打个响指吧，
不论顺遂还是坎坷，
不论快乐还是苦痛，
和消逝的光阴干脆地告别，
再见！2023！
和崭新的明天响亮地问候，
你好！2024！
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年疫情防控后经济恢复发展的一年，更是各行各业爬坡过坎、滚石上山的一年。
向前的路，总是坎坷又崎岖。这一年，不论于单位还是个体而言，都充满了挑战。
受经济大环境影响，企业营收与利润降低，不能开源就只能节流，宣传、品牌推广方面的软性开支，自然在企业“勒紧裤腰带”过“紧日子”的情况下首当其冲。
大河无水小河干。广告投放量减少，线下论坛、活动、培训等预算锐减，导致媒体营收下滑。
亚马逊热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。营收下滑曲线中的每一点更是重重砸在媒体人身上——裁员、降薪、停发绩效奖金。
当泡沫破灭的洪流汹涌而至，不论巨轮还是扁舟，都被海浪裹挟着，渐渐远离熟悉的避风港，推向风急浪高的深海。
2024年，主流媒体如何在波涛汹涌的大海里求生？
巴尔扎克说：“人生的大风浪中，我们应该学船长的样子，在狂风暴雨之下把笨重的货物扔掉，以减轻船的重量。”
同理，在面对严峻的内外部经济环境时，主流媒体要挺过去、活下来，就迫切需要扔掉“笨重的货物”——脱虚向实，回归本源。
脱虚，就是要摒弃一切形式主义和花架子。在形式上做减法，在内容上做加法。
在媒体融合作为国家战略整体推进的十年间，一些媒体为了融合而融合，大搞形式主义，出现了刻意强调“全能型记者”而忽视了“专家型记者”，盲目谋求“网感”而放弃了内容“质感”，过度迷信流量而抛弃了能量，简单片面把媒体融合理解为物理反应而不是化学反应。
向实，就是要研究解决真问题，向媒体融合要实效。
要始终把住主流价值导向，坚持内容为王，用真正立得住、叫得响、传得开、留得住的优质作品，与公众建立有效链接，在导向和流量之间寻找最大公约数，真正提高媒体的综合实力，占领舆论制高点，牢牢掌握新闻舆论和意识形态的主导权。
2023年，“扎实推进媒体深度融合”首次写入《政府工作报告》。推进媒体深度融合，目的就是要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，最终目标是要巩固和壮大奋进新时代的主流思想舆论。
今年，“浙江新闻”“天目新闻”“小时新闻”三端合一成为“潮新闻”客户端。浙江日报报业集团党委书记、社长姜军说：“新闻客户端的打造在于质量不在数量，影响力的基石是公信力而非单纯的数字，而一个客户端的传播力是评价客户端质量的重要指标。”
这些，都在表明，下一步媒体深融需要从“量”向“质”转变，从“形”向“势”转变，真正让媒体融合显实效。
因而，检验媒体融合的实效，不是看谁家的中央厨房、融媒体中心更高大上，不是看哪家媒体建设的APP、开设的矩阵号多，不是看报道用了多少炫酷的技术，而是要看这些中央厨房、融媒体中心究竟为内容生产提质增效赋能多少，要看这些APP、矩阵号下载量、日活量、粉丝量有多少，要看这些报道究竟产生了多大的正向效果。
回归本源，就是聚焦主业主责，不忘初心与使命。
在十年的媒体融合转型实践中，一些媒体迫于生存压力，把“转型”干成了“转行”，将主要精力放在做房地产、办物流公司等副业上面，在一定程度上忽视了新闻主责，媒体的影响力不断下滑。
与纯市场化企业不同，主流媒体的主责主业是意识形态工作、新闻舆论工作，一旦脱离新闻主责、传媒主业，就是鱼离开了水，并非长久之计。
俗话说，靠山吃山靠水吃水。纵观媒体融合转型做得好的媒体，无一不是坚守新闻主业。
南方报业集团旗下南方+，始终坚持内容、技术、经营“三个轮子”一起转，用内容打造传播力，再用技术和经营支撑内容生产，方才有南方+营收不断迈上新台阶；湖南日报不断拓展内容生产边界，在做大做强新闻内容的同时，不断推进“新闻+政务服务商务”的生态平台建设，实现社会效益、经济效益双效统一；每日经济新闻，坚持专业主义至上，传媒、智库、技术、产业四轮驱动，相互借力，努力完成从财经纸媒到一流科技媒体的转型。
转型绝不是转行，内容生产和传播是媒体融合转型的“1”，主流媒体融合转型必须依靠自身优势，始终坚持深耕内容生产，在这个基础上创新内容服务这个的“0”才有价值。
沧海横流，方显英雄本色。青山矗立，不堕凌云之志。
2024年，我们或许会面临更大的挑战，但从来都是逆风更适合飞翔。只要我们不停止，谷底就是我们的起点。
亲爱的同仁，莫停留，闯过漫天的大雪，穿过严寒的朔风，让我们一起奔赴下一个春日暖阳。
封面图片来源：每经原创
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