每经记者 黄宗彦 舒冬妮 每经编辑 魏官红
编者按
当下，ESG可持续发展日益成为全球经济发展共识和越来越多企业的实践选择。
在“双碳战略”、绿色发展、共同富裕背景下，ESG也正在成为重构中国上市公司价值成长的新逻辑、新风口、新路径。全球ESG可持续发展经验，特别是一些跨国企业的可持续发展实践，为中国上市公司提供了他山之石。
那么，对于这些全球范围内的各行业领军企业而言，ESG带给了他们哪些新机遇？他们如何制定ESG战略、进行ESG管理、落实ESG议题？在实践过程中，又存在哪些问题和挑战？能够给中国企业提供哪些可以复制的经验？
有鉴于此，每日经济新闻策划“高鉴——跨国企业高管可持续发展系列访谈”，专访全球范围内各个行业的领军企业，请他们讲述低碳经验、传递绿色发展价值、寻路可持续发展。
今日（8月17日）推出第二期，专访巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋。
“我们相信，未来企业的成功不仅是商业上取得成就，更应为环境和社会创造价值。”在巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋看来，可持续发展理念的兴起和践行已成必然趋势。
近日，全球不少知名化工企业相继公布了2023年二季度业绩，营收和净利大多呈现不同程度的下降。在需求疲软、去库存压力等多重因素影响下，化工行业正在经历一场寒冬。
尽管巴斯夫的预估业绩也不及预期，相较之下，公司业绩仍处于行业领先，巴斯夫在6月底正式建成启用了其上海创新园的第三期项目，据悉，该项目是其在亚太地区最大的研发枢纽。楼剑锋向记者透露，巴斯夫大中华区2022年的销售额比2017年增长近60%，同时运营中产生的碳排放量较2017年降低了19%。
在整个专访过程中，楼剑锋多次提到“减碳”的相关内容，不难看出，作为化工巨头，碳管理已成为公司推动可持续发展最为核心的议题之一。为此，公司还专门开发了一套数字化解决方案，用来计算巴斯夫4.5万种产品“从摇篮到大门”的碳足迹。
“巴斯夫的企业宗旨是创造化学新作用——追求可持续发展的未来。我们相信，未来企业的成功不仅是商业上取得成就，更应为环境和社会创造价值。”在楼剑锋看来，可持续发展理念正是对公司宗旨的最好诠释。
但想要将二者融为一体，难度不言而喻。记者注意到，在ESG理念兴起的近些年，更多企业的做法是在公司战略的基础上，额外提出一系列ESG目标。这种形式在很大程度上仍然是业务导向，ESG更像是面子工程。
楼剑锋用一组数据向记者介绍了巴斯夫将可持续发展融入业务与经营后产生的变化——巴斯夫大中华区2022年的销售额为116亿欧元，比2017年增长近60%，但运营中产生的碳排放量却降低了19%。“这主要归功于我们通过数字化等方式，不断提高装置的能源利用和工艺效率，以及加大使用可再生能源等举措。”
除了关注自身的减碳，巴斯夫还对全价值链的碳排放情况进行核算。“巴斯夫将负责任地采购、高效安全地生产，以及引领可持续的解决方案一起纳入公司的碳中和行动中。巴斯夫的气候保护目标关注范围1（直接排放）和范围2（间接排放）温室气体排放，我们还关注范围3（上下游各项活动）的排放。”楼剑锋称。
此外，记者注意到，巴斯夫在2012年推出《可持续解决方案指导方法》，帮助第三方衡量其产品在各个市场和行业内对可持续发展作出的贡献，并通过有针对性的步骤提升贡献。
近年来，巴斯夫还开发了一套数字化解决方案，用来计算巴斯夫4.5万种产品“从摇篮到大门”的碳足迹。楼剑锋称，巴斯夫希望联动上下游，在推动化工行业的产品碳排放透明度和标准化的同时，助力整个价值链建立规范、透明和统一的碳管理标准和规则。
图片来源：巴斯夫官网截图
同时，巴斯夫还参与“携手可持续发展”（Together for Sustainability）联合倡议发布的《产品碳足迹指南》，包括巴斯夫在内的37家化工企业已就计算产品碳足迹的全球标准达成一致意见。
