面对绿色发展、乡村振兴的考题，华彬集团坚持绿色发展理念，以切实投入与实际行动践行行业龙头企业贯穿带动、产业反哺乡村建设，走出了一条“造血式帮扶”以及产业振兴推动乡村振兴的示范引领之路。
在红牛维他命饮料有限公司（以下简称“中国红牛”）创立前，功能饮料在中国市场比较少见。
20世纪70年代，泰籍华人许书标研制出一款滋补性饮料，并起名“Krating Daeng”。
1995年，许书标邀请华彬集团董事长严彬与其合作，约定共同将这款饮料引入国内，由严彬负责筹建和运营管理。为此，严彬做了大量工作。他先说服中国食品工业总公司与深圳中浩(集团)股份有限公司两家国企投资，共同筹建合资公司，并签订协议书约定要合作50年。
紧接着，严彬又对饮料原有配方进行本土化改良，邀请主管部门和相关专家考察和审定产品的主要成分、含量，以及产品的安全性和功能性，最终这个配方由中国食品工业总公司申请且获得批准生产。
外观方面，严彬并未直接照搬泰国的红牛包装和装潢，而是采用了符合中国消费者审美习惯的颜色和符号，并在中国持续使用了长达20多年没有改变，通过广泛的广告和活动使大多数消费者留下很强的记忆。此外，为了使商标更加具有辨识度，严彬说服各方放弃音译过来的“瑞德步”中文名，并请中浩集团购买了“斗牛图案商标”，配上了中文“红牛”，成为现在消费者熟悉的模样。
1995年12月25日，中国红牛正式创立，红牛产品也以近乎重新创造的面貌展现在国人面前，这也标志着一个全新的饮料品类正式被开创。
虽然中国红牛成立了，但如何让消费者知晓并不容易。1996年，严彬花了超过1亿元在央视投放广告，在短时间里以密集的传播方式，将“红牛”根植到了中国亿万人的记忆深处。随后“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”，这句经典广告语彻底让中国红牛走红。
“广告轰炸”为红牛赚足了势能，但却不能直接转化为销量。为了推广红牛，严彬亲自带团队大冬天在长安街向的哥赠送红牛，提出“市场无盲点，逢店必进”的口号，即使只有两罐红牛，也要放在货架最明显的位置。虽然辛苦，但中国红牛的创业团队充满激情。
在严彬的不懈努力下，“红牛”品牌在中国迅速蹿红，并迅速使产品遍布全国市场。
2012年，中国红牛全国销售第一次破百亿元；2014年突破200亿元，实现“两年翻倍”；通过超前投入生产基地建设和壮大上下游产业链，中国红牛由此前连续8年的不足2亿罐年销量猛增至55亿罐，连续5年保持33%以上增速。《Energy Drinks in China》数据显示，2019年中国能量饮料市场中，红牛以57%的份额独占鳌头，接近第二名的4倍。
2020年新冠疫情突如其来，对社会、经济造成全方面影响，尤其对消费市场和供应链的冲击严重。面对挑战，华彬集团第一时间成立由严彬任组长的海内外疫情防控领导小组，积极响应全员抗疫、一线捐赠、“三保”行动、复工复产、恢复经济，守望相助、共克时艰。当年，中国红牛完成228亿元的既定目标，扛住了疫情重压并实现逆势增长。截至2021年底，中国红牛26年累计销售额突破2500亿元，从而继续巩固了在功能饮料行业领导者地位。
今年以来，新冠疫情反复，消费品的生产、物流、消费和销售节奏明显受到压力。面对疫情的反复冲击，华彬集团展现出非凡的韧性。据华彬集团方面表示，上半年中国红牛销售额达121.97亿元，达成年度销售目标进度的58.6%。截至今年上半年，中国红牛在罐装产品中的市场份额仍具有优势。
在中国红牛之外，华彬快消品集团的健康饮料品牌矩阵中更加入了多个国际品牌并进行中国市场运营，同时，华彬于2017年自主研发并上市了能量饮料战马，其在保留了功能饮料传统配方基础上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖组合来代替咖啡因及其他功能因子，使其成为国内为数不多同时具有保健食品批文和能量型饮料创新配方的功能饮料。
