每经热评｜女子被踢出845个工作群遭软裁员 管理莫把人异化为可一键清除的ID

每经评论员 付克友

入职近6年半，积攒了几百个工作群，置顶群多达128个；坐了一个月冷板凳，被无故搬走电脑、踢出845个工作群；被迫离职，最后半个月的工资是55元……这是重庆某公司女员工小古的故事。她拿起法律武器维权，还将自己的经历唱成歌，相关视频爆火。

笔者关注的，不只是小古在劳动仲裁及公司后续发起的诉讼中胜诉，拿到应得的经济补偿；更在于她被踢出的845个工作群，早已不是简单通信工具的堆砌，而是数字时代“异化劳动”的投射。

数字时代，当微信工作群从协作工具异化为劳动的载体，员工就可能成为嵌入数字网络、随时可以被替换的节点。对小古而言，衡量她价值的不只是专业技能与劳动成果，还有她在众多工作群里的在线状态。

从入职被不断拉进群，到在职大量群聊置顶，再到离职被批量移出群聊，这套经历，恰恰展现出数字化收编之下“异化劳动”的发生过程。

入职第一天，HR（人力资源）人员把小古拉进第一个工作群，是“欢迎入职”的信号，也宣告她已“进入系统”。此后每接一个业务，拉一个群；每搞一次活动，拉一个群。6年半积攒下845个工作群，某种程度上反映出这家公司的组织运行高度依赖建群来完成。

小古被编织进一张越来越密的数字网，每一个群都在宣告：她属于这里，她被看见，她被需要。这些群是小古的工作工具，但也是一个个指令发射器，反过来裹挟、消耗着小古。

在职期间的128个置顶群，是责任与监控的双重绑定。“收到请回复”像倒计时按钮，催促员工作出回应。如果不回复，就是失职；如果回复慢了，就是态度问题。置顶群越多，意味着员工被要求关注的信息流越杂、越碎、越无法逃避。它们霸占了手机屏幕，也侵占了员工的认知带宽与情感空间。这更像是一条无法关闭的生产线，涌来的可能有下班后的“@所有人”、周末的紧急通知，以及深夜的“收到请回复”。

而离职时的被踢，则是权利的最终收缴。根据小古的陈述，电脑被无故搬走后，她还在公司上班，领导却开始将她移出群聊；不仅自己操作，还动员拥有群主权限的员工一同踢人，折腾一上午才处理完毕。这套充满“仪式感”的操作极具符号意义：此时的小古不再是同事，只是一个可以一键清除的ID（数字身份标识）。

在这套异化流程里，劳动者沦为被动的客体，失去自主的主体地位。异化落到现实，体现为经济层面的权益贬损。半个月工资仅55元，并非核算失误，更像是对劳动者尊严的明码标价。企业依法拥有起诉权利，案件也因此走完仲裁、一审、二审全流程，长达近一年的维权过程，让劳动者付出高昂的时间与精力成本。

有前同事因“觉得太麻烦”选择放弃维权，这也侧面折射出异化带来的现实困境：当维权成本居高不下，放弃维权反倒成不少人不得已的“理性选择”。

小古没有妥协，她选择直面这种异化并展开抗争，这构成故事里耐人寻味的转折。企业这套“冷板凳”战术意图十分明确：逼迫员工主动离职，以此规避支付经济补偿金。而她坚持每日到岗打卡、早晚汇报工作、询问工作安排。这些看似徒劳的举动，实则是在留存证据。

结果她赢了。“异化劳动”会带来人与人之间的疏离对立，但从小古身上，我们看到另一种可能：当劳动者清醒察觉自身被异化、被工具化，完全可以依托法律赋予的权利，重新夺回个体主体性。

同时也应看到，845个工作群，正是这家企业管理乱象的集中折射。运转良好的组织，依靠清晰的职责边界与高效沟通机制，而非依靠无休止建群完成管理。845个群背后，是管理者将信息轰炸视作工作推进，把在线状态等同于劳动产出。小古被批量移出群聊的那一刻，这家公司真实的管理问题也随之暴露。