“后亚运”时代，电竞的荣耀与江湖

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有人说，属于电竞最好的时代已经到来。

2022年，中国电竞市场规模约1579亿元，用户整体规模约5.04亿人，几乎占据全国互联网人口规模的一半。

随着“电竞入亚”打开新纪元，电竞被认为将进入新一轮产业爆发期。“后亚运”时代，中国电竞将走向怎样的未来？

在第五期「大家的城市公开课」上，成都电子竞技运动协会会长、成都市青年联合会委员、全玩汇（AG电竞集团）董事长乐可登分享了一段切身感受：

“1999年，我16岁那年，喜欢上一支叫作曼联的球队。当时曼联夺得三冠王，造就了足球史上的一段传奇。也是在这一年，还有一支队伍悄然崛起——1999年，=A.G=在成都诞生，成为中国最早的第一批电竞战队。

如今，我们希望AG能成为‘CEA时代的曼联’，就像那年自己喜欢的那个队伍一样。”

作为国内头部电竞俱乐部“掌舵者”，乐可登眼中的电竞江湖是什么样？他又将带领AG创造怎样的新“荣耀”？

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以下是乐可登公开课演讲实录：

江湖

整个“电竞江湖”发展到现在，大概有20余年的时间。这其中，经历了从混沌到规范、从争议到争光，从萌芽、探索再到发展、爆发的过程。

到今天，以“为国争光”这个词来重新定义电竞从业者正在做的事情，用某种期许或者连接世界的力量来讨论电竞，这是我们过去根本无法想象的。

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可以“考古”的电子游戏最早来自1947年，小托马斯·T·戈德史密斯和艾斯托·雷曼造出了人类历史上最早的电子游戏——阴极射线管娱乐装置。

在中国有一个时间点很重要，大概在1996年，上海和北京出现了第一批面向个人提供网络服务的网吧。那个年代孕育出了最早在网吧中的战队。

到1998年，第一批游戏玩家已经出现，=A.G=的元老们也是其中之一，但当时的战队是非职业化的。

2000年被公认为“电竞元年”，因为电竞历史上最重要的赛事WCG开始了最早期的探索。从此以后，“电竞职业选手”成为诸多年轻人追求的梦想之一。2001年的WCG星际争霸项目中，=A.G=成员马天元和战友韦奇迪夺冠，据考证，这是中国在电竞世界舞台上获得的第一个冠军。

很快，中国组建了中国电子竞技大会（CIG），首届参赛人数就超过12万人，创造了当年吉尼斯之最。这个数字在今天也是非常难得的。

2003年11月18日，国家体育总局通过新闻媒介正式宣布把电子竞技列为中国第99个正式开展的体育运动项目，这被认为是体育总局第一次把电竞纳入到了体育的范畴。

2005年，Sky李晓峰在新加坡举行的WCG世界总决赛中夺得《魔兽争霸3》冠军，这是中国电竞第一个WCG单人项目世界冠军。李晓峰改变了很多人对电竞的看法，也让更多人见识到电子竞技的魅力，可以说为中国电竞翻开了一页新的篇章。

2008年，成都市第十一届运动会引入电子竞技作为正式比赛项目；2009年，WCG在成都开赛，这是WCG首次在中国举行，也是继美国、新加坡、意大利、德国等国之后举办的第九届总决赛。这里可以看到，成都是在电子竞技中走得比较前面的城市。

后来，国家层面先后发布《关于鼓励和引导民间资本投资体育产业的实施意见》等政策文件，从鼓励投资、举办赛事等方面给予支持。

自此，电竞进入快速发展期。从那时到今天大概10年的时间，电竞才真正迎来市场化发展的阶段。

2015年，在成都天府五街边上一个很小的办公室里，一个10来个人的团队——腾讯天美工作室群（前身卧龙工作室）自主研发的MOBA（多人在线战斗竞技游戏）王者荣耀上线，由此开启了一条新的中国移动电竞之路。

2018年，电子竞技成为雅加达亚运会的表演项目，这算是迈出的一小步。

直到2023年的杭州亚运会，应该是中国电竞舞台第一次真正意义上的“阅兵”，并将把这个行业带到一个新高度。中国电竞队斩获4块金牌、1块铜牌，成为亚运舞台上的佼佼者，这也显示出了中国在亚洲的电竞地位。

杭州电竞中心 图片来源：新华社（资料图片）

2023年是一个新纪元的开始。进入“爆发”期以后，我们认为电竞会进入一个新的时代，这个时代会有新的时代英雄。

登堂

前不久，国际奥委会主席巴赫在国际奥委会第141次全会开幕式上透露，国际奥委会正在考虑创办属于电子竞技的奥林匹克运动会。

巴赫说，“要么改变，要么被改变。”那我们是怎么改变的？

先来说说我自己。我本科念的是金融，后来只做过一份工作，就是在传统PC行业，从基层业务一直干到RW也就是一个新业态的创始者。

但在2019年，我意识到一个问题：有没有可能在电竞领域寻求更大的拓展？经过非常慎重的考虑后，我找到了AG当时的创始人姜亚斐。我们一起成立一个新的公司，把AG做到更好。

这在当时是一个痛苦的决策。如果站在原地，可能会错过远方的鼓声，但如果去追求远方的鼓声，可能会失去现在脚下的阵地。所以人生永远都是有舍有得，你要离开一个地方，可能会放弃很多既有的东西，去追求一段新的旅程。

事实上，早在2017年北京鸟巢举办的英雄联盟S7世界总决赛上，当两支韩国战队站在舞台中央享受热烈追捧和欢呼时，我心里就默默下定了一个决心：一定要让我们中国战队站上世界舞台。

