潮宏基全球首家“一号店”落子上海豫园 | 消费早参

| 2026年9月7日 星期一 |

NO.1 潮宏基全球首家“一号店”落子上海豫园

9月5日，潮宏基全球首家“一号店”于上海豫园正式开业，门店增设展览、工艺展示及定制服务。此前8月22日，老铺黄金上海豫园店完成扩店焕新；御泰黄金将于9月下旬亮相，10月之后，凤翎FEELING全球首店、宫廷质造也将相继开业。大豫园片区已集聚超400家黄金珠宝钻石类企业，相关销售额约占上海市场的五分之一。世界黄金协会数据显示，2026年二季度中国金饰需求同比下降28%。

点评：行业需求下滑，品牌却逆势开店，反映黄金珠宝消费正从“买金条”转向“买设计、买文化”。豫园凭借两百余年商脉与文旅场景，正成为品牌展示东方美学的首选落点，大豫园“金圈”效应持续强化。

NO.2 泡泡玛特创始人王宁到访LVMH总部

近日，泡泡玛特创始人王宁到访位于法国巴黎的LVMH集团总部，与LVMH主席兼首席执行官贝尔纳・阿尔诺会面，迪奥首席执行官德尔菲娜・阿尔诺、路易威登首席执行官皮埃特罗・贝卡里等核心高管一同参与。此次会面发生在泡泡玛特发布2026年半年报之后，上半年公司实现营收171.73亿元，同比增长23.8%。这也是继2025年LABUBU创作者龙家升与阿尔诺会面、LVMH大中华区总裁吴越出任泡泡玛特非执行董事后，双方接触从艺术家层面延伸至集团最高管理层。2026年7月，王宁还曾率队到访苹果总部。

点评：泡泡玛特海外业务在经历高速扩张后进入调整阶段，上半年海外收入同比下降11.1%，王宁将2026年定义为“整理年”。此时密集拜访苹果与LVMH，意在为出海下一阶段寻找管理范本，LVMH跨品牌、跨市场的成熟经营经验，正是泡泡玛特从“爆款驱动”走向“系统化管理”所需的重要参照。而对于正面临增长修复压力的LVMH而言，中国消费品牌的成长路径同样具备观察价值。

NO.3 lululemon中国业务失速

9月4日，lululemon发布截至8月2日的2026财年第二季度财报。当季公司净营收24亿美元，同比下降4%；可比销售额下降9%。其中中国内地净营收4.07亿美元，同比增长4%，可比销售额同比下降2%；而上一财季该指标仍实现20%的增长。公司表示，新店仍在贡献营收，但可比销售额下滑主要源于转化率降低。截至8月2日，lululemon在中国内地共有174家直营门店。公司称正重新评估成本结构，使之匹配当前业务规模。

点评：lululemon在中国内地市场从“高增长神话”走向同店销售转负，仅相隔一个财季。问题不在于开店速度，而是同店销售动能失效，新店带来的增量被老店业绩下滑抵消，租金、折旧等固定成本反而放大经营端压力。品牌溢价需要持续的产品创新与消费者情感共鸣作为支撑，当“瑜伽裤信仰”遭遇消费环境变化，高端运动品牌的护城河并非牢不可破。

NO.4 “大家乐”就消费者身体不适致歉，涉事门店已暂停营业

9月5日，广州大家乐食品实业有限公司发布情况说明，就近日广州番禺天河城门店部分消费者用餐后身体不适一事致歉。经初步调查，涉事消费者当日均食用了“蛋炒饭”，事件最终结论以政府部门调查结果为准。据羊城晚报报道，截至9月4日，发病人数共计14人，其中12人送医。目前疾控部门已完成人员、环境及餐食样本抽样送检，涉事门店已暂停营业。

点评：食品安全是餐饮企业的生命线，此次事件出现儿童送医、甚至转入ICU（重症监护病房）的个案，对“大家乐”的品牌信誉冲击不容忽视。在官方调查结果出炉前，企业快速致歉、关停涉事门店属于标准危机应对流程，但公众更为关注事件根源：究竟是原料、操作环节还是内部管理体系出现漏洞。对于这家港式快餐品牌而言，如何修复消费者信任，是比短期停业整改更为长期的课题。

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