“笨鸟”荣耀飞跃商业红海 探索创新无人区

2022年11月，南国深圳，人们正在为一年的丰收做着最后的冲刺。由赵明带领的新荣耀则刚刚走完两周年的激荡岁月-----两年前，新荣耀正式脱离华为，呱呱坠地。

两年来，荣耀经历了至暗时刻，市场份额一度滑入深渊。但它又奇迹般地实现了V形反弹，重回手机第一阵营。两岁的新荣耀“不怕虎”，赵明毫不掩饰自己的目标：对标苹果，淬炼高端品牌。

赵明并非自不量力，他对目标有着清晰的认知：一方面苹果有自己的短板；另一方面荣耀以持续的高额研发投入为根基，在软件，硬件，生态上面“结硬寨”。或许，还有一个未对外言说的理由：华为可以成为抗衡苹果的国产品牌，有着华为基因的荣耀，为何不可？

在接受《每日经济新闻》记者专访时，荣耀CEO赵明详细介绍了“越用越懂你”的新一代操作系统MagicOS，也介绍了“挺进无人区”的新一代折叠旗舰Magic Vs。

 

对于荣耀和赵明来说，这可能是迎战苹果的关键一局。战旗已经呼呼作响，风声里，年轻雄狮正在走出一条属于自己的路……

“急行军”模式突击战

夺回市场份额

时针拨回到2020年11月17日，新荣耀正式诞生。几乎从零开始的荣耀面临着诸多困难，一度有人质疑“荣耀是否可以活下来”。“要重新去找办公场地，装修完有味道，员工冬天开窗披着毯子在电脑前办公。”赵明回忆道。

更令他记忆犹新的是，独立后荣耀重新谈判、获取芯片份额的细节。“荣耀拿到骁龙778G芯片资料的时间比同行业迟了45天，但研发团队扛住了压力，基于新芯片诞生的荣耀50系列新机上市的时间，又比全球同行快了30天。荣耀团队用211天的‘研发急行军’速度完成了产品开发。”

实际上，这种“急行军”模式的突击战贯穿了荣耀的整个2021年。而伴随着产品的相继发布，荣耀迅速走出至暗时刻，市场份额也从历史最低点的3%跃升至17%，创造出行业内少有的奇迹。

2022年，是荣耀孕育能力，蓄势待发的一年。5月，荣耀公布了其在PC领域的新战略，即“基于软硬件协同和底层创新，对现有架构和体系实现升级和跃迁”。通俗地理解，就是服务、操作和体验可以在手机、平板、PC等多设备之间流转，让Windows系统也可以像Android系统一样，进行系统级调优。

同时，荣耀调整了其“1+8+N”的全场景战略，由“以手机为中心”换道为“以人为中心”。依托AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS，构建跨系统，跨设备，跨应用的智慧生活解决方案，正成为荣耀发展之路的战略支点与重中之重。

如果说份额反弹表现出荣耀进击的一面，那么另一面就是，荣耀在逐渐积累应对困难的能力。独立的第二年，荣耀遭遇了疫情、国际局势演变、需求萎缩、汇率上升等一系列挑战，荣耀不得不反复思考的一个问题是，当市场和行业出现下滑的时候，是否还要坚持战略投入、坚持荣耀的底层创新？

独立，代表更大的决策自主权，但也意味着承担决策风险。最终，荣耀选择继续做一只“笨鸟”。“要用战略投入和对于未来的创新投入的确定性，去面对未来可能出现的不确定性。在市场领域持续为消费者打造好的产品，赢得市场竞争，这是荣耀的业务战略选择。”赵明说道。

创新是企业发展的动力之源，为了保持创新能力，荣耀始终坚持高占比的研发投入。目前，荣耀的规模已经从重启之初的8000人发展到有60%的员工属于研发体系、近8000名研发人员的“团队强技术配比”，在2022年中国500强企业当中，荣耀的研发投资强度，在全国排第六。

采访中赵明不禁感慨道：“今年才是真正考验荣耀的一年，也恰恰是考验我们初心、战略和定位的时候。客观环境对所有公司和品牌都是公平的，不能怨天尤人，没有差的环境，只有差的应对。”也正是这些技术积累，成为了荣耀在存量竞争环境下穿越“寒冬”的火把。

