中交地产年内第二次组织架构调整，“全力推动房地产业务扭转困局”

中交地产年内第二次组织架构调整，“全力推动房地产业务扭转困局”

中交地产在组织架构调整路上有自己的“断舍离”。

11月27日，中交地产公告，拟对总部管理职能部门进行相应调整，调整后共设办公室（党委办公室）、战略发展部（董事会办公室）、投资管理部、工程管理部、研发设计部、营销管理部等18个部门。

这已经是“刀刃向内”的中交地产年内第二次进行组织架构调整了，应对行业变局越来越从容。

中指研究院企业研究总监刘水分析认为，企业总部扁平化、专业化、平台化，一方面有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面使总部可以作为职能部门，在资源配置中发挥更大的资源整合和协同作用，进一步提升管理效能，中交地产即属此类调整。此外，部分企业也会通过区域拆分布局加强区域优势，强化重点区域深耕。

总部加强直接管控逻辑清晰

从三级管控到两级管控，再到拟优化管理职能部门，今年以来，中交地产总部加强直接管控的逻辑很清晰。

很多人可能都记得，年初房企那波密集的组织架构调整中，中交地产结合实际情况和中长期战略发展规划，做出了两大核心动作：一是从三级管控调整到两级管控，从过去的“总部－区域－城市”架构调整为“总部－城市”架构；二是业务重组，把过去的16个城市公司重组为9个城市公司。

中交地产直接撤销了原先的华中、华东、西南、华北、西北、津雄等7个区域，变为总部直管；重新成立的9个城市公司分别是北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙，实现更好的资源聚焦和深耕发展。

从目前的行业整体趋势看，开发商越来越重视在核心城市的深耕发展。收敛聚焦，在重要城市规模领先、夺得高市占率，甚至已经超过了对覆盖城市数量的要求。

中交地产对此已有准备。

在2024年半年报中，中交地产表示，严格按照时间节点安排，多方联动对低效、无效存货资产进行细致盘点，逐个项目拆分业态、面积、货值、单价、成本，细化去化方案，科学合理分解指标任务。

业务开发方面，遵循以一二线城市为核心原则，土地储备主要布局在长三角、珠三角、京津冀及西南城市群等区域，土地储备质量较高。

与此同时，根据最新公告，中交地产拟对总部管理职能部门进行相应调整，调整后共设部门18个，分别为：

办公室（党委办公室）、战略发展部（董事会办公室）、党委工作部（品牌文化部、党委统战部、工会办公室）、人力资源部（党委组织部）、纪委办公室、党委巡察工作办公室、财务金融部、审计部（派出监事办公室）、法律风控部、运营管理部（数字与信息化管理部）、成本供应链管理部、投资管理部、工程管理部、研发设计部、营销管理部、商业管理部、安全质量环保监督部、财务共享中心。

中交地产今年密集调整组织架构背后的逻辑，是向管理要效益，以推动各项考核指标的达成。这也将使中交地产的管控模式与行业标杆企业更加接近，有利于在业绩发展的同时实现人均效能的对标。

集团全力支持房地产板块

在如今的行业大背景下，中交地产能果断作出大规模架构调整的底气，正是来自中交集团对房地产板块的高度重视。

作为中交集团旗下唯一A股地产上市公司，一直以来，大股东中交房地产集团对中交地产给予了很大支持。

在年初的中交房地产集团2024年工作会议上，中交集团党委书记、董事长王彤宙提出，2024年，中交房地产要深刻领会房地产行业供求关系发生的深刻变化，加快新发展模式的建立。

10月29日，中交集团召开2024年三季度经济运行分析会，王彤宙在讲话中指出，要加快资金回流，紧紧把握房地产“止跌回稳”的政策“窗口期”，全力推动房地产业务扭转困局。

次日的中交房地产集团三季度生产经营工作会上，公司党委书记、董事长郭主龙对前三季度生产经营工作在做实资产、销售去化、项目全周期管理、高质量执行力建设等方面取得的成绩给予肯定，并提出坚持“现金为王”去库存的原则。

而郭主龙的另一个身份，则是中交集团总经理助理和房地产事业部总经理。

值得一提的是，在集团的全力支持下，中交地产今年已经完成了两件大事。

一是定增募资。今年6月19日晚，中交地产公告完成定增，募集资金总额443,799,876.08元，扣除各项发行费用（不含增值税）5,554,357.16元，募集资金净额为438,245,518.92元。

根据此前的公告，大股东中交房地产集团拟认购股票数量合计不低于实际发行数量的30%，其余股份由其他发行对象以现金方式认购。而从实际募资金额看，大股东认购比例已经提高到了50%左右。

二是收购中交服务100%股权。11月18日，中交地产股东大会通过收购中交服务全部股权的提案。

中交地产筹划以现金方式收购中交集团及中交房地产集团、中交一公局及中交投资分别持有的中交服务10%、51%、24%及15%股权。交易完成后，中交地产合计持有中交服务100%的股权，中交服务将成为其全资子公司。物管业务现金流相对稳定，被业内认为具有较强抵御周期波动的属性，重新成为房企转型的抓手。

这完全符合今年年初中交集团管理层提出的战略部署规划，即加快新发展模式的建立。而通过收购中交服务，中交地产能拓展其轻资产业务，有助于其在房地产行业实现多元化发展。

事实上，当初传出中交地产要收购中交服务，业界的意外之声甚多。但简单来说，这次收购，就是集团向中交地产注入优质物业板块，令外界对中交地产有了业绩第二增长曲线的美好想象。

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