如巴斯夫所描述的目标——“推动价值链减碳”想要顺利落地，意味着需要对供应商也有所要求。但现实是，如果过于强调绿色，这无论对供应商的资质，还是对公司自身的成本考量，都会有一定冲突。
对此，楼剑锋强调“TfS（即携手可持续发展）”的概念。“我们仔细分析了巴斯夫整个价值链的碳排放。结果显示，公司自身生产运营的碳排放只有不到20%左右，而供应商端采购原材料和服务等产生的碳排放占了近一半，所以供应商可持续转型对于整个行业的绿色低碳发展非常重要。”
如何对供应商“含绿量”进行审核，将直接影响巴斯夫全价值链碳排的管理。
楼剑锋向记者介绍，“我们做供应商审计，一方面是ESG的审计，包含环境、社会、治理三个维度。我们需要确保供应商的业务运行是环保的、安全的、公平的。我们的目标是到2025年90%的采购项目需要纳入可持续发展评估。截至2022年底，已实现85%的项目纳入评估。”
另外还有一个目标，即定期评估的时候，供应商在可持续发展方面的表现要比前一次评估有所提高。“从2021年开始，我们推广供应商碳管理项目，把相关理念和方法分享给他们，比如怎么做低碳产品，怎么计算产品碳足迹等。”楼剑锋进一步表示，“大家都做好自身的减碳工作，提供低碳产品给到客户，共同推动整个供应链的减碳。”
大众对巴斯夫的认知，可能更多停留在化工巨头的范畴，但实际上，巴斯夫的布局中还有农业、营养、个人护理和卫生等众多业务板块。对于这些不同的行业，要做到熟悉行业特性并同时响应ESG目标，无疑对公司的治理结构有极高的要求。
图片来源：巴斯夫官网截图
楼剑锋表示，长期以来，可持续发展理念已融入巴斯夫的管理体系，涵盖价值链和自身运营的各个环节。为了确保可持续议题能够顺利开展，公司内部设立专门的可持续发展相关的部门和团队。这与大多公司往往只设立一个ESG/可持续发展委员会的方式有很大区别。
首先，集团总部设立了一个专门负责企业可持续发展部门的团队（Corporate Strategy&Sustainability,CDS），负责将可持续发展议题、尤其是和气候保护相关的事务，整合至核心业务和决策过程。其次，巴斯夫设立了企业可持续发展委员会（Corporate Sustainability Board），由集团执行董事会成员领衔，具体成员包括各个业务部门全球负责人、总部企业中心各部门负责人以及地区负责人，共同探讨交流相关的话题和运营层面的事务。
此外，公司还设立了项目部门“净零加速（Net Zero Accelerator）”，该部门向集团执行董事会主席汇报，将整合、统筹广泛的跨业务部门、专业知识和资源，聚焦与低碳生产技术、循环经济及可再生能源有关的项目，加速项目和研发实施进度，更快地实现规模效应，达成公司2050年全球二氧化碳净零排放的目标。
尽管ESG实践正在成为中国资本市场的潮流和趋势，但不管是节能减排还是采购绿电，以及履行各种各样的社会责任，都意味着公司需要付出更多成本。
以碳足迹核算为例——“推动产品碳足迹的减少，短期内预计会带来成本的上升。”楼剑锋直言不讳。但他也指出，碳足迹的核算工作也是保障企业取得减排效果的关键步骤，是利在长期，着眼未来的。
“同时，要实现大规模的碳核算，需要全行业建立统一和规范的碳排放统计核算体系。我们期待，在听取各方意见的基础上，推动建立规范、透明和统一的碳管理标准和规则。”楼剑锋称。
“向可持续发展转型绝非一朝一夕就能达成，也不是仅靠一家企业的努力就能实现。”在专访的最后，楼剑锋倡议，“我们需要共同努力，提高消费者对绿色消费的认知，促进可持续消费习惯的养成，有助于让每个人更了解自己的行为改变与实现双碳目标之间的联系，让消费者理性消费，并乐意支持环保、可持续的产品。”
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