6月16日，安奈儿发布公告，股东晋江乾集私募基金管理有限公司—乾集聚宝3号私募证券投资基金持有公司股份12,780,293股（占总股本比5.99966%），2025年6月12日减持了2,129,500股（占总股本比0.99969%），不再是5%以上股东。这一行为在资本市场中并不罕见，本质上是私募基于自身投资策略与收益考量的正常退出。
私募作为财务投资者，从最初入股安奈儿，便有着明确的投资周期与收益目标。在其持股期间，虽未深度参与公司的日常运营决策，但私募的进入为安奈儿带来了市场关注。如今选择减持，一方面是因为私募基金持股周期一般在1-3年，该私募股东已持股1年半，属于正常的投资退出期。另一方面，私募的投资组合需要动态调整，将资金回笼后投向更具潜力的项目。此外，私募基金有既定的收益目标，在当前市场环境下，已实现了一定的投资收益。不过目前来看，该私募股东减持数量较少，减持比例仅为其持股总数的17%。
从市场反应来看，私募减持消息公布后，安奈儿股价出现了一定波动，但并未对公司的长期价值判断造成根本性影响。这也侧面反映出，市场对于私募这类财务投资机构的退出行为有着较为理性的认知，更关注公司未来的核心竞争力与发展战略。
与私募退场形成鲜明对比的是，世纪金源以雷霆之势入主安奈儿。6月9日晚，安奈儿公告显示，控股股东将变更为深圳新创源投资合伙企业（有限合伙），实控人为世纪金源集团的掌舵人黄涛。新创源斥资4.22亿元拿下安奈儿 13.03% 股权，同时原实控人曹璋让渡剩余14.35% 股份的表决权。这一系列操作，使得世纪金源在安奈儿的话语权迅速确立。
世纪金源绝非普通的财务投资者，其背后是庞大且多元的产业生态。集团成立于1991 年，业务横跨地产开发、酒店文旅、商业运营、生活服务、大健康等多个领域。在儿童相关产业方面，世纪金源早已深耕多年，拥有 “童兜天地”“童兜小镇” 等众多儿童体验式品牌，这些品牌与旗下商业、文旅板块紧密融合，形成了独特的儿童商业新模式。以 “童兜天地” 为例，作为北京地标级儿童商业中心，不仅在当地拥有超高人气，还在重庆、合肥、贵阳、昆明等多地成功开设门店，且随着集团商业轻资产项目的推进，童兜项目正加速在全国各地落地。
世纪金源入主安奈儿，或有着深远的战略考量。从产业协同角度来看，安奈儿在童装领域拥有深厚的品牌积淀与成熟的供应链体系，线下670家门店与线上全渠道布局，积累了庞大的消费客群。世纪金源可以将自身的商业地产资源与安奈儿的线下门店相结合，在旗下购物中心打造 “安奈儿+亲子互动” 复合门店，为消费者提供更加丰富的购物体验，实现从单一服装销售向儿童生活方式服务的转变。同时，可以借助世纪金源旗下的文旅资源，如主题乐园等，开展联名活动或设置品牌展示区，进一步提升安奈儿的品牌知名度与影响力，拓宽销售渠道。
在过去的发展历程中，尽管安奈儿作为 A 股 “童装第一股”，在行业内占据一定地位，但也面临着诸多挑战。市场竞争日益激烈，童装赛道不断涌入新的竞争者，线上电商的崛起也对传统线下销售模式造成冲击，导致安奈儿线下门店数量从2020年的1280家缩减至2024年的670家。在此背景下，世纪金源的生态赋能有望帮助安奈儿突破发展瓶颈。
新的控股股东在产业整合方面经验丰富。参考黄涛此前对皖通科技通过并购重组与定增募资等手段，助力皖通科技在2024年实现扭亏为盈，净利润同比大增 147.08%。此次入主安奈儿，市场也期待其能够复制成功经验，通过优化公司治理结构、加大研发投入、拓展市场渠道等措施，提升安奈儿的市场竞争力与盈利能力。例如，在产品创新上，可以结合世纪金源在大健康领域的资源，开发具有健康功能的童装产品；在渠道拓展上，可以利用世纪金源的商业运营网络，将安奈儿的产品推广至更广泛的区域。
然而，机遇背后也隐藏着挑战。新老股东的交接需要一定时间来磨合，包括公司战略方向的调整、管理团队的融合等。如何在保持安奈儿原有品牌特色与核心竞争力的基础上，有效融入世纪金源的产业资源，实现协同发展，是摆在新管理层面前的重要课题。同时，市场对于安奈儿未来发展模式的转变也存在一定观望情绪，需要公司通过实际行动与业绩表现来逐步消除疑虑，重塑市场信心。
安奈儿未来的发展究竟如何，能否开启属于自己的 “第二人生”，续写行业传奇，我们拭目以待。
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