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    出海2022|“参加了2次出国抢单,我们要正视流失的老客户,开拓有希望的新市场”

    每日经济新闻 2022-12-27 22:21

    ◎“不知道世界怎么样了,更多的是担心,也有很大的期望。”那一次海外走访回国后,丁言东及时调整了公司的策略,而这次出国,用他的话比喻:“我们出国见客户,和网友网恋不太一样,网恋可能就是不在一起,全部是美好的想象,但我们不是,我们需要解决具体的问题。”

    每经记者 叶晓丹    每经编辑 董兴生    

    11月27日,丁言东和宁波的十几家企业组团包机出国,参展、拜访客户,这是今年丁言东第二次参加政府组织的包机活动,第一次是在今年7月份。

    相比第一次的“忐忑不安”,第二次乘坐包机出国,丁言东的心情“稳”了很多。

    12月初,他先后去了英国、以色列,最后到了迪拜,跟宁波商务局组织的出国团汇合。结束了半个多月的市场走访、客户拜访以及参展,回国后,丁言东告诉《每日经济新闻》记者,这次出国是非常有收获的。

    丁言东创办的宁波瑞曼克斯门窗配件有限公司,主营智能家居,过往客户主要集中在欧美。3年疫情,和海外客户鲜少线下沟通,直到今年7月份,丁言东第一次出国。“不知道世界怎么样了,更多的是担心,也有很大的期望。”那一次海外走访回国后,丁言东及时调整了公司的策略,而这次出国,用他的话比喻:“我们出国见客户,和网友网恋不太一样,网恋可能就是不在一起,全部是美好的想象,但我们不是,我们需要解决具体的问题。”

    有人质疑,外贸企业组团出国真的能抢回订单吗?丁言东说,还是会有新客户、新订单的流入。但需要正视的问题在于:市场、客户和增长逻辑,变了。

    以下为丁言东自述:

    我们公司主要经营智能电动卷窗,它的应用场景以欧美等国家的别墅居多。在疫情之前,基本以欧洲市场为主。

    2022年,欧洲市场的销量下降了3-4成。俄乌冲突和欧洲通胀,是最主要的影响因素。当然,也不仅仅是我公司的订单不景气,今年我们这个行业普遍都是这样,包括行业头部,有做到几十亿体量的大公司,听说订单也几乎腰斩。

    11月底,跟随政府包机出国开拓市场,其实是今年第二次出国了。7月份,我也跟着政府包机出国见客户、参展,这是我疫情之后第一次出国,当时着急出去见客户,因为之前在和很多客户沟通过程中(发现),他们反馈欧洲的需求严重不足,我们得出去具体沟通一下,看看有什么办法。

    丁言东(右)和外国客户 图片来源:受访者供图

    2022年,我们行业的外贸形势和2020、2021年差别挺大,之前需求暴涨。年中出国,我也和客户探讨,怎么一年时间,需求差这么多?

    欧洲客户给我们的反馈是,去年,由于海运费高企以及对未来存在非常多的不确定性,很多零售商、批发商客户都存在恐慌性囤货的情况,也就是持续向我们工厂下单。直到今年七八月份,我去欧洲客户那里拜访,发现有的客户仓库还堆满了货,还在消化2021年的库存。

    疫情这几年,供需链条受到了冲击,供应链环节出现了非常大的起伏,这其实是非常不健康的。对制造企业来说,也存在非常大的隐患。包括我自己的工厂在内,我们去年觉得订单形势太好了,很多企业都在添设备、招新人、扩厂房。基于去年供不应求的订单预期,没人能想到今年的形势会是这样。我自己的工厂去年也拿了土地。

    主力市场欧洲的需求不振,是影响订单量的一个非常重要的原因。另一方面,还有个隐忧,非常值得重视。

    越南、印度、土耳其这些地方,类似我们这个产业的制造能力,也正在逐渐发展,他们也想在全球市场分得一杯羹。这些国家的劳动力市场,比中国更廉价,我们国内的工厂纯靠人工(成本优势)参与国际竞争,接下来只能是越来越难。

