每经记者|熊嘉楠 刘明涛 每经编辑|肖芮冬
今日(6月26日)上午,五粮液2025年年度股东会在宜宾召开。
《每日经济新闻·将进酒》记者在现场注意到,今日九时许,五粮液集团公司党委书记、董事长,股份公司党委书记邓敏带领一众高管,在会场外迎接来自全国各地的股东代表。这是邓敏就任18天后首次公开亮相。据了解,现场来自全国各地的股东、券商人士等500余人。
邓敏于6月8日正式调任五粮液。在此次股东会后,公司召开董事会选举其担任董事长,任期自董事会审议通过之日起至第七届董事会任期届满之日止,邓敏同时担任公司法定代表人。
从履历来看,这位出生于1970年的“本土老将”已在宜宾扎根近30年。随着他的到任,邓敏也成为宜宾新能源、白酒两大千亿产业之间首位横跨的核心高管。

邓敏在股东会上直言“倍感使命光荣,也深感责任重大”。
“在这两周多的时间里,我对公司主要领域进行了调研和学习。”没有回避上任时间的短暂,邓敏开场便将自己置于审慎的观察者角色。他坦言,当前白酒行业仍处于深度调整阶段。
基于这种研判,邓敏明确提出了五粮液将遵循的“五个坚守”基本原则——坚守品牌兴企,不追求短视逐利;坚守品质立企,不透支基业底蕴;坚守主业深耕,不盲目跨界冒进;坚守人才强企,不放松队伍建设;坚守共生共赢,不换取短期功利。
定力并非保守。在邓敏看来,这一轮调整对于五粮液而言机遇大于挑战。他给出明确判断,“白酒行业的深度调整是周期性的、结构性的。既是淬炼企业韧性、苦练企业内功的考验,更是优化行业格局、催化创新变革的契机。对优势产区、优势企业、优势品牌而言,面临的结构性战略机遇始终是大于挑战。”
《每日经济新闻·将进酒》记者注意到,邓敏将五粮液未来核心经营方针落于一句话,“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”。所谓长期主义,核心是与消费者、员工、股东、经销商、社会等利益相关方一起,持续共创长期价值。
面向股东,公司明确将严格兑现分红承诺,推进落地股份回购、股票增持计划,共享发展成果;精细管理则覆盖品牌文化、生产品质、市场营销、公司治理、运营管理五大板块,重点依靠系统思考谋全局、立长远、建体系,依托精细管理深耕细作,把各项工作做精、做专、做实,件件落地、事事提质、久久为功。
如果说战略定力解决的是“往哪走”的方向,那么管理创新便是回答“怎么走”的驱动力。精细化管理,成为此次大会传递出的另一个强烈信号。
公司表示,只有管理跟上、执行跟上,效率才能跟上。
邓敏的人才观与“五个坚守”中的“坚守人才强企”一脉相承。他提出,面向员工搭建长期成长平台,持续完善人才培养、晋升激励、技能提升等长效机制,加快专业人才梯队培育;同步优化绩效考核、跨部门协同,逗硬实施末位淘汰和不胜任退出机制,激发全员干事创业热情,实现企业与员工共同成长。
“逗硬”二字,绝非虚词。五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛随后透露的细节,让在场股东感受到了真切的变革锐气。

华涛表示,去年至今,五粮液进行了实打实的市场化改革,改变行政化思维、循规守旧的方式,将真正的心思放在市场上、消费者上。公司将管理抓得越来越紧,各大区实行末位淘汰,坚决淘汰不合格的管理人员。去年,公司将两个不合格的大区总经理调离了销售系统,三个大区总经理降职为副总经理。
“用这种末位淘汰的方式,坚强的管理方式来促进我们营销系统的改革与执行,促进我们工作的推进。”华涛表示,动销、终端、消费者满意度以及商家满意度,都已出现显著提升。
当组织被充分激活,产品创新便是直面市场的尖刀。当前,五粮液的产品逻辑同样在重构。
“白酒行业进入消费者主权时代。白酒的消费更加理性,更加有目的性,更加让大家能够适应各种细分赛道。消费者不会因为情怀而一直买单,但一定会因为喜爱和喜欢反复下单。”华涛点破了公司产品创新的原点,“产品的创新让我们把需求摸得更准,口碑立得更住”。
据了解,五粮液此前已启动“一核两擎两驱一新”的产品体系布局,其中,“一核”以第八代五粮液为核心;“两擎”是经典五粮液系列、五粮液·紫气东来定位超高端;“两驱”是五粮液1618、39度五粮液定位为新增长点,着力打造成为两个百亿级大单品;“一新”是坚持以五粮液一见倾心为新锐。
其中,第八代五粮液是公司的核心大单品。在当前行业背景下,公司通过抓实旺季动销,数字化管理等一系列举措,在保持价格相对稳定的同时,实现了动销超预期。
公司高层透露,目前公司在千元价位段的份额稳居前列。从动销看,截至6月20日,第八代五粮液的动销实现了两位数增长,创下了近三年的最好业绩。
值得一提的是,五粮液是今年FIFA美加墨世界杯的官方联名白酒合作伙伴。五粮液管理层在股东会上透露,今年五粮液以第八代五粮液世界杯联名款为核心的整个世界杯联名产品矩阵,目前为止已实现16亿元的销售额。开展世界杯营销以来,已为五粮液新增了400万用户,其中35岁以下用户占到40%,为五粮液沉淀了一批年轻消费群体。
1本文为《每日经济新闻》原创作品。
2 未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。