在电商渗透率持续提升的消费时代，实体零售普遍面临冲击与分化。然而，MUJI無印良品却于近期在成都展开了二次重注——时隔11年，将其在中国的首家世界旗舰店全面升级焕新。
MUJI無印良品成都太古里世界旗舰店
2025年12月，焕然一新的MUJI成都太古里世界旗舰店正式亮相。这不是一次普通的店铺翻新，而是在品牌进入中国大陆市场20周年之际，一次充满象征意义的战略落子。
其背后折射出几个关键思考：在电商主导的今天，实体店应扮演什么角色？当产品设计易被模仿，品牌的护城河究竟何在？面对日益多元的消费需求，又该如何持续创造不可替代的品牌价值？
通过成都太古里世界旗舰店这一样本，MUJI正以更深层的在地化，实现与人、与城市关系的“再深化”。
2014年，MUJI将中国首家世界旗舰店落户成都；十一年后，品牌再次选择此地作为全面焕新的起点。这并非偶然。正如MUJI無印良品中国董事、首席市场执行官吴姝女士在开业典礼上所说：“这家店已经陪伴成都市民11年，它早已不止是一家店铺。”
MUJI無印良品高层与成都太古里世界旗舰店店长参与剪彩
这家店承载了超过十年的品牌资产与用户情感，建立起品牌与城市之间深厚的情感联结，也积累了消费者的信任与共同记忆——这是时间赋予MUJI的无形资产。 此次焕新，正是对这份高价值资产的“战略性再投资”，亦是对成熟市场的二次深耕。其背后逻辑在于：深度挖掘核心门店潜能，推进更彻底的“在地化”运营。
“选择成都太古里世界旗舰店作为改造重点，是基于MUJI对中国市场的长期洞察与对西南区域战略价值的信心。”MUJI中国首席市场执行官吴姝表示，成都是MUJI与中国市场“共同进化”的见证者与实践场。
这一决策首先立足于清晰的市场战略。消费数据显示，以成都、重庆为核心的西南市场持续释放旺盛的消费活力与升级潜力，是MUJI在华增长的重要引擎。成都作为区域枢纽，其旗舰店的升级既可服务本地客群，也能辐射整个西南，并与计划2025年开业的重庆北城天街城市旗舰店形成“双城共振”，进一步强化区域影响力。
其次，面对消费者需求的持续演变，一家运营超过十年的旗舰店也必须进行系统性焕新，以匹配不断变迁的生活方式与“高质量消费”趋势。在成都太古里这样的核心商圈升级旗舰店，可视为MUJI向市场与消费者提交的一份深思熟虑的答卷——通过注入新体验与新叙事，回应人们对“常来常新”的期待。
市场表现印证了这种持续投入的成效。根据其母公司良品计画集团2026财年第一季度财报，中国大陆市场销售额同比增长18.3%，实现增收增益。这离不开品牌长期以来对中国市场的坚定投入与深度本土化实践。
MUJI二次重注成都，并非被动应对竞争，而是基于对城市与消费者的深刻洞察所做出的主动进化。
MUJI进入中国已超二十年，早期凭借独特美学风格成为行业焦点。面对市场环境的持续变化，品牌选择的路径是：通过系统性的在地化实践，深化品牌内涵，与本地生活展开生动对话。
近年来，MUJI持续推进在地化探索：重庆城市旗舰店在空间设计中融入山城特色的“坎、织、编”；杭州工联CC城市旗舰店推出西湖龙井茶香香氛等城市限定商品，皆是这一方向的积极尝试。
而成都太古里世界旗舰店的焕新，是MUJI在地化实践的集大成者与能力缩影。从空间、商品到文化叙事，这里已成为一个可深度示范品牌理念、承载在地实践并提升体验价值的“旗舰样板”。
MUJI邀请成都本土设计师参与，将成都在地文化融入建筑叙事；四层空间构筑成沉浸式探索动线，融合零售、餐饮、展览与休闲，让购物转化为“生活灵感的漫步”。
不同于简单叠加地域符号，MUJI深入挖掘了成都人的“生活场景”。店内呈现由非遗传承人杨隆梅打造的“竹编亭”，以及设计师张唐将“麻将凉席”转化而成的艺术装置。该装置不仅具有美学表达，更巧妙转化为一处有实际功能的试衣间等位区，实现了对本地日常记忆的可感、可用转化。
MUJI無印良品成都太古里世界旗舰店1F大型竹编亭
从成都“食文化”与“街巷文化”中汲取灵感，MUJI推出竹蒸笼、盖碗茶杯等城市限定商品。它们既保持实用，又以兼具故事感与在地温度的设计，直接回应当代消费者对“有故事、有温度、可联结”的消费需求。
