渤海银行：通过四大系统筑牢全行数字化经营的底座

金融是数据密集型行业，数字技术历来是金融业发展的重要推动力。2023年，党中央提出金融“五篇大文章”，数字金融在其中意义特殊，具有驱动、赋能的关键性功能。为扎实推进数字金融实践，渤海银行党委精心制定数字金融实施方案，确立数字化转型战略，明确了清晰的目标、路径和方法，为自身数字金融发展绘就了宏大航图。

数字化蓝图：驶向高质量发展的未来

在数字化转型的过程中，渤海银行依托企业级“四大工程”有序推进，即新一代分布式核心系统和柜面渠道系统、新一代信用风险管理系统、新一代综合资金业务管理系统和湖仓一体系统的建设，筑牢全行数字化经营的底座。

2024年中期报告显示，今年上半年科技投入已达6.4亿元。在此基础上，渤海银行持续提升数据管理能力，强化数据赋能作用，持续深化数据治理，长效释放数据价值，让全行业务经营的各个领域、各个条线都能够自由安全地使用数据，清晰干净地共享数据，最大限度发挥数据应用效力，高效支撑数据赋能业务转型，助力全行数智化高质量发展。

为了保障数字化转型战略的顺利实施，渤海银行统筹数字化转型及数字金融工作，将两者纳入一个框架管理，升级数字化转型组织架构，拟设立数字化转型领导小组，下设各专业工作组，全行一体化推动转型重点工作。为与转型战略相适应，渤海银行优化调整信息科技条线组织架构，按照“优化、协同、增效”的原则，部门设置“一部三中心”，并细化为30个专业团队，人力资源更贴近研发一线。

技术整合与创新应用：扬起数字化转型的风帆

近年来，渤海银行在科技自主创新上采取了一系列措施：加强自主研发能力，制定自研计划，教育引导形成自主研发的工作氛围，让更多的员工深入一线投入开发工作，项目自研比例大幅提升。同时，加强运维管理能力，推广数据中心能力成熟度优秀级认证，推广主动运维，梳理形成包含100余项体检项的应用系统运维巡检手册，推进基础软硬件运维的标准化，完成20余套基础软硬件规范和手册的修订和发布。

通过综合施策，持续完善工艺标准，优化软件开发和运维管理体系，抓管理要质量，发挥绩效考核的指挥棒作用，有力促进了全行技术创新应用能力的提升。截至今年6月末，渤海银行累计申请116项软件著作权，获得证书100项；积极探索人工智能新技术，分别在大模型、风险管理智能化等方面落地应用，并持续探索大模型技术的潜在应用场景。

专业高效的人才队伍：数字化转型的坚实基石

数字金融是由人驱动且为人所用，人才队伍是决定数字化转型成败的关键。渤海银行将“人才立行”作为重点专项工作，激发科技人才创新活力，加快数字人才培育，为推动数字化转型提供强有力的人才支撑。在科技人才队伍建设方面，渤海银行近年来持续提升科技人员的占比，目前全行从事科技工作的员工共1500多人，占全行员工的11.2%。同时，大力优化敏捷高效的科技人才体系，聚焦自研能力提升，全面开展员工技能培训，为数字化转型提供坚强的支撑。

客户体验优化：数字化转型的航向

客户体验的优化是银行业数字化转型的直接体现，通过数字技术提升金融服务质量是最终追求。在数字化转型的航程中，渤海银行从一开始就把定了优化客户服务的“航向”，以整体服务质量的提升促进全行高质量转型发展。紧扣全行重点业务发展目标，渤海银行高效优质完成了各项重点项目建设，为全行业务发展赋能。2024年上半年，渤海银行顺利投产新增需求1072项，赋能批发银行、零售银行、金融市场各个业务方向。

封面图片来源：09668.HK)\渤海银行（每日经济新闻 资料图