深耕披萨领域的必胜客,正发力西餐汉堡赛道——全国第300家必胜汉堡正式落地武汉。
回溯2025年12月,全国首家必胜汉堡在深圳启幕。短短八个月,平均每日落地超1个汉堡业务模块,在竞争白热化的汉堡红海中跑出差异化品质一人食方案,已然成为必胜客新的增长点。
根据刚披露的百胜中国2026年二季度财报,必胜汉堡模块持续拉动必胜客母店销售额与利润双增长。数据显示,2026全年必胜客汉堡品类销售目标预计突破10亿元,约占必胜客销售额的5%-6%。
恰逢8月,百胜中国完成收购必胜客品牌在中国内地所有权。手握品牌自主权,背靠深耕中国市场的三十六年积淀,以披萨基因重构汉堡标准,在存量门店长出新增长曲线——百胜中国的本土餐饮故事翻开新的一页。

陪伴几代中国消费者成长的披萨专家必胜客,正长出全新的消费触角。
对于无数90后、00后而言,必胜客藏着年少与亲友欢聚的美好回忆;步入职场、独当一面之后,主打西餐级品质的必胜汉堡,则为忙碌日常提供一份好好吃饭的选择。
从家庭欢聚的披萨品牌中,孵化一个全新的汉堡模块,这并非是必胜客短期跟风之举。
事实上,早在两年前,必胜客启动汉堡产品研发与线下试点,新品试水市场后收获大量正向反馈。依托百胜中国全链条资源,成熟产品可快速升级为独立模块,走出差异化扩张路径。
8个月时间、300家必胜汉堡,在备受挑战的行业格局下,必胜汉堡为何能有这样的速度?核心答案藏在“肩并肩”共生创新模式。不同于常规新品牌从零选址、租赁商铺的重资产拓店路径,作为新模块的必胜汉堡可以直接在存量必胜客门店内划分独立区域,两大业态同店运营、并肩经营。整套模式依托百胜中国成熟全国供应链、门店人力与基础物业配套,大幅压缩前期投入与试错成本,同步拉高单店坪效与全时段经营效率。
原有门店已经积累稳定客流基础,汉堡模块相当于在成熟流量池之上叠加新供给,既服务到店聚餐的家庭客群,也接住上班族单人用餐需求,实现同一门店客群的二次挖掘。
必胜汉堡后续还有充足增长底气。随着百胜中国完成收购必胜客品牌在中国内地所有权,每年不用再支付高额特许经营费,整体利润空间进一步打开;同时未来必胜客新店开店规模预计大幅提高,20272028 年度净开店目标从600家上调至800家以上,这也为汉堡模块持续提供载体,必胜汉堡计划在今年年底将拓展至500至600家。
明亮通透的明厨玻璃后,一个必胜汉堡的完整制作全过程光是看着就让人食欲大增:西餐规格的厚切大块牛肉饼平铺在225℃高温铁板上恒温压制,高温瞬间锁住肉汁,铁板炙烤发出滋滋声响,焦香快速四溢。搭配“独门秘籍”必胜汉堡原创的“比萨面包”,每日手作、6道工序、现烤出炉,面团刷上蒜油、撒帕玛森芝士与欧芹碎,外皮酥脆、内里松软,自带多层次麦香。
从鲜切蔬菜到专属风味酱汁全部冷链专送,全程可视化制作,把西餐后厨的制作标准搬进快餐门店,兼顾看得见的新鲜、稳定的西餐口感与单人简餐的便捷性。必胜汉堡在门店现烤,形成明显不同的口感辨识度。为那些欣赏精品口味、却对高溢价产生防御心理的消费者,提供了一个高品质但又具有性价比的方案。
深耕中国市场36年,必胜客不再只是培育西餐消费认知,更不断自我进化更懂“中国胃”。延续这一基因的必胜汉堡,铁板现煎芝士牛堡作为经典款深受消费者喜爱,品牌还推出了新品铁板现煎滋滋煎蛋鸡扒堡和铁板烧汁猪肉堡,丰富肉食选择。同时,广受好评的每日鲜切黑钻凤梨牛堡也迎来鸡堡与猪堡,满足不同口味消费者的用餐需求。
武汉新店更推出了单店限定“油焖小龙虾脆藕芝士牛堡”。Q弹小龙虾肉搭配特色风味酱汁,还原油焖小龙虾风味,取自武汉特色炸芝麻藕丝,也是武汉人从小到大倍感亲切的味道。同时,武汉门店上新限定现裹小食与铁板类小食系列,全线加入“随心配1+1套餐”,另有明星汉堡“买1送1”优惠。
今天的中国餐饮环境已天翻地覆。西餐正从曾经仰望的“高端消费”,转变为必须“日常可选、物超所值”的选择。
艾媒咨询数据显示,2025年国内西式快餐市场规模接近5000亿元,汉堡是赛道核心细分品类。从行业观测来看,快餐赛道一人食订单占比接近五成,年轻群体兼顾就餐效率与品质的消费需求持续走高。
汉堡赛道吸引各路玩家争相入场,魏家凉皮、海底捞、M Stand等餐饮、咖啡品牌跨界试水,Five Guys、汉堡王等专业汉堡品牌也持续加码,兼具标准化、高频复购、一人食属性的汉堡赛道竞争愈发白热化。而必胜汉堡能在红海市场稳住增长势头,核心是一套兼顾场景、运营、供应链的“效率大棋”。
此前不少标准必胜客大店主打多人聚餐,门店坪效存在明显提升空间。汉堡恰好补齐这一短板:对比披萨,它适配单人简餐;对标高端牛排,它兼顾便捷与性价比,精准踩中上班族工作日午餐刚需。
支撑这套模式走通的,是百胜中国搭建的全国一体化供应链,配送网络覆盖国内数千个城镇,牛肉、果蔬、面团全部统一集采、统一质控,三百家必胜汉堡能够稳定输出统一的高品质餐食,做到拓店扩量的同时不牺牲产品品质。
当下餐饮行业,单纯依靠不停新开门店很难长久领跑,懂得盘活存量、靠新增业务撬动增量的品牌,才能拥有更持久的竞争底气。
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