对标iOS、鸿蒙

MagicOS以“人”为中心 

接下来的路怎么走，是荣耀面对的新课题。

不过令人意想不到的是，荣耀坚定地将“对标苹果”当作了战略目标。作为行业领头羊，苹果在高端智能手机领域占有绝对优势，挑战苹果难度不言而喻。荣耀能做到吗？ 

赵明认为，“只有开发出性能和体验超越苹果的产品才能够真正去竞争。而在综合体验维度上，苹果软件很强，iOS系统内的多硬件顺畅交互，给了苹果巨大的支撑。”

iOS封闭生态带来的是一致性的体验，但安卓阵营所面临的PC，手机和IoT的生态相互之间是割裂的、烟囱式的，如何在开放生态下实现无缝协同的跨端体验？如何从万物互联进入到万物智联的时代？

荣耀的解题思路是，强化软件体系及生态能力构建，并推出AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS，打造可兼容安卓、PC OS，以及行业内IoT协议标准和生态内的解决方案。

在今年9月的2022 IFA（柏林国际电子消费品展览会）上，赵明演示了MagicOS 7.0的“键鼠共享”功能，即鼠标轻轻拖动，就可以在荣耀PC、手机与平板之间自由穿梭：一张图片从手机中被拖拽出，经过电脑屏幕后，被放在了平板的屏幕之上。

过去，人们在鸿蒙系统中，对碰一碰、气泡拖一拖等方式并不陌生，它让两台设备快速完成发现、配对、连接、组合，以开启文件传输、功能共享等功能。在底层协议上是通过例如分布式软总线等厂家的自研协议，建立类似P2P的逻辑连接。在很早之前的WWDC上，苹果也曾演示过将iPad与MAC/Macbook合二为一的功能，其核心设计理念在于two as one合二为一。

表面上看，荣耀的“键鼠共享”似乎只是交互方式上的小改变，但与iOS和鸿蒙实现的类似鼠标键盘共享操作方式不同的是，在MagicOS中，A设备可以和B设备连，B设备可以和C设备连，A还可以穿过B和C连接，这种从“2”到“3”的实时交互，并不是简简单单的“+1”。

技术层面，MagicOS需要搭建一套类似iOS的基于账号的信任环机制，并结合近场WiFi短距离协议、远程云端业务认证等方式，打造设备间自动连接信任机制。荣耀将其命名为“MagicRing信任环技术”，它是把多设备以自组网和可信连接的方式组合在一起，基于以用户为中心的身份认证体系，最终实现跨系统，跨设备的可信互联。

不仅如此，MagicOS以Magic Live智慧引擎为核心，构筑了原子化服务生态内核，可一键识别图片中的电话、地址、航班号、快递号等文本信息，并提供一步直达的关联服务，快递可一键查询，电话可直接拨打，地址可直接导航，省去中途拷贝的繁琐。当然，这些能力实现的背后，需要诸多生态企业和荣耀联通。目前，WPS、优酷、酷狗等多家合作伙伴已接入荣耀信任环，可以多端协同文档处理、多端视频观影。

除此之外，从体验层面上看，荣耀与苹果、华为的理念也完全不同。其中，华为鸿蒙操作系统强调超级终端概念，手机、平板、PC、智慧屏等设备都可以作为中心设备，与其它设备进行协同，其理念是“Multi as one”多设备合一；苹果则追求“二合一”；而MagicOS是“以人为中心”打造的智慧生活解决方案。这样的顶层设计，与iOS、华为的“以设备为中心”是两种完全不同的思路。“以人为中心”可实现基于意图理解的服务协同触达，做到无缝连接和无痕体验，即“你使用什么设备，什么设备就是中心”。

而未来MagicOS的演进，核心理念是“开放”，这与iOS、鸿蒙的封闭生态形成了鲜明的对比。硬件方面，基于MagicOS底层架构，依托信任环的互联能力，荣耀不仅实现了自家设备的无缝连接，甚至未来也可以支持其他手机生态如鸿蒙和iOS。

