3月26日，瑞浦兰钧发布2025年度财报，报告期内，公司实现收入243.34亿元，同比增长36.7%；实现净利润人民币6.81亿元，实现扭亏为盈；毛利27.21亿元，同比增长269.24%。
分业务板块来看，2025年瑞浦兰钧动力电池产品收入为人民币100.13亿元，同比增长35.6%；储能电池产品收入为人民币135.61亿元，同比增长86.8%，成为业绩增长核心驱动力。
瑞浦兰钧2025年首次盈利的实现，绝非偶然的业绩爆发，而是一场从经营理念源头出发，层层传导至效率提升、市场拓展与技术创新的系统性进化。这场进化以“坚持商业底层逻辑”为原点，向外辐射至产能管理、全球化布局与技术研发，最终汇聚成可持续的盈利能力。
在行业普遍陷入价格战泥潭之时，瑞浦兰钧选择了一条更艰难但更可持续的道路：坚持“不挣钱的单子不接”，主动放弃低毛利、高风险订单，并率先建立电池价格与原材料联动的机制，从源头上守住盈利底线。
这种经营理性，也在瑞浦兰钧2025年的毛利率上得到了体现，其毛利率从2024年的4.1%上涨至2025年的11.2%。其中，动力电池产品毛利率由2024年的2.5%上涨至2025年的11.9%；储能电池产品毛利率也由2024年的5.4%上涨至2025年的10.8%。
当一家公司不再“为规模而规模”，产能利用率便成为比名义产能更关键的指标。2025年，瑞浦兰钧电芯产能利用率提升至95%左右，实现了从“建得来”到“跑得来”的跨越。更重要的是，瑞浦兰钧将有限的优质产能向高价值订单倾斜，比如户用储能与海外市场成为优先配置方向，低毛利业务则被主动压缩。这种“有舍有得”的动态匹配，使产能不再只是成本中心，而是价值创造的枢纽。
产能向高价值订单倾斜的背后，是海外战略的纵深推进。2025年，瑞浦兰钧储能业务中海外订单占比不断提升，海外市场因其更高的价格、更优的回款质量，成为盈利能力提升的极强助推器。从欧洲、美国子公司的运营，到印尼海外基地即将投产，瑞浦兰钧的全球化已从“市场拓展”迈向“本地化深耕”。意大利展会签约8.3GWh订单、与西班牙电力电子企业Ingeteam签署全球谅解备忘录、印度推进1GWh项目、日本超1GWh合作等一系列签约，进一步印证了其海外战略正从投入期进入收获期。
无论是产能向高价值产品倾斜，还是在海外市场赢得溢价能力，最终都取决于产品本身的竞争力。瑞浦兰钧首创的“问顶®”技术，通过电池结构优化实现空间利用率突破。截至2025年末，瑞浦兰钧已获授3419项专利，包括304项发明专利，3047项实用新型专利及68项外观设计专利、覆盖欧美日韩等关键区域的海外布局，为全球化发展提供了知识产权保障；从314Ah成熟产品到392Ah、588Ah新一代产品，再到Powtrix® 6.25MWh系统，梯次化产品矩阵确保了公司在不同市场层次都有足够的竞争力。正是这种技术底气，让瑞浦兰钧在面对客户时有议价能力，在面对竞争时有选择余地。
从经营理念到产能管理，从海外拓展到技术研发，这四件事不是各自为战的成绩单，而是一条环环相扣的逻辑链：正确的经营理念决定了钱往哪儿花，精细化的产能管理让资源转化效率更高，坚定的海外战略把价值放得更大，深厚的技术根基则确保这一切能走得更远。正是这条从理念到能力的完整链条，支撑瑞浦兰钧在2025年实现了成立以来的首次盈利，也为其从“实现盈利”迈向“更高质量、更可持续的盈利”打下了实实在在的基础。
如果说2025年的首次盈利是瑞浦兰钧“战略聚焦、体系重塑”的成果检验，那么2026年则是这场变革从打胜仗迈向建体系的关键跃迁。
瑞浦兰钧清醒地认识到，在不确定的市场环境中，真正的竞争力不在于能否盈利，而在于能否持续盈利。为此，2026年瑞浦兰钧将用过去一年已验证的成功路径进一步系统化、机制化地构建起能够穿越周期的可持续盈利能力。
实践表明，“不挣钱的单子不接”是保障利润的第一道关口。2026年，瑞浦兰钧在规模持续扩大的背景下，把现金质量、回款纪律与风险边界放在比增长更优先的位置。这不是对扩张的退缩，而是对增长质量的守护：只有当每一笔订单“回得来、控得住”，盈利才不是昙花一现，而是可以复制的常态。
守住底线之后，关键在于把资源集中到最能产生价值的地方。2025年的盈利已经清晰地指明了方向：户用储能、海外市场、商用车重卡是瑞浦兰钧的核心优势所在。2026年，在储能端，瑞浦兰钧将围绕“户储全球第一”的品牌标签，强化渠道能力与海外布局；动力端，以商用车为核心场景，做深产品适配与核心客户群经营。这种“聚焦主线、集中资源”的策略，本质上是对2025年战略校准的延续——避免战略摇摆，确保优势领域的领先地位持续转化为盈利贡献。
当赛道聚焦明确了方向，面对市场波动瑞浦兰钧将通过平台化与标准化推动产品通用化，协同六大生产基地实现柔性调度，使产线在需求波动时能够快速完成产能匹配与交付切换；配套的精益管理则用更严格的过程控制，把每一条产线的稳定性做扎实。当产能的韧性建立起来，能力的升级便顺势推进。瑞浦兰钧将系统集成作为“新增长曲线”，围绕大容量、高安全、易运维等客户诉求提升工程交付能力，同时打通“端到端”的沟通链路，强化人才梯队建设，让决策更快、协同更顺。
数字化手段则为这一切提供了加速器。2026年，瑞浦兰钧以“能落地、能增效”为导向，从研发到制造积极导入AI工具，将流程再造与精益管理落到实处。当内部效率持续提升，向外构建生态协同便成为自然延伸，瑞浦兰钧进一步扩大上下游产业链生态圈，坚持协同共赢原则，将青山实业的供应链源头优势转化为内部经营的确定性。从锻造制造韧性到升级系统能力，从借助数字工具到构建生态闭环，2026年的每一项举措都彼此呼应，共同推动盈利能力从“实现”走向“可持续”。
“2025年我们实现了扭亏为盈，2026年将统筹前述各项举措，把规模、结构、效率、质量与风险控制联动起来，推动公司从‘实现盈利’迈向‘更高质量、更可持续的盈利’。”这既是对2025年变革的自然延续，也是瑞浦兰钧长期主义价值观的又一次落地。不追求短期的单一盈利目标，而是在不确定环境中构建自身的确定性，把事情做实，让每一项举措都指向同一个方向：盈利，且可持续。
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文/曹阳
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