华彬集团董事长严彬是全国政协人口资源环境委员会委员，深知生态文明建设的重要性。在生态文明建设方面，严彬不仅建言献策，也身体力行。近年来，华彬生态园探索绿色循环发展之路，通过绿色设计、绿色材料、绿色建造，应用绿色能源，加快废弃物资源化利用，自建污水循环系统，打造可持续发展的生态循环体系，加快绿色产业的升级转型。截至目前，华彬生态园已获得北京市防沙治沙先进单位、首都绿化美化花园式单位、北京防风治沙的范本工程等称号，还获评第十四届人民企业社会责任奖“绿色发展奖”。
在中国庞大的消费市场中，要使一个全新的产品让公众了解并认可，知晓其成分和功能，是一个漫长而需要巨大投入的过程。截至2016年，华彬的广宣等市场教育投入达到了122.4亿元。与此同时，华彬集团高标准、严要求的生产流程管理、成功的产品营销经验，以及快速完善的供应销售体系持续受到行业内外广泛认可和赞誉，也对于促进中国功能饮料这一快速增长的细分市场发展起到了举足轻重的作用。
截至2021年底，中国红牛累计产值超过2500亿元，直接创造就业岗位数万个，带动上下游产业人口上百万人，市场已经拓展400多万个销售网点，覆盖60万家核心终端，形成了由供应商、经销商、分销商及终端网点组成的多层级的快消品产业链体系，共同为消费者提供高品质产品和服务。
拥有良好文化、精神、价值观的企业，自然而然也会拥有商业层面之外更大的格局，而对社会责任的践行也会自然融入于企业的运营之中。
在收购并控股芙丝品牌之后，华彬集团推动了其水源地在中国落地。2015年9月25日，华彬集团与湖北省竹溪县政府启动合作，最终在2018年6月，华彬集团在竹溪县桃源乡投资的华彬芙丝天然矿泉水工厂正式投产。该项目总投资10.4亿元，一二期达产后，年产能达到33万吨，可实现产值22.7亿元，税收1.2亿元。
根据竹溪县政府工作报告，目前包装饮用水已经是竹溪县主要产业之一。华彬集团更为这一项目制定了一系列精准帮扶的长效机制，其中包括打造了“帮扶车间”，安置并辐射带动当地困难人口就业；在当地设立“爱心传递”专项教育基金；以及依托芙丝品牌优势，以点带面，扩大布局产业链上下游关联配套产业，增强当地造血功能。这也是华彬集团“生态+产业+教育”相结合的扶贫减贫模式的一个很有代表性的案例。
2018年，华彬芙丝矿泉水项目被正式列入国家产业扶贫项目库，2019年11月，华彬集团被认定为湖北省扶贫龙头企业，2020年12月被授予“湖北省就业扶贫爱心企业”。
2021年7月28日，华彬快消品贵州功能饮料生产基地开业投产。该生产基地项目将分三期建设，计划总投资6亿元人民币，建设周期6-8年。第一期已完成1.3亿元投资，从入驻园区到建设完成仅用了6个半月，预计年产值为10亿元，全部项目完成后产值预计达35亿元。
华彬贵州生产基地的建成不仅直接促进“两贵”制造业发展和当地就业，还将便捷满足西部消费者需求，提高运营效率和降低市场成本，成为华彬快消品巩固功能饮料行业领导地位，促进战马功能饮料等品牌快速发展的重要引擎。
在严彬看来，不论是巩固拓展脱贫攻坚成果，还是推进乡村振兴，“产业”都是源头活水。所以需要加快发展农村产业，走好产业发展之径，而发挥民族企业作为市场经济主体的积极作用是一条可重点研讨的路径。
回顾过去，华彬集团在发展企业、引领行业、服务社会的道路上稳步前行。面向未来，一个更加多元化、国际化的华彬，以绿色为底色，以踏实为气质，以创新为勇气，步步为营，行稳致远，在大健康产业实体振兴路上砥砺前行，寻求更大的成就。
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