9月19日，一年一度的“E堂大课暨交大安泰EMBA体验课堂”在上海交通大学徐汇校区举行。当天课堂座无虚席，汇聚了来自各行各业的企业家、企业高层管理者，现场氛围热烈。
相较于往年以教授授课为主的形式，今年的E堂大课首次邀请三位上市公司董事长、产业链关键环节的“隐形冠军”——菲沃泰董事长宗坚、维宏股份董事长汤同奎、冠石科技董事长张建巍三位上市公司掌舵人走上讲台，他们分别是交大安泰EMBA 2009级、2010级和2011级校友。
从纳米镀膜、工业母机“大脑”到芯片制造所需的“底片”，三位企业家所在的赛道各不相同，却共同指向一个问题：进入后摩尔时代，当半导体产业竞争从单点技术突破逐渐走向体系能力，中国硬科技企业还需补上哪些关键能力？
上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若出席活动并致辞。他表示AI浪潮席卷之下，商科教育亟需深度扎根实体产业、贴近产业一线。“我们希望能够把商业当中真问题、真实场景带进教室。”而此次邀请一线企业家登台分享，正是交大安泰EMBA项目推进理论与实践深度融合的生动实践。
从技术突破到产业落地，国产替代走向“深水区”
一颗“中国芯”的背后，需要多少企业的共同托举？
答案或许远比人们熟悉的芯片设计、制造更加复杂。在聚光灯之外，还有大量企业深耕关键材料、核心装备和制造工艺：一层几百纳米厚的薄膜，可以为电子产品提供防护；藏在机床内部的数控系统，决定着工业母机能加工多精密的零部件；芯片光刻过程使用的光掩膜版，则承载着芯片制造所需的关键图形与工艺信息。
那么，一家身处细分赛道的企业，如何在庞大的全球供应链中站稳自己的脚跟？菲沃泰董事长宗坚在主题分享中给出的关键词是“技术锚定”，赛道可以足够细，技术却要足够深。
据悉，宗坚创业初期深耕机械制造与出口代工，随后精准布局前沿领域，逐步向等离子物理、纳米新材料赛道转型升级。如今，菲沃泰已构建起“装备研发+材料开发+产业应用”的全链条核心能力，产品应用场景从传统消费电子，持续拓展至半导体、光通信、算力设备、浸没式液冷等高端领域。
“硬科技的企业不能只埋头搞技术，更要立足经营思维，把技术壁垒转化为可持续的商业壁垒。”宗坚强调。在他看来，企业应深耕基础研究、自研高端装备、材料以及独特的产业应用，把自身价值牢牢“锚定”在供应链上。
随后，维宏股份董事长汤同奎带来精彩分享。“产业关键支点，往往就是被技术攻坚的地方，往往没有光。”汤同奎坦言，数控系统就位于机床行业“最深、最暗的角落”，消费者很少看到，而他已在这条赛道深耕二十余年。
工业母机是“制造机器的机器”，数控系统则是工业母机的核心“大脑”，是支撑汽车制造、航空航天、半导体加工、人形机器人等高端领域精密生产的核心底座。汤同奎认为，在全球供应链从“效率优先”转向“安全与效率并重”的新格局下，这些深藏于制造业底层的核心零部件，已然成为保障国内产业链供应链安全稳定的关键支点。
但国产替代更深层次的挑战，还在技术突破之后。汤同奎将其概括为“三关”：首先要“做得出”，解决技术问题；其次要“用得起”，跨过成本关；最终还要“融得进”，让产品进入既有产业生态，与上下游、维修体系和人才体系完成适配。
冠石科技董事长张建巍聚焦芯片核心耗材赛道，分享了光掩膜版领域的深耕之路。光掩模是光刻工艺的“母版”，也被称作芯片“底片”，是一个“小而重”却关乎芯片自主可控的战略赛道。
“国产替代真正进入深水区以后，拼的绝不是一句口号、一个参数，关键在于企业能不能长期坚持。”张建巍表示，光掩膜版是典型的长周期产业，一个项目平均建设周期约为3至5年，成长为一家成熟的企业，往往需要5至10年的沉淀打磨。
