房企密集向内“动刀”华中区域成合并重点

房企对内部组织架构的调整并非新鲜事，但2024年以来，多家央国企密集“动刀”组织架构，且调整的内容、方向都大致相同。

2月以来，绿城中国、华润置地、招商蛇口、中交地产等相继发布新一轮组织架构人事调整。变动内容一方面集中在区域公司的合并、精简；另一方面则是缩短管理半径，压缩组织体系，精简层级，加强总部管控。

上述变动内容是过去几年民营房企普遍都在进行的，但今年多家央国企同时进行密集、大幅度的“动刀”是较为少见的。同时《每日经济新闻》记者发现，在被合并、精简的区域公司中，华中区域公司（如武汉、长沙、郑州等）是“重点对象”。

加强总部管控

近日，中交地产宣布新的组织调整变革，整合重组9大城市公司，从过去的16个城市公司，按地理区域采用就近原则整合重组，成立9个城市公司。从三级管控到两级管控，从过去的“总部-区域-城市”到“总部-城市”两级管理，对标行业标杆房企实现精简提效。

撤销了原先的华中、华东、西南、华北、西北、津雄等7个区域，变为总部直管。重新成立的9个城市公司分别是北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙，实现更好的资源聚焦和深耕发展。

中交地产2023年半年度报告显示，此前7个区域在营收贡献上，西南地区贡献最多，达23.11亿元，占比约26.37%，同比增长53.84%。华中、华北地区营收也录得同比大幅度增长，华东、西北、华南地区则出现较大幅度的同比下降。

中指研究院企业研究总监刘水在接受记者采访时表示，企业总部扁平化、专业化、平台化，一方面有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面使总部可以作为职能部门，在资源配置中发挥更大的资源整合和协同作用，进一步提升管理效能，中交地产即是此类调整。此外，部分企业也会通过区域拆分布局加强区域优势，强化重点区域深耕。

一般而言，大部分房企包括国央企在内，在管理架构上实行的都是“总部-大区-子公司”三级管理架构。只有极少数央国企，如保利发展，较长时间采用“总部-各区域子公司”两级管控架构。

在本轮房企组织架构调整中，除了中交地产，华润置地也加强了总部对区域的管理，总体思路都意在推动管理扁平化，加强授权力度，增强组织效率。

合并重点华中

绿城中国则“换防”了多个区域总经理，调整主要涉及华北区域、西南区域和华南区域。西南区域被合并至绿城管理西南区域，安徽从华东区域分离出来后划入浙江区域。

2月26日，《每日经济新闻》记者从接近绿城集团方面的人士处了解到，本轮调整其实就是根据公司经营情况，每年末进行的正常人事调整。行业新常态下，正常的架构调整和人事异动每年都会进行。

招商蛇口则将原本7个区域公司合并缩减为5个，分别是华东区域、华南区域、华北区域、江南区域以及华西区域。原本的深圳区域和华南区域被合并成新的华南区域，华中区域、西南区域均被裁撤并入其他区域。

无独有偶，华润置地在2月初的区域合并和平台精简中，也将原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。

其中，原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区，原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；原华中大区的郑州公司划归北方大区管理。重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。

值得注意的是，招商蛇口和华润置地都重点对华中区域及相关城市公司进行了裁撤合并。一位武汉房地产市场人士告诉记者，一个月以来，武汉部分城市公司确实有人事大动荡，招商蛇口在武汉仍然有项目待售，目前在售的项目在经开、硚口，属于非火热片区。

刘水补充道，通过合并、拆分等方式调整区域架构，房企可以优化区域管理，提升管理效能。通过区域合并，集中优势资源，打造强势组织。组织架构调整的原因较为复杂，主要受区域市场、房地产发展潜力等多重因素影响。

“一是，从区域市场基本面看，长三角及粤港澳拥有较强产业基础，人口持续流入，房地产需求较强，是主要龙头房企非常倚重的业务区域，在人力资源等资源配置上也会加重。二是，从土地成交来看，2023年，长沙、郑州和武汉的住宅用地成交金额分别下降38%、27%和6%，企业拿地热度明显下降，企业自然也会减少中部资源配置，区域公司会被合并。”