每经记者 黄宗彦
超低能耗建筑保温系统、双核气凝胶节能系统，外墙节能改造方案……近日，在上海碳博会的“节能宣传周”主题展台，立邦中国向外界展示了建筑领域的低碳节能产品和技术解决方案。这一家以涂料为核心业务的跨国企业，已在绿色建筑领域等多个应用场景进行实践和布局。
当然，这只是立邦中国在可持续发展工作上的一部分成果。除了带来一系列低碳节能产品外，立邦中国还在此次会展期间，发布了可持续发展报告，多维度回应利益相关方的关切。报告提到，2023年立邦中国自身运营的碳排放量相较基准年减少6.85%；同时，公司还制定了碳中和领域的中、长期目标，并计划到2050年实现碳中和。
立邦中国行政&服务总部副总裁、可持续发展办公室负责人汤若玲在接受《每日经济新闻》记者专访时谈到，可持续发展是立邦中国恪守的企业战略。进入中国三十余年，公司始终保持着“长期主义”的心态，带领品牌与中国市场共同成长。
立邦中国行政&服务总部副总裁、可持续发展办公室负责人汤若玲（来源：受访者供图）
报告中提到，立邦中国将“永续大地精彩”“永续行业活力”“永续人文之美”三大战略支柱作为公司可持续发展的战略核心，同时助力国家在环境发展、社会发展和文化建设三个重要领域的高质量发展。
立邦升级可持续发展战略，助力国家高质量发展（来源：立邦中国可持续发展报告）
在如此清晰的战略目标和行动方案的引领下，立邦中国如期交出了不俗的成绩。
据汤若玲介绍，环境方面，公司在去年实现自身运营碳排放量10.94万吨（其中范围一1.03万吨CO2e，范围二9.91万吨CO2e），相较基准年减少6.85%。立邦从产品全生命周期出发，以产品研发与生产、施工与涂装、产品使用与消耗三大维度入手，打造可持续优势产品。2023年，公司可持续优势的新产品销售额占所有新产品销售额的71.53%。
在这一系列成绩的背后，蕴藏着立邦中国长期以来深耕可持续发展理念并为此付诸的实践和努力。所有的可持续发展工作，在立邦中国此次发布的可持续发展报告里都有迹可循。
制定明确的战略目标和方针，是一个公司开展可持续工作的前置条件。但是，如何保证目标的实现和持续跟踪评估是一个关键问题。可持续目标往往与公司短期成本直接相关，对公司来说，平衡长期可持续性与短期财务表现是一项重要的挑战。比如，对于涂料行业而言，减少碳排放意味着需要投资于更环保的生产技术、改进工艺流程以及可能采用成本更高的原材料。
从实施路径来看，立邦中国采用向横纵双向使力的方式——纵向上，在企业生产经营的各个方面落实可持续发展理念，让绿色理念贯彻企业运营的全流程；横向上，公司和产业链、生态圈多方衔扣紧密，将更广泛的力量汇聚起来，协同并进。
在学术领域不止一位权威专家曾表示过，可持续发展并不是企业闭门造车、单打独斗的工作，它需要跨部门、跨行业的合作，以及政府、企业和民间社会的共同参与。
作为行业标杆企业之一，立邦也有责任带头和引领产业链上下游共同探索绿色发展理念。在这一点上，此次发布的可持续报告里也有相应的佐证。比如，立邦中国积极牵头打造上下游可持续供应链。截至2024年第一季度，公司已面向采购金额占比86%的232家供应商开展了ESG审查。
汤若玲表示，公司相当重视可持续供应链的建设，在2023年对供应商在ESG方面提出了更高的要求，同时也向供应商赋能减碳能力。比如，在供应商管理与风险控制方面，公司通过制定一系列供应商准入标准，用现代化信息技术完善供应商管理策略与风险管控机制，确保供应商运营符合国家法律法规以及立邦的需求；在供应商能力建设方面，公司对31家供应商进行了ESG培训，帮助供应商提高生产供应能力、提升质量管控水平。汤若玲透露，公司未来也会逐步提升采购金额占比，向更多的供应商进行ESG审查。
