2025年，滨江集团实现销售额1017亿元，位列克而瑞全国销售榜第10位；营业收入828.88亿元，同比增长19.86%；有息负债降至262亿元，现金短债比3.98倍，综合融资成本3.0%。在民营房企普遍收缩的背景下，滨江集团提供了另一种生存样本：不靠高杠杆，不盲目扩张，用产品力和财务纪律穿越周期。
截至2025年末，滨江集团总资产2082.34亿元，资产结构同步优化。全年在售项目86个，新开盘26个，27个项目实现清盘。正如滨江集团董事长戚金兴所判断，“没有永远好的行业，但一定有把握得好的企业。”
在销售端，滨江集团2025年多个项目成为细分市场冠军。
揽奥望庭拿下全国3500万级顶豪市场成交套数与金额“双冠王”；鸣湖里获得杭州年度低密市场销售金额与面积“双冠王”；滨杭滨纷城夺得2025年度全国销售面积与销售套数“双冠王”；湖州春辰里位居湖州市区住宅销售金额第一名。
2025年，滨江集团交付项目以“产品力提升行动”为标准打造，全年新增约2.5万户业主。多个交付项目在年内引发了市场广泛讨论，其产品力也得到行业层面的认可。在中指研究院城市居民居住满意度调研中，滨江被评为2025年浙江省优秀交付企业，交付套数位列浙江省首位。
在杭州这个全国标杆市场中，滨江集团的交付表现被视为了解行业品质趋势的重要观察窗口。
钱江新城2.0的“颜值担当”——天澜海岸，交付后，其外立面四面铝板加玻璃幕墙的设计迅速成为业内讨论焦点。不仅如此，该项目的二手市场表现也备受关注，2025年5月，天澜海岸首套二手房源以1410万元（含车位）成交，建筑面积约199平方米，折合单价约7.08万元/平方米。
“潮映双子”——潮映万象轩与潮映华岸府于2025年8月交付，凭借一线江景和出色的产品品质，引发大量关注和讨论。两个小区“四面铝板立面、围合式园区，没有公租和自持，全盘大户型”的纯粹品质，为其赢得了市场溢价。对开发商而言，交付只是起点；但对购房者而言，交付后的二手房市场表现，才是对产品力最直接的“投票”。
权益有息负债连续四年下降，是滨江集团财务战略最直观的体现。戚金兴将这种主动压降归纳为企业生存的前提：“什么叫有准备？就是让企业的‘血液’，也就是现金流健康起来。”2022年末有息负债470亿元、2023年末360亿元、2024年末305亿元、2025年末262亿元——这条持续向下的曲线，体现了公司在行业下行期主动收缩负债规模的定力。
融资成本持续走低，进一步印证了金融机构对滨江信用资质的高度认可。2020年5.2%、2021年4.9%、2022年4.6%、2023年4.2%、2024年3.4%，到2025年末降至3.0%，创历史新低。同期，公司银行授信总额度达1323.10亿元，已使用331.01亿元，剩余可用992.09亿元，授信储备充裕。
从债务结构看，并表有息负债336.95亿元，较上年末下降37.39亿元，其中银行贷款占比83.2%，直接融资占比16.8%，以银行贷款为主的结构，使公司在融资环境波动时具备更强的稳定性。在债务期限构成上，短期债务为76.85亿元，占比仅为23%。
在偿债能力方面，滨江的各项指标构筑了宽阔的安全边界。期末货币资金305.7亿元，完全覆盖短期债务。扣除预收款后的资产负债率为57.23%，净负债率仅6.35%，“三道红线”持续保持绿档。这些数字共同指向一个结论：在行业普遍高杠杆的认知下，滨江已将财务杠杆压至极低水平。
2025年，滨江集团新增土地储备项目26个，计容建筑面积172.3万平方米，总土地款487亿元，权益对价192亿元。其中，杭州土地市场占有率达33%。截至报告期末，公司土地储备中杭州占比79%，浙江省内非杭州城市占比13%，省外占比8%。
克而瑞统计显示，滨江2025年前三季度在杭州全口径销售额达446亿元，拿地金额359.6亿元，占比达98%，“聚焦杭州”在拿地端和执行层面均得到严格贯彻。
滨江的杭州优势建立在三个层面。市场规模层面，在杭州，滨江已连续8年获得销售冠军。城市基本面层面，杭州2025年晋级“北上深杭”中国综合经济实力第四城，GDP突破2.3万亿元，是全国省会城市中经济活跃、人才吸引力强的城市。土储质量层面，研报指出，滨江低成本获取的杭州土储可打造优质改善产品，顺应“好房子”行业导向，有望通过品质溢价实现盈利增长。
值得注意的是，浙江省外土储仅占8%，是滨江过去五年主动收缩的结果。公司已从销售下滑剧烈的区域完全撤出，将资源集中到优势市场。2026年，滨江计划执行“622”投资策略：60%投向杭州，20%投向浙江省内其他城市，20%投向省外，省外重点为上海。2025年10月，滨江集团与招商地产组成联合体竞拍上海徐汇滨江稀缺低密地块，时隔十年重返上海市场。关于布局上海，公司明确表示此次并非简单的品牌树立，而是战略性的布局优化，通过与华润、中海、招商、金茂、越秀等国央企合作，降低风险、增加安全点。
截至报告期末，滨江集团尚未结算的预收房款为854.79亿元，是公司未来2至3年利润释放的确定性来源。预收房款的存在意味着相当一部分已售房源尚未确认为收入，为后续业绩提供了稳定的预期。
复盘滨江集团2025年的年报，可以归结为三条逻辑线。
第一，财务自律。权益有息负债从470亿元压降至262亿元，融资成本从5.2%降至3.0%，现金短债比3.98倍，净负债率6.35%——这些指标共同构筑了这家民营房企的安全边界。
第二，产品力兑现。揽奥望庭全国高端住宅双冠王、滨杭滨纷城全国销售面积套数双冠王，反映出滨江在不同价格段均已形成市场穿透力。新增约2.5万户业主、天澜海岸二手溢价近300万元、潮映双子交付半月即成交等案例，进一步说明“造得好”正在转化为市场定价权。
第三，区域深耕与战略进阶。杭州79%的土储占比，连续8年销售冠军、33%的市占率，是滨江的根基。2026年，公司以800亿元的销售目标和2.9%的综合融资成本为执行锚点，并以上海作为省外突破口展开新一轮战略布局，将为这家区域龙头打开新的想象空间。
在行业总量收缩的背景下，滨江集团能否在800亿元销售目标与财务降杠杆之间、在深耕杭州与突围上海之间保持平衡，将决定这份“稳健样本”的成色能否持续。
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