每经AI快讯,有投资者在投资者互动平台提问:公司业务比较多元,有猪、黄羽鸡、蛋、奶等,近期又增加了水禽、白羽鸡苗,请问公司如何对这些不同业务单元进行资金和资源的合理配置?保证各项业务最优发展?避免发展过慢或过快?同时各项业务是否形成协同效应?避免多元化陷阱?
温氏股份(300498.SZ)3月25日在投资者互动平台表示,尊敬的投资者,您好,公司的主要业务是黄羽肉鸡和商品肉猪的养殖和销售;兼营肉鸭、奶牛、蛋鸡、鸽子的养殖及其产品的销售。同时,公司围绕畜禽养殖产业链上下游,配套经营屠宰、食品加工、现代农牧装备制造、兽药生产、生鲜食品流通连锁经营以及金融投资等业务,各项业务协同发展。 以上业务开展并非公司心血来潮,相关业务均为公司主营业务类似或配套业务,公司也均在相关业务方面探索沉淀多年,已积累较为丰富的行业经验。 资源配置方面,公司会根据现有资源及各业务发展进度与规划,对资源总额和事业部投资实行限额管控,各事业部在总额控制范围内开展投资。公司财务部将根据每年实际经营变动情况,合理调整相关投资限额,并指定科学的资金分配方案,合理控制项目进度,优先保障重点项目,突出对资源的统筹和引导作用,有效配置及运用资源,确保企业各项业务维持高质量发展。 资源管理上,公司实行专业化管理,在集团化管控平台上除重要资源实行集团集中统筹外,各项业务相对独立运行,实行“自我完善、自我配套、自我发展”的策略稳步推进其发展。 谢谢您对公司的关注。
(记者 赵庆)
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