨国酒店集团蜂拥而至，并密集布点抢夺国内高星级酒店市场时，实力雄厚的本土酒店品牌也在走向全球之路上迈出了关键的一步。
上周，国内民营酒店行业龙头开元旅业集团正式宣布，成功收购德国奥芬巴赫市的原金郁金香酒店。《每日经济新闻》记者还注意到，由北京华荣建业房地产开发有限公司投资兴建的法兰克福华荣阳光酒店4月12日在德国法兰克福封顶，计划2014年开业，而该酒店也有望成为法兰克福乃至德国第一家五星级中式酒店。至此，来自中国本土酒店品牌的“洋”输出，终于迈出走向国际市场具有真正意义的一步。
华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱对记者说，“本次走向海外的两家酒店都是不动产加品牌管理，而且是高端品牌，这在以前是都没有的，算是真正意义上的中国酒店品牌第一次走出去。”
“中国式”服务首次“洋”落地
作为浙商系中的民营酒店巨头，开元旅业集团的这次海外大动作一举聚集了业界大量目光。
4月4日，开元旅业集团宣布成功收购了德国法兰克福市的原金郁金香饭店。开元方面以1050万欧元的价格，将这家莱茵河畔拥有17层、248间客房的四星级商务酒店收入囊中。
作为新业主，开元将再投入2亿元人民币对该酒店物业进行为期一年半的全面改造，打造成东方特色浓郁的五星级酒店，高品质的中餐将成为酒店特色。预计一年半后将更名为“法兰克福开元大酒店”并开业。自此，开元酒店品牌也走向走出国门、迈入国际市场的第一步。
开元旅业集团总裁陈灿荣对记者表示，奥芬巴赫市紧邻法兰克福，收购是希望通过海外投资同国际接轨，提升开元的知名度。
据权威旅游机构预测，在未来10至15年，中国出境游人次将从1000万增长到1亿。另外，价格指数报告显示：2010年中国游客在海外酒店平均消费已达到世界第六位。因此，中国出境旅游的需求必然越来越旺盛，而随着越来越多中国游客到海外，他们面临语言、生活习惯、饮食文化等方面的不便，因此，中国酒店品牌走出国门已成必然趋势。
伴随开元酒店品牌同步落地法兰克福的还有央企中国石油集团旗下的阳光酒店集团。作为中国企业在德国的首家酒店项目——法兰克福华荣阳光酒店系由北京华荣建业房地开公司投资兴建，该酒店日前已完成封顶，计划2014年开业。记者注意到，目前，阳光酒店的国际业务遍及20多个国家，涉及旅游服务、物业管理、商品贸易等领域，堪称中国酒店业对外进军的旗舰。业内人士透露，中石油集团在海外的酒店资产也将通过委托管理的方式陆续进入华油集团。
而在上述两家酒店集团大动作之前，去年的12月中旬，绿地集团就已选择与全球最大的酒店管理集团——西班牙MELIA酒店集团开展全面战略合作，将就其旗下一家位于德国法兰克福的自有产权高端商务酒店进行全权管理，并使用绿地自主酒店品牌——“铂骊”，计划于2013年第一季度正式挂牌营业。但记者发现，上述这次合作绿地方面并非该酒店的真正业主，系为绿地的纯品牌输出管理模式的合作。
对此，赵焕焱表示，“近年来，全球排名前十位的跨国酒店品牌已全部进入中国，但中国酒店品牌‘走出去’的却几乎空白。伴随市场的需求，中国本土酒店管理品牌早日走向全球也逐渐从发展期逐步走向成熟。扩大内需一方面需要扩大到境内顾客的境外消费，而另一方面也需要扩大到业主、股东、员工的消费。”
走出国门亦须警惕水土不服
“国内三四线的酒店业不景气，酒店业民企‘走出去’是个好战略。我很期待这次的尝试，希望能有好的成果为国内酒店管理公司走出去有个很好的试水借鉴意义。”对于本次的中国本土酒店双雄的落子德国，国内某知名连锁酒店市场部经理罗轶麟告诉记者。
他对记者分析指出，酒店管理集团的关键是运营能力和品牌营销实力，在运营能力方面，国际集团比国内的管理公司强很多；但是在品牌营销实力方面，本土酒店品牌如果走出了国门，反而难以利用原先积累的会员数据库做营销，没有中央预订支持，客源结构缺损了很重要的一部分，导致出租率上不去，RevPAR也上不去，所以会是一切从零开始，比较难。
