产投28日记②｜中科奥格创始人潘登科：做猪肾移植，只为心里那件“有意义的事”

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潘登科，成都中科奥格生物科技有限公司（下称“中科奥格”）创始人、董事长，国家“万人计划”科技创业领军人才。2005年，他培育出中国首例体细胞克隆猪，被誉为“中国克隆猪第一人”；2010年，又培育出中国首例GTKO基因敲除猪，攻克异种移植超急性免疫排斥第一道关口。2018年，他作为高层次人才引进四川，在成都创立中科奥格，主攻基因编辑供体猪与异种器官移植产业化，公司已建成国内规模最大的低免疫原性供体猪种群及首个基因编辑猪DPF超洁净设施。其提供的六基因编辑猪肾在亚洲首例猪肾移植患者体内工作261天，创全球第二长纪录，入选《Science》“2025年度十大科学突破”。

2026年8月，中科奥格完成超2亿元A3轮融资，成都产投集团通过旗下未来产业天使基金参与投资，持续陪跑这家长周期硬科技企业。

回想我的大半辈子，从读书时代开始，我就一心想做一件真正有意义的事。

我是70后，见过老一辈科研工作者埋头苦干，却受限于当年国家薄弱的科技基础，难出成果。毕业之后，我教了五年书，可内心始终在追问自己，我究竟能做成什么？

后来我考取硕士、博士，在中国农业大学跟随两位院士学习。2005年，我做出中国第一头体细胞克隆猪。那时候国内很多技术都依赖国外引进，完成克隆猪的那一刻，我心里生出前所未有的底气。

博士毕业，原本计划出国做博士后，可大动物研究对口岗位稀少，我便进入中国农科院。带着小小的团队，接连拿下基因敲除猪、富含“鱼油”转基因克隆猪等多项国内首创成果。

随着自己的工作逐渐深入，我越来越清楚自己想要什么。科研圈里追求论文和职称是常态，但我四十多岁还是副研究员，并不觉得遗憾——我只是不想把时间精力耗这上面。至于房产和股票，我也从未跟风。每个人都有自己的价值尺度，对我来说，思考的乐趣和探索的持续，远比外在的认可或财富更珍贵。

2018年，中科奥格正式成立，异种移植想要走向临床，不能局限在实验室，必须走产业化道路，但从科学家转型为企业家，这条路远比我想象的艰难。

创业最初阶段，我的思维还停留在科研模式。面对投资人，我滔滔不绝讲技术突破，可对方关心的却是市场、监管、审批、现金流。路演时，我常常手足无措，像个懵懂的小学生。就连如何召开董事会都不甚了解，无数现实难题扑面而来。

靠着投资人的提点，再加上一次次实战打磨，我才完成七八成的角色转变。很多道理别人跟我说再多都没用，只有亲身经历，才能懂得企业生存发展的现实。

期间，也有不少地方向我抛出优厚的条件，曾许诺高额投资，但我依旧选择扎根四川。北京创业成本太高，很难落地产业化，而沿海城市商业氛围太重。但四川有着很强的包容性，我们在内江资中搭建起三百多亩的产业生态园，那不是普通的养猪场，是一套完整的 “器官工厂”。小猪剖腹产出生，在超净隔离环境下繁育，配套消毒、病原检测、质量管控整套体系。

回顾过去几年，创业的日子几度走到绝境。早期国内很少有资本愿意投长周期、硬科技。2021年，几位企业家凑出4500万，帮助建起DPF超洁净设施培育医用级供体猪。后来资金链再度断裂，行业朋友、内部员工凑出钱，个人也背上贷款继续投入研发。

我心里很清楚，如果我们倒下，中国异种移植领域会落后美国五到十年，这条路只能我们咬牙蹚出来。

如今，公司规模已经扩张到一百多人，资金状况好转，但人才依旧是心头大事。我们需要顶尖成熟产业人才，也需要可塑性强的优秀年轻人。国内科创环境很现实，赛道一旦火热，大量资本和企业蜂拥而上，内卷激烈，我们必须全力向前奔跑。

关于未来前景，国内上百万透析患者苦苦等待器官，肾病患者平均等待肾源就要五年，很多人根本等不到希望，而我们已经完成三例临床研究，实实在在挽救了病人的生命。

按照规划，我们力争三到五年实现几十例临床试验。但想要广泛应用，或许还要等更长时间。异种移植是高风险赛道，排异、生物安全还有无数难题亟待攻克，注定是一场长跑。

创业这些年，我不止一次陷入绝望。支撑我走下去的，还是年少时那份初心，做一件真正有价值的事。不为短期利益，不追逐风口热点，踏踏实实走好这条从零到一的道路。

封面图片来源：每经记者 刘阳 设计