◎“做少。尽量不要再开辟新的赛道，把已经开的大大小小赛道，能合并的合并，能关闭的关闭。赛道当然不是越少越好，但至少在眼下形势下，难关还没有过去，不适合再开辟新的赛道。”
每经记者 王佳飞 每经编辑 陈梦妤
建业的回应来了。
2月14日下午，建业集团召开媒体恳谈会，回应关于近期裁员、架构调整、流动性等种种市场关切。
建业集团董事长胡葆森表示，接下来要做到“少、小、好”。
据《每日经济新闻》此前报道，建业集团对架构、人事等做了调整。
就在2月14日上午，建业地产公告称杨明耀获委任为首席执行官，王俊不再担任，意在“更有效的企业管理及更精细化的职责分配”。
胡葆森在会上正面回应了关于公司架构的种种调整。
“这个想法不是心血来潮，也不是一时冲动，应该说是酝酿了大约有半年时间，而且不断地在细化这个方案。”
“过去是总部-业务集团-五个大区-城市公司-项目公司，（我们）发现有五个层级。我们国家一共14亿人口，从政府来讲就是五级管理。我们一个民营企业也是五级管理，机构臃肿、效率低下这种现象也越来越严重。”
“发现这样一个现象之后，再加上行业向管理红利阶段转变，即使没有后来的特大暴雨和疫情，实际上也是要进行这样一次变革的。特大暴雨加上三次疫情叠加，迫使我们必须刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕。必须有这种决心，不能把企业遇到的困难都推向外部环境的变化，都推向政策变化，都推向行业整体变化，都推向资本市场变化。”
“总部1000人要有超过一多半人员，鼓励他们到一线去，到项目上去，到城市公司去，到能听得见炮声的战场上去。这次由于管理层级和机构编制的压缩，超过一半的人要重新返回到一线，那些还没有来得及去一线锻炼过的员工更需要到一线去锻炼。所幸现在总部的员工都在积极响应，都深刻认识到我们这次组织变革的背景和需要。”
“我也算是一个忧患意识比较强的人。”胡葆森说。
“2019年建业跨过千亿门槛之后，我就冷静地提出来，建议进入一个战略巩固期，巩固两个战略成果，一个是千亿成果，一个是全省覆盖，实施更精细化的管理，但没想到几天之后，新冠疫情就扑面而来。”
胡葆森说：“作为企业，特别是作为民营企业，这是一次考验，所以我们就提出简要的三个字少、小、好。”
“做少。尽量不要再开辟新的赛道，把已经开的大大小小赛道，能合并的合并，能关闭的关闭。赛道当然不是越少越好，但至少在眼下形势下，难关还没有过去，不适合再开辟新的赛道。”
“做小。不要再追求规模增长。建业从销售规模而言，2012年到达百亿，2016年到达200亿，2019年到达1000亿，从200亿到1000亿增长了3倍，只用了三年时间，发展速度太快了，反而快得让自己都有点担忧，接下来建业不再追求规模的过快增长。”
“做好。这里边还是有个逻辑关系，只有做少、做小了才能有可能做好。在做少做小的前提下，企业会做得越来越好，同时在这个过程中还是要坚持创新。”
经过此次人员调整，“空降兵”王俊已经变为建业集团副董事长兼建业新生活董事局主席。
王俊谈到：“目前面对新的最大风险和挑战，跟整个行业是一样的，流动性确实是有一些风险的。”
“但好在公司一直坚持比较稳健的经营方式，而且也都一直深耕河南市场，所以风险是可控的。2022年，建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。整个建业集团创立30年来一直保持经营机构零拖欠和税务部门零偷逃纪录。”
如今，各个房企都高调宣布“过冬”。
几天前，万科董事长郁亮抛出“黑铁时代”论，表示“要么死、要么活，没有中间状态”，强调“节衣缩食、战时氛围”。
郁亮的“战时氛围”需要万科“一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和‘长肌肉’三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。”
“要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。”
胡葆森似乎认同郁亮的观点：“其实，这是一个形容或者一个比喻，现在对于很多已经躺平的企业来说，估计连黑铁时代也不是了。”
“从行业平均发展状况来讲，平均毛利在30%以上到现在20%之下，大概用了10年左右时间。”胡葆森说。
“前天看到万科也要出资产，也要缩表，我们可能有些项目也要寻找新的合作方。我们的经营策略可能会变，发展指标也可能会变，但不变的是初心，是坚守阵地的决心，不变的是对中原大地的这份情怀。”
“建业过去这30年，我们从内心里感谢这个时代，赶上了好时候，赶上了大时代。”
封面图片来源：视觉中国
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