代表了成都街巷饮食文化的盖碗茶、竹蒸笼
从“川流有息”到“流向生活”，两个主题以水为脉，呈现出一种自然的承接与延续。它不仅呼应了从闭店到焕新的时间轨迹，也贴合本地生活语境，在唤起消费者共鸣的同时，清晰传达了MUJI的品牌态度。
“成都的城市气质与MUJI的品牌哲学高度契合。”吴姝认为，成都消费者对品质生活拥有敏锐感知，也乐于探索品牌背后的文化叙事，这为MUJI实践深度“在地化”提供了宝贵土壤。
此次成都太古里世界旗舰店的焕新，则更进一步表明，MUJI的在地化已从观察、理解演进为创造性转化的系统过程——通过深度融合当地文化肌理，构建更牢固的情感联结与更丰富的品牌内涵。
在中国市场，当线上购物已成为常态，MUJI为何仍持续扩张线下网络并升级世界旗舰店？其财报与市场反馈给出了相同答案：实体店承载着电商无法替代的长期价值。
母公司良品计画集团2026财年第一季度财报显示，当日本国内电商业务波动时，集团整体营收与利润仍保持增长，线下门店的稳健贡献成为关键支撑。同期，MUJI在中国大陆新开门店15家，总数达426家，实体网络持续扩张。可见，线下门店依然是集团增长的“压舱石”。
门店是呈现MUJI完整品牌理念、生活方式提案的重要场所，也是品牌与消费者联结的关键渠道。目前，MUJI已在全国12个城市开设14家旗舰店。
在成都太古里世界旗舰店，消费者可触摸竹材质感、感受羊毛羊绒的温暖、体验空间氛围。这些线下独有的沉浸式体验、在地文化共鸣、真实人际互动与即时发现的乐趣，难以被线上替代。
MUJI特别推出灵感源于“川流有息”“流向生活”主视觉的限定色羊毛羊绒服装
“我希望通过这次焕新，为下一个十年埋下‘默契’的种子，”吴姝解释道，“让MUJI从成都生活的‘陪伴者’转化为‘参与者’。”
通过更深层的在地化与更贴近生活的体验，MUJI为产品注入情感价值与文化附加值，意图成为消费者心目中真实的“生活方式目的地”。无论是挑选日常用品，还是约见朋友，MUJI成都太古里世界旗舰店都能成为“美好日常”的默契选项。
此外，MUJI致力于探索“线上+线下”融合创新。此前，MUJI成都太古里世界旗舰店与天猫品牌超级会员日合作推出的“MUJI良夜·成都站”特别活动，以“云逛店”形式有效联动了线上线下场景。这也是MUJI在OMO模式上的重要实践，旨在通过技术推动线上与线下体验趋于一致，及时响应消费需求，提升整体服务流畅性。
正如吴姝所强调，线下门店体验依然是MUJI最核心的立足点。在MUJI，实体门店始终是向城市与人持续提供生活提案的重要空间。这意味着，其门店网络的真正价值在于构筑一道持续生成品牌忠诚、抵御流量波动与竞争冲击的深层护城河。
近日，在MUJI进入中国二十周年、成都太古里旗舰店焕新开业之际，MUJI中国董事、首席市场执行官吴姝与媒体进行了一场深度对话。
一小时的对谈，不止于探讨一家店铺的升级，更是聚焦于， MUJI如何通过一种更深刻、更系统的方式，在中国市场实现从“落地生根”到“持续生长”？
Q：MUJI成都太古里世界旗舰店陪伴这座城市已逾十年。在您看来，时间为这家店沉淀下了什么最珍贵的东西？此次焕新，最想为下一个十年埋下怎样的种子？
吴姝：最珍贵的是MUJI与成都这座城市、与消费者之间形成的“共同成长的情感记忆”。这家店不仅是零售空间，更是许多人生活的一部分——从学生时代购买文具，到如今带着孩子来购物。它见证了成都的变迁，也陪伴了一代人的成长。这种“陪伴感”与“信任”，是时间赋予品牌的真正财富。
我们希望这次焕新能为下一个十年埋下“默契”的种子。过去十一年，我们与成都消费者之间已有深厚的共同记忆，这是默契的基础。通过空间、商品、体验的全面升级，我们希望未来十年MUJI能更自然地融入成都生活，成为市民心中“美好日常”的默契选项——无论是选购生活用品，还是寻找与朋友相聚的场所。
Q：在此次MUJI成都太古里世界旗舰店改造启动前，团队决策的核心考量是什么？“流向生活”在MUJI哲学中意味着什么？
