12月13日，东鹏饮料（605499.SH）发布公告称，拟在印度尼西亚，以自有和自筹资金与全资子公司广东东鹏饮料有限公司合资设立印尼公司，投资总额预计不超过2亿美元，主要围绕软饮料的生产与贸易开展业务，致力于满足印尼及周边地区消费者对高品质软饮料的需求。
这一计划引发市场关注，行业内普遍猜测，这或许是东鹏饮料出海战略的重要布局之一。分析认为，东鹏饮料可能以此为契机，逐步深入当地市场，探索建立本土化供应链，为后续国际化发展提供更稳固的基础。
东鹏饮料布局印尼，可以看作是对共建“一带一路”倡议的响应，同时也契合了当前国内企业寻求海外市场突破的趋势。在政策支持和市场潜力的双重推动下，印尼逐渐成为众多企业海外扩张的重点区域，东鹏饮料的这一动作也被视为其探索国际化路径的重要尝试。
分析认为，东鹏饮料选择通过设立海外子公司，可能是公司逐步建立本地化供应链的尝试之一。与传统外贸模式相比，如果能够依托当地资源进行供应链优化并推动本地生产，或将显著降低物流成本，提高市场响应速度。这一布局是否最终能够助力东鹏饮料在东南亚市场的深入渗透，还需后续市场表现验证。
通过完善渠道网络、本地化生产以及更灵活的市场策略，有可能为企业未来的国际化扩展奠定基础，但具体成效仍取决于企业在供应链、品牌推广等多方面的实际运营能力。
印尼作为东南亚最大的经济体，其市场潜力不容忽视。近两年，印尼的GDP增长率稳定在5%左右，而人口规模已达到2.8亿，预计到2045年将增长至3.24亿。此外，印尼拥有超过70%的年轻劳动力，加上热带气候的气温常年维持在25℃至27℃之间，为能量饮料市场提供了理想的增长环境。消费者对功能性饮料的需求日益增加，尤其偏爱甜味和高性价比的产品，这与东鹏饮料的核心优势高度契合。
印尼政府近年来通过一系列优惠政策，吸引外商投资。2021年修订的“鼓励性投资清单”提供了税收优惠和土地便利等措施，为外资企业创造了更友好的营商环境。此外，印尼还为企业投资新首都努桑塔拉提供100%的企业税减免，进一步提升了投资吸引力。
东南亚市场作为中国品牌出海的首选地，其地理优势和文化相似性为东鹏饮料提供了天然的发展土壤。热带气候下，饮料需求旺盛且全年稳定，人口集中和城市化发展也为能量饮料的推广创造了有利条件。
近年来，越来越多的中国食品饮料品牌成功走向海外，为行业提供了宝贵的实践经验。除了蜜雪冰城以高性价比策略和完善供应链在印尼市场快速扩张，王老吉通过调整口味和包装设计，进入东南亚多国市场并获得良好反响。三只松鼠则通过跨境电商平台切入东南亚市场，结合当地零售网络完成品牌推广。
此外，蒙牛和伊利等乳制品巨头也通过收购当地品牌和建设生产基地，在东南亚市场建立了稳定的业务基础。这些案例表明，灵活调整产品策略、深耕供应链和精准定位消费者需求，是中国品牌成功出海的重要因素。作为饮料行业的新起之秀，东鹏饮料可以借鉴这些成功经验，结合自身的高性价比定位，进一步打开市场空间。
尽管东南亚市场展现了巨大的潜力，但国际化并非一帆风顺。当前，东南亚能量饮料市场已被国际巨头占据，这些品牌凭借长期的市场教育和消费者认知形成了较高的壁垒。东鹏饮料在进入该市场时，面临着既要应对已有品牌竞争，又需快速建立消费者认知的双重挑战。
要在竞争中脱颖而出，东鹏饮料必须进一步完善本地化供应链体系。通过引入海外工厂代工模式并逐步实现自行建厂，公司可显著降低物流成本并缩短交付周期。此外，本地化生产还能增强品牌的市场适应性，进一步提升消费者对品牌的认可度。
东鹏饮料的国际化布局虽然充满机遇，但也面临挑战。首先，物流和供应链管理将是决定公司竞争力的关键。海外运输成本较高且时间长，对品牌高性价比策略构成威胁。其次，文化差异和消费者教育成本也是需要克服的问题，如何在国际市场中传递品牌价值，将成为决定东鹏饮料国际化成功的关键因素。
未来，东鹏饮料或将继续以印尼为跳板，逐步拓展至其他东南亚国家甚至更广阔的国际市场。通过深化本地化供应链、扩展产品线以及加强品牌文化输出，公司有望在全球饮料行业中占据一席之地。
东鹏饮料此次在印尼设立子公司，是民族品牌国际化的重要一步。通过政策红利的支持和对市场潜力的精准把握，公司展现了强大的适应能力和前瞻性布局。随着本地化生产和供应链建设的推进，东鹏饮料的国际化发展将逐步走向深入。未来，其能否在全球市场中打造具有竞争力的品牌，值得期待。
（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。）
每日经济新闻客户端