张建巍介绍，产品研发成功后，还需历经良率迭代、客户流片测试、多轮工艺验证、稳定性检测、小批量试产等全流程打磨，仅40纳米、55纳米成熟制程产品，客户验证周期就长达12至18个月。
“企业发展的核心逻辑，是把设备变成产能，把产能变成良率、把良率变成竞争力，把产品竞争力变成最终的客户信任。”张建巍总结道。
三场深度分享，呈现出半导体产业链“隐形冠军”的成长共性：在细分赛道深耕技术、筑牢核心壁垒，在真实产业生态里完成落地验证，以长期主义沉淀量产能力、积累行业信任。而后摩尔时代，托举“中国芯”的力量，正是产业链深处这一个个微小却不可或缺的关键节点。
从产业一线走向课堂，企业家如何重构能力边界
产业竞争越走向深处，企业家所面对的问题也越复杂。技术研发、客户运营、人才建设、组织管理等多重维度的难题交织叠加，企业创始人单一的专业能力，已无法适配企业规模化、高质量的发展需求。
也正因如此，宗坚、汤同奎、张建巍三位企业家，均在企业步入规模化发展、面临转型升级的关键阶段，选择重返交大安泰EMBA课堂系统深造。
那么，在AI答案唾手可得的当下，企业家重返课堂、深耕学习的核心价值是什么？陈方若院长给出了清晰的答案。他表示，AI时代的商科教育，需要双向深耕、双向突破：一端扎根理论，深挖商业底层逻辑与运行规律，塑造精准的行业洞察；一端立足实践，链接真实产业场景，破解企业发展的核心难题。
“安泰经管学院始终坚守‘纵横交错、知行合一’的战略初心，希望学术研究和行业研究纵横交错，理论和实践更紧密地结合起来。”陈方若说道。
这一育人理念，也持续落地于交大安泰EMBA的课程体系迭代升级中，2026年交大安泰EMBA重磅推出7.0全新课程体系，适配新时代企业家成长需求。
交大安泰EMBA中心副主任傅晗玮在介绍项目时提到，AI带来的“知识平权”正在重新定义高端商科教育的价值。在AI时代，企业经营者的判断力、问题定义能力以及对商业本质的认知变得更加重要。交大安泰EMBA项目主任周颖进而提出“新五力”：技术力，硬核研发驱动替代；生态力，与客户、科研院所等共创；穿透力，不盲目多元化；创新力，提前布局第二、第三曲线；长期主义，抵御财报与资本短视。她指出，未来交大安泰EMBA将继续把校友企业现场变成开放课堂，用真实问题反哺课程。
2026年推出的EMBA 7.0课程体系进一步将全球视野、跨域连接、创新驱动、终身学习和长期主义概括为未来企业家的五项重要特质，并从跨学科交融、跨行业共生、跨圈层连接和跨维度实践等方向组织课程与学习生态。
这套育人理念与课程体系，与三位企业家的产业实践高度契合、相得益彰。技术锚定考验的是选择和创新，国产替代需要跨产业协同，光掩膜版的长期投入则离不开战略定力和长期主义。企业面对的真实问题越复杂，对掌舵者的判断力、连接能力和持续学习能力要求也越高。
十多年前，宗坚、汤同奎、张建巍曾带着企业成长的困惑与求知的初心，走进交大安泰EMBA课堂；多年以后，他们又把产业一线的实战经验、最真实的产业问题、最前沿的行业洞察带回课堂。
从课堂汲取养分，奔赴产业深耕实干，再将产业实践反哺课堂。在后摩尔时代，“中国芯”的突围之战，已是一场体系化、长期化的产业攻坚。如何持续更新认知、扎根产业本质、精准研判趋势，也成为企业家面对的一场长期课题，而交大安泰EMBA的校友们，正以各自的方式在这场战役中并肩前行。
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