当然，除了对范围一和范围二的管理，范围三数据的收集、追溯、验证更是庞大的碳管理系统中不可或缺的部分。对此，汤若玲坦言，无论哪个企业，在推进双碳目标的过程中，范围三都是比较大的挑战，立邦也不例外。
“目前公司在上下游分类方面，对于碳排放管理的进度不同。一方面，我们对建设的能力进行分类，做得比较成熟的企业，我们会与他们探讨、学习、交流，从他们身上获得成熟的经验；另一方面，刚开始进行碳管理的企业，我们会对他们进行赋能，提供相应的支持，比如培训。还有一些企业可能还没开始这方面的工作，但与我们的业务关系在范围三的占比较大的，除了向他们赋能，我们还要带动并影响他们建立碳管理的意识，让他们了解到碳管理的使命感和迫切度。”汤若玲表示。
不过，作为行业领军企业，更多时候，立邦需要牵头探索范围三的管理。好在经过多年实践，立邦中国已积累了一定经验。
据悉，在物流方面，立邦中国依托生产工厂的合理布局，有效减少行驶距离，比如将涂料配送半径从300公里缩短至274公里，这样一来可以使碳排放减少约8.7%；粉料配送半径从150公里缩短至133公里，可以降低碳排放约11.3%；同时，公司科学规划运输路径，减少货物运输距离，并引入水运、铁路运输等多种运输方式。比如，2023年公司在海南区域推广水运，占比从2022年的13%上升到53%；以及在西部区域推广铁路运输，涉及43条运输路径。
在办公方面：公司运用信息化系统，将无纸化运用到多个流程。自2023年5月至2024年3月，共节约接近106万张纸质档案。
或许正是通过多措施并举，让立邦中国有了自信和底气，并制定了碳中和领域的中、长期目标：2030年实现范围1、2的绝对减排量减少10%；2035年实现范围1、2的绝对减排量减少30%；2040年实现范围1、2的绝对减排量减少50%；2050年实现碳中和。
立邦以助力中国实现“双碳”目标为己任，公布到2050年将实现碳中和
（来源：立邦中国可持续发展报告）
在文化建设方面，立邦积极投身社会福祉与精神文化生活建设。在乡村，公司参与乡村文教软硬设施建设，开展彩色校园涂刷、快乐美术教室捐赠，帮助改善偏远乡村地区的学习环境；每年支持100支大学生队伍，为偏乡儿童提供文化教育资源；在城市，公司邀请国内外艺术家和设计师，在高墙和围墙上进行艺术墙绘的创作，并邀请居民共同参与到城市文明建设当中。“为爱刷新”社区关怀行动开展至今，公司累计探访了106所城市中的孤儿院、养老院，彩绘美化公益场所。
立邦“为爱刷新”社区关怀行动（来源：立邦中国供图）
人文关怀或者社区共建尽管只是企业可持续发展工作中的一环，却能以此反映出企业的社会责任感和价值观。
清华大学苏世民书院副院长钱小军在此前接受《每日经济新闻》记者专访时曾指出，评价一个公司是否将ESG理念融入公司主业之中，其中之一就是要看公司对外宣称的环境和责任议题，是否有长期追踪。
不难理解，一个企业如果仅举行几次捐赠、开展几次公益活动，并不能说明公司将其作为长期履行社会责任的行动；相反，有不少企业通过这样的方式进行“漂绿”或者粉饰自身的可持续发展表现。
值得一提的是，立邦中国的“为爱上色”项目启动自2009年，至今已迈入第16个年头，不仅形式越来越多元，覆盖地区也越来越广，可见公司已将该项目融入可持续发展目标的一部分并长期践行。
立邦中国“为爱上色”项目（来源：立邦中国供图）
总的来说，立邦中国的可持续发展报告不仅是一份成绩单，更是一份承诺书。它标志着立邦中国在绿色发展道路上不断探索、自我完善的主动性，展现出公司对未来的坚定信心和不懈追求。随着全球绿色发展的不断深入，立邦中国将继续以创新为驱动，以责任为引领，与社会各界一道，共同绘制出一幅绿色、低碳、可持续的发展蓝图。
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