2019年，我创业加入AG电子竞技俱乐部并担任集团董事长，创新性地开始“管理人拥有者合一”的模式，致力于做中国最了解“Z世代”的文化公司。

2023年，AG选手、教练代表中国出征亚运会，帮助中国队斩获电竞首金。今年对我来说也是一个新的开篇。

过去这么多年来，我觉得AG或者说多数中国电竞队伍都只做了一件事情：交了个朋友。

而电竞生态经历了从硬件厂商、游戏厂商到手游项目驱动，再到今天开始由国际性的电竞运筹组织来驱动完成所有的发展。这第四个阶段就是新的“战场”。

数据来源：艾瑞咨询

2022年，中国电竞市场规模约1579亿元，2024年电竞人口规模预计达5.17亿人，基本相当于中国互联网人口的一半，而且是年轻的一半。这5亿人的共同需求是跑不掉的。

这是我们花了很多时间去琢磨和推敲的产业链生态分布。上游环节包括游戏研发与运营、电竞外设（或者叫电竞电脑），这也是很多地方比较重视去实现电竞产业价值的部分。有数据显示，中国游戏产业产值大概在3000~4000亿元，其中超过1000亿元来自电竞游戏。

图片来源：乐可登演讲PPT

产业链中游包括电竞俱乐部、赛事运营等环节，它们既可以连接上游的游戏等，同时也可以连接下游的很多生态，比如电竞衍生品、电竞媒体等。据统计，电竞衍生品在去年的销售额已超过100亿元。

AG作为唯一走过电竞四个阶段的成熟运营者，未来希望在中下游板块输送更多的价值。

比如，AG这些年走出了非常多的电竞优秀选手，他们共同形成了可观的电竞影响力和社会价值。目前，AG已拥有全网超3亿关注用户，共计获得25次世界赛冠军、110次全国冠军，是国内荣誉最多、影响力最大的电竞集团之一。

随着我国乃至全球电竞产业高速发展，产业模式由最早的“引进”往自主研发创新与自主组织举办转变，诸多中国传统文化与内容也在电竞产业中通过故事、人物、美术、音乐等艺术形式被激发出全新的活力。

我们也致力于促进所有参与者的共同发展和进步，不断为用户、行业、社会创造价值，真正实现“以竞促合、链接世界”。

赋能

我们也一直在思考：电竞到底能为这个世界带来什么？

是不是单纯鼓励更多的人去打游戏？我相信不是。

2016年，教育部发布《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录》，“电子竞技运动与管理”成为13个增补专业之一。此后，电竞专业教育正式走入课堂，不少高校和职业院校都相继开设相关专业。

产业高速发展给青年人才带来黄金机遇期，我们也希望在成都乃至全国有更多的电竞人才供给。但从现实来看，目前电竞人才缺口依然很大。

这背后隐藏的一个事实是，行业竞争愈加白热化的背景下，尽管每年有无数年轻人想要进入这个行业，但要坚持下来真的太难了。电竞选手是需要真正静下心来宁静致远，用几年的时间去磨一把“剑”的人，并且天赋要求极高。

我们今天看到他们成为选手、站上舞台，获得了很多欢呼和追捧，但其实要成为他们的道路极其艰辛。我们并不鼓励每个人能成为他们，但可以看看他们身上是不是有什么值得学习的精神。

我想电竞的内在是有精神驱动的，其中一种驱动就是团队。没有一个电竞人可以离开团队。

我讲一个故事。今年的亚运会有一个项目是和平精英亚运版，这个比赛的模式完全是个新游戏，所有参赛队伍都是“零基础”，都只有大概三个月时间来训练。

这三个月里，中国队和其他国家队从同样的起点出发，但达到终点时，可以说已经遥遥领先，成绩拉开第二名很大的差距。

我觉得这个世界上有一种能力常常被忽视，叫做适应能力。当年恐龙就是因为不能适应环境变化而被世界淘汰。从人类或者我们中国人的角度讲，适应能力某种程度也决定了我们在这个世界能够站在哪个位置。

而尽管我们的选手已经在成绩上形成碾压态势，但他们依然孜孜不倦地练习，每天大概要花10~12个小时来训练。这些电竞选手身上，可以说集合了“兔子”的速度和“乌龟”的坚持。

我们要做的，就是让这些“身怀绝技”、凤毛麟角的人，真正发挥对社会的价值，并正向的、持续不断地去做。

这也是我提出“阳光电竞”这句slogan的意义所在。我认为电竞不应该在一个角落里孤芳自赏，而是应该在阳光照耀下，就像向日葵一样。

图片来源：张建 摄

此外，我们希望在电竞领域做成一个“百年俱乐部”。通常来讲，要成就一个百年俱乐部，需要跨越时代周期，把接力棒一代又一代地传下去，它还需要有自己的文化、内涵、信仰等。

欧洲有很多足球俱乐部都有着百年以上的时代烙印。AG距离百年俱乐部还差76年，我们正在路上。

我是2019年12月到AG报到、成为董事长的，到今天为止是3年零11个月，大概再用三年的时间，我们想把AG做成一个上市公司。

再往后，希望AG有朝一日能够成为电竞版的曼联，这也是我和伙伴们一起在努力的方向。尽管未来有很长的路要走，但我相信 AG人能够翻山越岭，我们虽远必至，打造一个“Z世代”多元化的曼联生态。

相信在不久的将来，大家可以在AG的2.0、3.0故事中看到，我们的“荣耀”不断刷新和改写。

（注：本文稿部分文字和数据采集于公开信息及艾瑞咨询行业研究报告，仅作为市场参考学习分享资料，不作为任何商业用途。）