    之前,我们重点关注的是欧洲国家的高端市场,但疫情几年的冲击,我们发现欧洲市场的供给也正在发生变化。部分欧洲国家的制造能力正逐渐向东欧国家譬如波兰、罗马尼亚等国家转移,这些国家虽然也属于欧盟,但人工成本、土地相对便宜。

    欧洲制造业回流,感觉是疫情这几年出现的一个趋势。一方面,欧洲客户从中国进口时,由于叠加了关税,进口的成本提高了;另外,受疫情影响,供应链波动,有的欧洲客户也和我反馈,中国制造让他们没有安全感,一直在寻找替代。

    2020年上半年,很多客户让我们介绍能制造他们所需产品的其他厂家。疫情,让他们对远在千里之外的供应链充满了不安全和不信任感。

    丁言东(右)和外国客户 图片来源:受访者供图

    当时我们一直发不出来货,所以他们也会自己备一手。而且国内也出现一些企业跳单不履约的情况,这对提供供给的中国制造企业来说,影响会非常大。因为很多时候,信任的建立,不是一朝一夕,是持续累积的过程。好的影响,可能对客户来说,微乎其微,可一旦有坏的情况,就会在圈子里恐慌式传播。

    也有一些原先和我们合作的欧洲客户,后面没再合作了。还有一些,可能后续会放弃合作。但我们也在努力,不能因为客户准备放弃和我们合作,我们就主动放弃。该合作的客户我们还在积极巩固、合作,毕竟欧洲的市场体量短期内不可能一下子就断了。

    当然,从长远看,我们也在做好客户结构变化的准备,除了努力巩固原有的欧洲市场,我们也在开发新兴市场。

    今年,我们慢慢地把南美市场培育起来了,以色列和英国等市场也比去年的行情好。这次出国,也是专门去这几个国家再看看市场、和客户沟通,继续巩固和稳固一下市场。其实,新开发的客户,不论是从利润率还是订单量来看,表现都还不错。

    这对我来说,是一个好消息。让我不至于在这寒冬中,感觉很失望。但是,我们同行有些已经绷不住了,他们可能考虑要转行做一些别的。对我来讲,只要跑出去,哪怕那些客户没跟我们合作,我拿到了一手的消息,我知道哪里有问题,就是说他们为什么没下订单,这对我们的调整是非常有用的。之前你在邮件里问他,他就可能说“没卖完”。但没卖完的原因也很多,究竟是市场竞争过于激烈,还是我们的产品质量性价比不高,我这两次实地去和客户沟通,深入了解他们的情况以后,得到一些一手的反馈。

    年中第一次出国走访、拜访客户回来之后,我立马对公司的一些拳头产品进行了调整,为了打开市场做规模、做产值,我们把价格适当下调,这样可以更快速地起量,在市场竞争中更具备竞争力,毛利率也还在我们可接受的范围内。同时,工厂为了提升整体的效率,还引进了德国、意大利的一些高端机械设备,提高人工效率和产品品质。

    丁言东(左)和外国客户 图片来源:受访者供图

    市场策略部分调整之后,客户的需求也随之起来了。这次去以色列等国家,谈的是明年的订单合作,目前订单基本已经排到了2023年一月份。我们的目标是,在这两年能做到1亿元的销售额。

    虽然之前欧洲市场的订单有所下滑,但得益于新兴市场开发,以及公司整个策略的调整,2022年整体相较2021年还是有小幅增长。

    当然,也有担心,好几个中东客户还拉我们一起,希望我们和他们合作开设海外工厂。我们也在慎重地考虑。合作肯定是好的,但是一旦合作以后,我们工厂就不能直接再卖产品给这些客户了。因为如果建了合资工厂,中东市场必然是通过合资工厂来提供产品,我们只能抽取合资中的部分利润。但如果我们不参与布局的话,很可能他们会找别的企业合作,我们连分红的利润也没有。

    这是一个需要平衡的地方。

    我们现在就是争取做好自己的功课,一方面提高工厂设备的先进性,提高人工效率和产品质量;另一方面,坚定地走出去,走到客户身边去,了解他们的市场、他们的需求。

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