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    行业承压,郎酒“固本”先行!汪俊林定调:商家利益、团队稳定是头等大事!

    2025-07-07 11:25

    在白酒行业普遍承压、渠道库存高企的当下,郎酒集团董事长汪俊林于7月4日年中大会上的讲话,为市场注入了一股沉静而坚韧的力量。

    汪俊林系统阐述了构建郎酒战略定力的“八个坚持”,并庄重承诺“四个确保”。在这之中,“确保维护商家利益不动摇”与“确保郎酒干部员工队伍稳定”位列“四个确保”之首,精准地回应了当前行业痛点,凸显了郎酒对市场趋势的前瞻判断。

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    其长期倡导的“利他主义”理念亦在此次年终大会的讲话中系统升维,清晰地勾勒出一个良性产业生态闭环:稳定的团队是产品品质与市场根基的保障;酒厂坚定维护商家利益,方能稳固渠道信心;厂商携手提升消费者服务体验,最终赢得消费者的认可与忠诚。

    该核心逻辑在于保障经销商的核心利益,是维护终端价格体系稳定的关键;而稳固的团队,则是郎酒“百年纲领”的执行引擎。这不仅在短期内为厂商双方构筑了切实的利益护城河,长远来看,更能在行业深度调整的淬炼中,锻造厂商价值共同体的韧性,持续沉淀并深度夯实品牌资产。

    当行业在凛冽寒风中前行,郎酒率先打响了“稳心”突围的第一枪,将“利他”与“长期主义”置于战略核心。这不仅是为自身构筑抗压韧性,也为行业应对变局提供了可资借鉴的路径。

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    拒打价格战!郎酒以“价格定力”守护商家“生命线”

    渠道库存高企、价格倒挂隐忧浮现、终端动销迟滞……白酒产业链上的商家们,正集体经历一场前所未有的压力测试。年初各家酒企的表态中,“渠道减压”“库存优化”“价格管控”已然成为高频词。

    而年中由电商大促点燃的线上“价格战”烽烟,更让本就如履薄冰的线下经销商们雪上加霜。 在这一片喧嚣与压力之下,传统线下经销商的价值愈发凸显。

    一直以来,传统线下经销商不仅是酒企触达市场的关键命脉与销售基石,更是品牌落地、市场稳定的核心“压舱石”和渠道承压时的关键“缓冲带”。

    在今年初举办的年度经销商大会上,郎酒便透露,提高商家收入,优化市场秩序,是郎酒2025年的重中之重。

    汪俊林此次更是通过市场化思维锚定航向:“确保价格相对稳定,适应市场变化,不参与价格战”。这是郎酒不盲目压库追求虚高数字、不参与内卷式价格战透支品牌价值、确保政策的稳定与可预期。其本质,是对脆弱产业生态的主动修复与健康秩序的积极重建。

    郎酒的逻辑清晰而坚定,唯有让伙伴“有钱赚、有奔头”,渠道的“血脉”才能真正畅通无阻,市场的根基才不至于在风雨中动摇。当行业普遍焦虑于出货,郎酒选择俯身托举负重前行的伙伴。

    为强化战略配称、赋能商家,郎酒进行了一系列大刀阔斧的团队升级,通过跨部门、跨经营主体、跨公司的大协同,将顶层设计与一地一策有机结合,郎酒得以更加专业化、扁平化、高效率地,与商家一起参与市场竞争,从而推动市场份额的提高。

    目标的高度一致,彻底改变了厂商关系的底层逻辑。 在“扶好商、树大商”的理念引领和制度保障下,郎酒与经销商的关系,早已超越了传统的“品牌-渠道”博弈,升华为休戚与共的“厂商命运共同体”。

    业内分析认为,今年召开的郎酒经销商大会恰逢其时,郎酒的战略起点十分明确,当前市场环境下,只有保持强壮体魄、稳健步伐,才能实现可持续增长。而守住价格红线、维持良好的市场秩序,甚至优化最大范围的郎酒品牌印象,需要所有经销商的共同参与和鼎力支持。

    架构稳则人心聚,郎酒深筑“长跑”组织根基

    人心稳,价格才能稳。在市场寒意凛冽之际,稳住的不应仅是经销商渠道,团队军心——这支“打胜仗”的发动机——的稳固同样至关重要。

    行业动荡之下,“稳心”成为稀缺品。据不完全统计,去年以来,已有超过20家名酒企业出现核心高管变动,其中不少并非简单的岗位调整。在此背景下,汪俊林董事长将“确保干部员工队伍稳定”列为郎酒“头等大事”之一,其深意不言自明:他深谙“人”是企业最核心的资产,是驱动“百年郎酒”长跑胜出的澎湃引擎。

    “稳心”非空谈,需有坚实的组织根基。为此,汪俊林在“八个坚持”中明确强调:“坚持现有事业部及销售大区组织结构不动摇”。这无疑给团队服下了一颗长效“定心丸”。

    值得注意的是,这“不动摇”并非僵化守旧,而是建立在年初已完成的一轮组织效能升级之上。 今年初,郎酒股份总经理汪博炜宣布完成三大品牌事业部“准公司制”升级,核心在于推行“品牌事业部准公司制+销售大区统筹协同”模式。这一变革的精髓,在于赋予一线责任团队更大的经营自主权与灵活性,将专业组织平台化,锻造出能快速响应市场的敏捷型作战单元。

    与此同时,郎酒通过将营销经营主体进行战略性重构,从“1变7”,形成了销售公司、青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部、战略推进部、电商KA部、国际业务部七大主体并驾齐驱的格局。伴随此轮组织改革的全面落地与深化,郎酒团队的市场洞察力、决策效率和战术执行力正得到系统性强化。

    这种组织定力与活力并存的机制,已在一线获得积极反馈。一位郎酒经销商评价道:“郎酒的销售团队和其他品牌不同,他们往我们一线跑得最勤,公司的政策、产品策略和销售思路总能及时、耐心地传达和讲解,这种稳定高效的对接,让我们心里更有底。”

    稳定的团队,是郎酒庄园极致体验的灵魂塑造者,是“三品战略”落地生根的坚定守护者,更是市场一线开疆拓土的可靠执行者。当浮躁的行业挖角成风、人才流动加剧,郎酒选择沉心静气,筑巢引凤、固巢养凤。这份稳定,最终指向的是产品品质的始终如一、市场策略的连贯执行,以及穿越周期的澎湃内驱力——这是郎酒“长跑”基因的硬核保障。

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