2026年上半年，全国社会消费品零售总额同比增长1.3%，商品零售额同比仅增长1.1%，消费市场仍在恢复调整阶段。聚焦万亿规模的零食市场，量贩零食赛道增速放缓，“新鲜零食”成为新风口，行业整体面临成本和生态革新的压力。
在此背景下，卫龙交出了营收和净利润双增长的半年度成绩单。上半年，公司实现营收37.15亿元，同比增长6.7%；净利润为7.66亿元，同比增长4%。其中，调味面筋制品实现营收11.8亿元，表现稳健；蔬菜制品收入24.4亿元，同比增长15.8%，成为业绩增长的关键驱动力。
这份财报的真正看点，远不止于数字上的“稳”。更值得关注的是，卫龙正在摆脱对单一超级大单品的过度依赖，形成了“成熟品类稳根基、潜力品类冲规模、新品类拓边界”的清晰增长梯队。这不再是一家“辣条公司”的故事，而是多品类孵化能力的休闲食品平台型企业的雏形。
这背后，前端是对年轻消费脉搏的精准拿捏，后端是供应链能力的长期蓄力。二者交汇，卫龙正完成从爆品驱动到系统能力驱动的战略跃迁。
牵手Z世代偶像，卫龙正在重新定义什么叫年轻
如果用一个有大众记忆点的事件来回顾卫龙在上半年那些可以被看到的战略动作，那就是官宣代言人，这是品牌与年轻消费者深度沟通的又一次创新性探索。
4月，卫龙官宣时代少年团为全球品牌代言人。时代少年团是Z世代偶像的代表，在年轻消费者群体中拥有广泛的影响力与知名度，这正与卫龙贴近年轻消费者情感需求的方向契合。
官宣当日，卫龙在线上发布品牌代言广告大片，在线下点亮北京、上海、广州、重庆、成都、郑州、杭州7城核心商圈地标大屏。后续，卫龙陆续点亮全国18城22块核心大屏，落地主题店打造打卡场景，开展全国七城“爽车巡游”活动。
通过线上和线下的联动，卫龙将代言人年轻、活力、潮流的形象与品牌形象拉齐，不断扩大品牌在年轻消费者心中的影响力，拉近与他们的距离，深化与他们的情感连接。
明星代言只是卫龙深入年轻化战略的冰山一角。上半年，围绕年轻消费群体的兴趣偏好和情绪表达，卫龙打造覆盖节日营销、明星代言、IP联名等多元场景的品牌传播矩阵。
春节期间，卫龙推出“马上发财爽”等创意礼盒，切入春节送礼、社交分享等消费场景，累计曝光量超77亿次；通过卫龙亲嘴烧IP合作，创新产品包装及消费体验，结合达人共创、社交互动等内容营销，不断拓展品牌传播边界。
年轻人要好吃更要健康，卫龙用魔芋爽和海带交卷
卫龙获得年轻消费者喜爱，不只靠营销，更关键的是产品创新，只有真正满足消费者需求的产品才能持续热销。《2026中国零食消费新趋势》白皮书显示，味道和口感仍是消费者选购零食的优先决策因素，同时健康属性（36.73%）已跃居第四大考量维度，67.04%的消费者愿意为带有健康标签的零食支付溢价。
这也正是卫龙当下的重要战略。近些年来，卫龙持续围绕魔芋、海带等健康食材探索创新方向，上半年更是推出不少新品。
先说魔芋，作为魔芋休闲食品的开创者，卫龙不断拓展该品类的口味、形态和消费场景，已经将其成功打造成超级大单品。上半年，卫龙还推出了贵州红酸汤、武汉蒜蓉小龙虾、五黑等风味新品，满足消费者对地域风味和健康零食的多元需求。
再说海带，这一品类是卫龙下一个有潜力的重点单品，上半年，风吃海带推出醇香麻酱味新品，同步完成产品包装焕新升级，以更年轻化视觉强化品牌辨识度。
此外，卫龙也在调味面制品和豆制品方面继续发力和探索，不断丰富产品矩阵。上半年，调味面制品推出火鸡面味辣条、麻辣麻辣推出爆麻爆辣等新口味，并针对不同渠道消费特点推出差异化产品规格及组合，满足量贩零食、会员店等渠道多元需求，豆制品方面多汁臭豆腐完成区域市场验证后正式上市。
可以看到的是，卫龙正在围绕“好吃与健康”形成清晰的品类产品梯队，从成熟品类到潜力品类，再到潜力新品类。而从创新方向上，卫龙不仅仅在口味上“玩出了花样”，也在产品包装、规格等方面下了一番功夫，既强化年轻化和健康化属性，也便利不同规格产品渗透进多元消费场景。
卫龙的“造爆品”能力从何而来？底层能力筑基
一款产品卖爆可能是运气，多款产品持续复购，就要靠深层能力。从单品类领军到多品类持续孵化，更要靠底层能力的支撑。卫龙在研发、供应链、渠道三大维度布下暗线，是持续拿下年轻消费者的底层能力，也是行业调整期仍能交出韧性财报的原因，更是未来增长的底气。
首先是产品研发能力。卫龙已形成上海、漯河双研发中心布局，并联合重点高校开展专项技术研发，累计拥有200余项授权专利，主导制定《魔芋即食食品》等团体标准，参与多项行业标准制定。当别人跟风做魔芋零食时，卫龙已在定义“什么是合格的魔芋零食”。从产品创新到标准输出，是研发能力最硬核的体现。
其次是供应链能力。卫龙持续推进全国生产布局，目前已拥有八大生产厂区，并投资10亿元建设广西南宁生产基地，提升协同效率和响应速度。值得关注的是，卫龙最新一代魔芋产线全面落地应用，通过智能制造升级提升生产效率，既为魔芋爽规模化扩张扫清产能瓶颈，也为海带、豆制品等新品放量提供先进产线经验。
最后是渠道能力。卫龙持续加强量贩零食、会员店等新兴渠道合作，并推进电商、即时零售等渠道建设。这套“传统渠道做广度、新兴渠道做深度、即时零售做速度”的组合拳，让卫龙的产品能快速渗透进办公室、追剧、出游等不同消费场景。渠道不只是货架，更是品牌与年轻消费者日常对话的触点。
卫龙的稳健增长，营销是表，产品是里，而研发、供应链、渠道这三张牌才是真正的底盘。当一个品牌既懂年轻人的嘴，又建得起支撑“好吃且健康”的硬实力，它卖出的每一包零食，就不再只是零食，而是被系统化能力反复验证过的消费选择。
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