“当然，还是要看公司的预期以及不动产的租金或价格，估计要收回成本还有很长的路要走。”罗轶麟说。
对于中国的民族本土品牌酒店海外输出，《每日经济新闻》记者在梳理后发现，这股海外力量已然蓄势待发中，后续力量甚为可观。
2012年7月，锦江之星管理公司与韩国SANGWONHOUSINGCO.LTD公司签订特许经营合同，锦江之星品牌将正式亮相韩国。这是继菲律宾、法国项目之后，锦江之星海外发展的第三站，成为进入韩国的首家中国经济型酒店品牌。
2012年10月12日，中国内地星级连锁酒店首次走出国门到发达国家开店“淘金”，巴黎华天中国城酒店的开业成为华天集团走出国门、输出品牌和管理的第一家酒店，成为向欧洲扩张的桥头堡。
而在此之前，万达、锦江系等酒店集团都不止步于在国内的发展，未来将都计划大规模进军巴黎、纽约、东京等全球的重点城市。
当然，也有不少业内人士对此指出，酒店海外扩张或许只适合中国游客极多的城市，最终成为中国游客服务的酒店。以内地酒店的经验和经营水平，以及经营的规范程度，较发达国家差的太远。“而酒店业也是一个极难成功的行业，因大集团已经垄断了利润高的市场，本地小经营者自己就在挣扎。低潮时进去不等于高潮时就可以成功。”酒店业内人士对海外淘金之路提出了走出国门亦须警惕水土不服的忠告。
【专家观点】境外饭店投资环境非常复杂 需充分调研和准备
随着这些年被外资酒店巨头垄断的酒店业金字塔顶端，陆续窜出多个中国军团的身影。来自中国的本土民族奢华酒店品牌在东方悄然崛起。越来越多的本土旅游企业和地产集团开始发力打造自己的酒店品牌，万达创立的三大自主酒店品牌分别是：五星级品牌“万达嘉华”、超五星级“万达文华”、顶级酒店“万达瑞华”，而绿地则创立了“铂瑞”和“铂骊”两大品牌。此外，安麓、诺金、谭阁美、唐拉雅秀、JHotel、……这些还不那么耳熟能详的品牌名字，开始陆续出现在我们的视野。
中国旅游研究院院长戴斌认为，“这是本土品牌意识的觉醒。这势必终结过去三十年全球酒店巨头在华靠酒店管理合同、轻资产发展的时代。
而眼下，民族品牌突破自身，在完成完美的海外全套品牌输出+业主的华丽转身后，或将宣示着中国本土酒店由发展期逐渐转向成熟的格局已经形成。
“中国目前与日本上世纪80年代后期在土地价格急剧上升、本币快速升值甚至货币政策等方面都非常相似。目前，美国经济尚未走出金融危机的阴影，在资产价值经过大幅下跌后，此阶段购入饭店资产的风险大大降低。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱强调指出，“不论是作为权益投资者还是战略投资者或财务投资者，对境外饭店资产的估值不能仅以国内作为参照系，在评估体系上也需要采用国际通用的方法。”
“境外饭店投资环境非常复杂，中国企业出发之前需要做好充分调研和准备。” 赵焕焱认为，国外饭店前期审批手续繁杂，还需要考虑市政规划和征得项目周边社区居民的同意，商业项目的开发速度非常慢，因此初期采取并购模式相对容易。
除此之外，鉴于对国外经济运行规律、政策环境和特定区域的政治、法律规则等诸多因素，如当地投资、融资、税收、会计、进出口、就业、外汇管理、工会力量、人员输出、消费者权益保护甚至宗教信仰等方面都比较陌生，对并购饭店的文化、制度、人才等可能缺乏了解，同时，也缺乏国际资本运作、经营管理和法律方面的专业人才，这就对境外饭店投资的成功提出了很大挑战。“这需要我们的企业不断提升自身核心竞争力，并在投资方向、投资区域、投资模式、投资规模等方面进行可行性论证并作出理性抉择。”
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