吴姝：改造的核心不是应对竞争，而是如何与成都这座城市进行更深度的连接。成都太古里店是MUJI在中国的首家世界旗舰店，具有战略与情感双重意义。我们需要在变化中，实现品牌与城市关系的“再深化”，成为更具在地感的生活方式目的地。
“流向生活”意味着MUJI希望像水一样，无声却滋养万物，自然地存在于人们的日常生活中。我们通过商品、空间、体验，让“自然的力量”与可持续的生活方式变得可触、可感、可用，成为人们生活中不可或缺的存在。
“流向生活”主题视觉画面
Q：我们看到了成都的竹、“洗脚鸟”。MUJI选择的“在地化符号”，似乎总是安静而日常的。品牌是如何捕捉并理解一座城市的“呼吸”的？
吴姝：MUJI的在地化不是简单搬运符号，而是基于对城市生活的深度观察。我们在成都十一年，看到了茶馆里的竹椅、河边的苍鹭、傍晚的火锅香气……这些片段构成了城市的呼吸。我们选择“洗脚鸟”“竹编”“麻将凉席”等符号，是因为它们安静地存在于成都人的日常中，是一种无意识却深刻的文化习惯。
我们邀请非遗传承人杨隆梅、本地设计师张唐参与空间改造，将竹编亭、麻将凉席等元素转化为可触摸的体验。店内正在举办的《竹间日常》展览，也从多个维度呈现了竹与成都的深层联结。真正的在地文化藏在生活细节中，我们希望它们能在店铺里“自然浮现”。
Q：为何选择成都太古里店作为首家全面焕新的世界旗舰店？
吴姝： 从消费数据看，以成都、重庆为核心的西南市场消费活力持续领跑。成都太古里店作为区域标杆，其升级不仅能服务本地客群，更能辐射整个西南，形成“双城共振”，强化品牌影响力。
2014年，我们将中国首家世界旗舰店落在成都，首次引入Café&Meal MUJI等新业态，是一次重要的本土化实验。十一年后，在品牌进入中国20周年之际，选择从这里“再出发”，是对过去的致敬，也是对未来的主动焕新。
面对消费者需求的演变，一家开业十年的旗舰店也需要系统性更新。我们希望通过注入新的体验与叙事，回应消费者对“新鲜感”与“高质量体验”的期待。
Q：在电商占比提升的背景下，为何仍投入重金打造大型旗舰店？
吴姝： 线下门店对MUJI而言是不可替代的——它是品牌理念、生活方式提案的立体呈现。在旗舰店里，消费者可以触摸竹材、感受羊绒、品尝在地美食，这是线上无法替代的沉浸式体验。
MUJI有8000多种商品，需要足够大的空间去陈列，更需要空间去传递“如何使用”“如何生活”的体验。我们目前在全国已有14家旗舰店，未来仍会持续拓展大店。
步入「休憩草原」，以片刻松弛寻回舒适自在的生活状态
我们大力发展电商与即时零售，是为了提供便利。但核心仍是“线下体验”，线上是延伸与补充。我们也在探索如何通过技术手段，让线上线下体验更一致、更流畅。
Q：您观察到的中国顾客对“良感生活”的期待发生了哪些变化？
吴姝：中国消费者越来越注重生活品质，追求简约、自然、环保的生活方式。这与MUJI“减少不必要的修饰、关注实用性、尊重自然”的理念高度契合。许多顾客会告诉我们：“这件衣服我穿了十年”“这个本子我每年都买”。他们看重商品的耐久与设计，也看重品牌陪伴自己成长的过程。这种“长期主义”正是MUJI所倡导的。
我们的会员已突破5000万，他们不仅是消费者，更是品牌的共同建设者。例如，我们曾在小红书发起“你最希望回归的MUJI经典商品”征集，收到上万条真实反馈，经过我们的研究，有些经典商品已经重新上市，部分商品则会在未来迎来回归。
Q：如果选一款产品预示MUJI在华未来发展方向，会是什么？
吴姝：我会选择“汉麻系列服饰”。汉麻源于中国，是一种古老且环保的材质。我们在黑龙江种植汉麻，并与当地农民合作，从原材料到生产都在中国完成。这代表了MUJI在中国市场从“扎根”到“生根”的转变。
我们去年举办了“汉麻新生力设计大赛”，与中国设计师、服装院校学生合作，获奖设计将在今年上市。这体现了我们支持本土设计、推动产业发展的承诺。
目前，MUJI生活品类中已有70%的商品使用中国原材料、中国设计、中国生产，并且这些商品也会走向全球市场。汉麻系列正是这一战略的缩影。
（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）
每日经济新闻客户端