每经记者 陈鹏丽 每经编辑 段炼 梁枭
1月22日晚，有消息传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
具体要求包括：
美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；
严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；
严禁下班时间开会、形式主义加班；
减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；
减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板；
美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。
对此，网友们纷纷叫好，并建议推广。
22日晚，《每日经济新闻》记者也向美的内部人员求证，确认此文件系内部文件。
据界面新闻报道，相关内部人士透露，这些要求其实在美的内部一直都有提倡，这次只是刚好在年会时彻底提出来。
《每日经济新闻》记者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”
方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
官网资料显示，美的集团目前拥有员工超过19万人。
截至1月23日收盘，美的集团股价涨0.56%，报收73.41元，总市值5621亿元。值得注意的是，美的集团2024年股价涨幅超过45%，市值增加了近2000亿元。
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记者|陈鹏丽
编辑|段炼 梁枭 杜恒峰
校对|陈柯名
封面图片：视觉中国（图文无关）
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