每经对话传化集团董事长徐冠巨：规模扩张时代结束了，必须依靠创新占领技术制高点

今年以来，如何发展新质生产力，促进中国经济高质量发展，提振民营企业家的信心，成为各界讨论的焦点。

近日，央视《对话·创新中国行》栏目邀请每日经济新闻副总编辑刘林鹏作为嘉宾，对话传化集团董事长徐冠巨，就企业创新发展，利用数字化赋能生产，以及企业的传承等话题进行讨论，节目于3月31日晚间播出。

“当下形势发生了本质的变化，不断涨体量、涨规模的时代已经结束了，我们必须要依靠创新占领技术制高点，以赢得行业的认同，我们一直在努力。”徐冠巨表示。

传化集团董事长徐冠巨 图片来源：《对话》栏目供图

“有突破性技术，企业就主动了”

就在3月28日，在“蔚小理”掌门人的见证下，小米汽车SU7正式发售，新能源汽车再添新玩家。

电池技术对新能源汽车的关键性已为大家所熟知，但鲜为人知的是，随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求——抓地力要强，要耐磨、抗滑，还要噪音低……

“新能源汽车有一个特点，就是一启动它就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它。”徐冠巨介绍，稀土橡胶材料多用于高铁、地铁中，传化集团研发的稀土顺丁橡胶，将稀土橡胶材料用到新能源汽车的轮胎上，恰好填补了空白。当前全球有四五家企业突破了这项技术，在中国，传化集团率先突破并掌握了这项技术。

据介绍，2013年稀土顺丁橡胶项目投入生产后总共亏了超3亿元，直到2020年稀土顺丁橡胶产品被生产出来。徐冠巨说：“我们的企业有突破性技术，企业就主动了，如果没有这个技术，像过去那样，我们就被动了。”

清华大学经济管理学院教授陈劲表示，政府工作报告明确指出，企业来组织重大技术攻关，是符合创新发展规律的。我国的京东方也是突出的例证，在长期亏损中突破了制造工艺，最终获得成功。

传化集团研发稀土顺丁橡胶产品的过程，也是中国民营企业创新的缩影。全国工商联2023年10月发布的《2023研发投入前1000家民营企业创新状况报告》显示，截至2023年3月底，我国登记在册的民营企业数量占总量的92.3%，贡献了50%以上的研发投入和研发人员、70%以上的技术创新成果、80%以上的专精特新“小巨人”企业、90%以上的高新技术企业，是我国科技创新的重要主体。

刘林鹏认为，传化集团的案例展现出了主动性的创新，来源于生存与发展的紧迫感和使命感。同时，传化集团的创新顺应市场需求和产业发展规律，是顺势而为的创新。此外，创新的历程显现出了中国民营企业的韧性。“我们发展新质生产力，就要给民营企业营造一个良好的市场环境。”

三代传承创新精神开拓未来

创新回答的是企业如何面向未来的问题。近年来，数字化浪潮席卷全球，数字化转型已成为推动产业升级的重要力量。

徐冠巨曾经对数字化有一些顾虑。“我们这个工厂60万吨，是25万个订单组成的，25万个订单，有上千个原料，上千个成品，（但）我只有100多套化工反应的装置，所以它的柔性化生产要求是非常高的。”将标准化和柔性化结合，传化集团最终通过大江东未来工厂实现了。

人工智能风起云涌，如何把人工智能和传统的实业结合在一起，爆发出更大的活力？

在回应刘林鹏的这一问题时，徐冠巨认为，人工智能未来有很大的应用空间，如果能够通过人工智能将尖端专家的能力赋能给研发、技术及销售人员，将带来显著的效率提升。

创新不仅是产品和技术的更新换代，更是一种思维方式和企业文化。一代代企业家的创新和传承，正是中国经济蓬勃发展的脉络。

据全国工商联报告，中国超过85%的民企是家族企业。同时，中国百强家族企业创始人的平均年龄已接近60岁，代际传承迫在眉睫。血缘的传承只是纽带，企业家精神的传承才是内核。

1986年，26岁的徐冠巨与父亲一同创业，2000年，父亲觉得徐冠巨已历练成熟，便退居二线，40岁的徐冠巨开始独挑大梁。

2024年，徐冠巨的儿子徐迅也已经36岁。徐迅从美国密歇根大学工业工程专业硕士毕业，在美国工作一年后回国，从熟悉的供应链管理入手，后进入集团下属日化公司工作，再进入到纺织化学品板块，开始着手管理一个50亿元体量的公司，现任传化化学集团执行总裁。

“自己经历的，才真正是自己的东西。”徐冠巨支持儿子从基层做起，用经验转化为属于他自己的经营管理智慧。

1990年，徐冠巨和父亲通过自学和多次实验，将洗涤剂从液体把切换到粉剂，最后通过走访客户和市场验证，“901去油灵”大获成功，传化集团借此进入到纺织印染行业，第一次感受到技术创新带来的红利，逐渐发展为全球知名品牌。此后，稀土顺丁橡胶项目、大江东未来灯厂记载了传化集团的一次又一次创新。

“我父亲那一代人处在改革开放的时期，那个时候就是看谁把握机会的速度更快，公司就能发展起来。但现在这样一个成熟的市场的环境下，我们必须要去更加聚焦，在有战略（定位）的情况下进行创新。”徐迅表示。

封面图片来源：《对话》栏目供图