每经记者|孙宇婷 每经编辑|魏文艺
7月30日,阿迪达斯发布了一份让首席执行官(CEO)比约恩·古尔登直言“看不懂”的季报:2026年第二财季,阿迪达斯营收67.4亿欧元创历史新高,世界杯球衣卖出近1800万件破纪录,全年营收指引上调——每一项指标都在刷新纪录。但资本市场给的却是另一套剧本:季报出炉后,阿迪达斯股价盘中跌超18%,创近十年最大单日跌幅。
投资者在担心什么?是二季度多花的2.12亿欧元营销费,是核心鞋类业务几乎原地踏步的1%增长,还是下半年隐含的仅6%的增速指引?
《每日经济新闻》记者(以下简称“每经记者”)留意到,在随后长达90分钟的业绩电话会议上,比约恩·古尔登与首席财务官(CFO)哈姆·奥尔迈耶逐一回应了这些质疑。

图片来源:阿迪达斯官网
“这届世界杯就像童话一样。”比约恩·古尔登在评价二季度业绩之初如此形容。从商业数据来看,这确实是一场成功的童话:阿迪达斯为本届世界杯提供了14支球队的装备,售出近1800万件球衣,远超历史纪录。然而,这场童话的代价是二季度营销费用同比增加2.12亿欧元,导致营业利润(5.74亿欧元)低于市场预期的6.23亿欧元。
面对分析师关于“ROI(投资回报率)是否划算”的追问,比约恩·古尔登指出,营销ROI难以精确计算。他解释,世界杯对阿迪达斯而言不仅是销售窗口,更是展示品牌DNA(品牌核心基因)的全球舞台。公司为此策划的“Backyard Legends”(传奇野场)营销活动收获了超过90亿次曝光和4亿次互动,甚至获得了艾美奖提名。
每经记者注意到,阿迪达斯管理层在电话会议中披露了一个细节:外界普遍将世界杯销售归入今年第二季度,但实际上相关产品从去年第四季度就已开始出货,销售周期横跨三个季度。这意味着“世界杯效应”并未在今年第二季度集中释放,而营销投入却是真金白银地花在了当季。
哈姆·奥尔迈耶在回答分析师提问时坦言,阿迪达斯为世界杯投入了大量营销资源,部分额外投入是在赛事过程中临时追加的——当阿根廷和西班牙两支“阿迪达斯球队”会师决赛时,公司决定抓住机会追加营销预算。

图片来源:阿迪达斯官方提供
对于股价大跌,比约恩·古尔登在电话会议中表达了困惑:“我看不懂市场的误解在哪里。这个季度的业务强得难以置信,在当前环境下实现14%增长、5.74亿欧元的营业利润,恰恰证明了品牌和产品的实力。”他同时强调,过度的营销投入仅限第二季度,下半年将回归正常水平,全年营销占比预计在12%左右。
在阿迪达斯第二财季业绩电话会议中,投资机构关注的另一个焦点是品类的分化:服装业务“狂飙”35%,而核心的鞋类业务仅增长1%。这一结构性变化引发了对阿迪达斯增长质量的讨论。
对此,比约恩·古尔登给出的解释是“消费者行为使然”。他指出,世界杯期间消费者倾向购买球衣和服饰而不是球鞋,这是赛事经济的常态。他主动拆解了一个容易被误解的数据:“我们将足球产品的增长归入‘运动表现’,其中相当部分其实是生活方式属性的服饰。消费者可能用购买Originals的预算去买了一件球星球衣,这在分类上会产生误导。”
展望下半年,阿迪达斯管理层在电话会议中释放了清晰信号:鞋类业务在第三季度仍将“持平”,但第四季度将重返增长。支撑这一判断的是性能鞋类的强劲势头——跑步业务增长近30%,训练品类接近两位数增长,赛车运动飙升70%。比约恩·古尔登认为,当下运动表现鞋类的增速足以对冲生活方式鞋类市场的低迷。
关于生活方式鞋类(特别是Terrace系列如Samba、Gazelle)是否已触顶,比约恩·古尔登回答:“Samba的爆火无法简单复制到Stan Smith,但我们的方法是一致的——限量发售、种子用户测试、逐步放量。”他透露,Stan Smith的趋势已在全球时尚秀和消费群体中显现,而不仅仅是某一地区的现象。同时,新的增长曲线正在形成:Hyperboost系列扩展至生活方式领域,与ASOS的合作模式将延伸至男性市场,这些都是电话会议中披露的看点。
电话会议中另一个被反复追问的细节是“下半年6%的隐含增速”。阿迪达斯管理层表示,上调后的全年9%至10%增长指引,换算到下半年仅为6%左右。比约恩·古尔登的解释是:“批发端的订单趋势目前是6%至7%,DTC端(直接面向消费者端)可能有上行空间,但我们不打算提前计入。我们的指引一贯保守。”每经记者注意到,在本次电话会议上,哈姆·奥尔迈耶就提到,关税退款(预计2.5亿美元至3亿美元)尚未计入指引。
在管理层看来,阿迪达斯正处在一个“卖得比供得快”的黄金窗口期——二季度DTC增长25%,远超批发端6%的增速。比约恩·古尔登直言:“供不应求当然是好事。我相信许多零售商都希望多拿点我们的产品。”他在电话会议尾声时坦然表示,对于这份成绩单,公司内部可能比外界更满意。
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封面图片来源:阿迪达斯官方提供
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