对于是否有扩展信任环进一步连接第三方设备的思路，赵明称：“MagicOS发展的一段时间内，我们都会聚焦于把安卓生态、PC生态、平板生态与穿戴生态IoT以及支持荣耀亲选的IoT的设备，全部打通。同时，荣耀MagicOS外延和拓展性很好，对于未来可不可以支持手机生态如鸿蒙和iOS，从某种程度上来讲，未来（第三方设备）都是具备可接入性的，具体什么时间点，取决于中国的消费者需求，还有其他厂家的意愿。”

在赵明看来，MagicOS将成为荣耀面向未来的核心战略支点之一，也是决定荣耀未来成就的关键一战。他颇有信心地称：“在第三年，荣耀会呈现给行业和消费者一个快速接近，并在某些方面可以超越苹果的态势。”这是温文尔雅的赵明给苹果下的一封战书。安卓阵营的手机厂商与苹果之间的较量，已经持续了十几年。在消费电子跨越全新阶段、全场景终端市场逐步成长壮大之时，荣耀或许是有希望破局的那个品牌。

折叠屏将进入主力机时代

在操作系统的赋能之下，赵明对新品——折叠屏手机Magic Vs寄予厚望。“荣耀折叠屏挺进了无人区。”他说。

这两年，手机市场排位赛异常激烈，但高端市场上仍未出现能够与苹果正面竞争的对手。“华为跌倒，苹果吃饱”，这被业界用来形容苹果更多承接了华为退出后的国内高端市场空白。

CINNO Research发布的数据显示，9月，苹果以约460万部的销量重回国内市场第一，是Top5品牌中唯一双增长的，主要得益于新品iPhone 14系列上市及iPhone 13持续良好的市场表现。荣耀以约300万部的销量排名第二。

国内厂商如何在高端市场取得进一步突破？对荣耀而言，是Magic Vs。

“实用性成为折叠屏担当主力用机的障碍，包括：很重、功耗高、续航时间短以及折叠屏带来的服务和体验与直板机相比，没有变化和升级。折叠屏不仅硬件体系要强大，还要在整个软件提升上，各种互联网应用有一个大幅度的跃迁，形态变化一定要带来体验变化。这次荣耀折叠屏产品将从这些方面来进行突破。”赵明说道。

“折叠屏将进入主力机时代，荣耀Magic Vs是荣耀向苹果发起真正竞争的一个主力产品，在这个领域，我们要打造绝对领先的优势。”他说。

赵明认为，“行业有像苹果和华为这样的对手，是一件幸事，苹果是值得尊敬的对手。”但苹果并非没有短板。“在通讯领域，我们非常有信心比苹果做得更好。此外，拍照也是荣耀的强项，荣耀的全能旗舰Magic4至臻版，在DXOMARK的评分中为147分，占据DXOMARK 2022年评分第一的时间有半年多。”

复盘荣耀近年来的发展，不难发现，赵明带兵打仗的关键是战略先行，他习惯把一个宏大的目标分解成若干段，并把每个细节做好。

“口号上喊超越苹果没有任何价值和意义，更多是要在实际消费者体验层面，抓我们的产品和架构设计，抓通讯能力、拍照能力、屏幕显示以及关于消费者体验的各种软件功能。当我们用这些对标苹果，把它落实到每个业务领域的时候，这就变成了一个可以去衡量的尺度，可以不断看到随着团队的努力，我们正在缩小和苹果的差距。”

虽然全球市场尤其是海外市场，苹果、三星优势明显，但他认为，“手机产业是一个长跑过程，最终取决于你对于产品和消费者的理解。”展望明年折叠屏手机市场的发展前景，赵明预判道：“明年在国内手机市场销量中，折叠屏手机至少占据5%-10%的比例，迈进一千多万到两千万台以上的量级，这个成长和发展非常快。”

对于全球化战略的布局，赵明表示，“对荣耀来讲，海外是一个巨大、可成长的空间，荣耀的增长才刚刚起步。走向全球化，在全球化布局上，坚定打造荣耀的高端品牌和用我们全系列的产品解决方案，去面向全球市场，是我们公司的长期战略。”

从恢复供应到推出革命性的MagicOS、发布折叠旗舰挺进交互体验无人区，再到以高端品牌形象一步步走向世界，荣耀展示了中国科技企业持续向上的强大力量。而MagicOS作为荣耀独立之后向上攀登征途中的新里程碑，显示出荣耀迎战苹果、华为的最大敬意和底气。

编辑|蒙锦涛