架构调整进行裁员？祥生控股集团：未涉及大量人事变动

近日有媒体发布消息称，祥生控股集团（02599，HK；昨日收盘价5.63港元）下达了“裁员30%”的硬指标，由集团各部门分摊完成，并且年后还有30%的裁员目标，目前离职和计划离职的不乏高级管理层，甚至副总裁。

对此，祥生方面向《每日经济新闻》记者表示，“集团相关高管变动事项，均会以公司内部发文公告为准，目前均尚无发文；近期外界关于祥生控股集团裁员30%的传闻并不属实，年末的个别人事变动，实属公司业务发展过程中存在的正常变化，这也与行业其他公司的情况一致和相符。”

但同时，祥生也证实了目前正在进行的组织变革亦属于正常调整，并强调尚未因此涉及大量人事变动。

构架调整“分拆+归并”

事实上，祥生在2020年下半年已经进行了区域微调，将原华中区域重组为南昌、抚州、仙桃3个事业部。这一区域构架的重组显示了其深耕下沉市场的意愿强烈。

据祥生方面透露，目前两大区域的裂变包括原苏宁皖区域重组为合肥、苏南、宣城、连宿4个事业部；聚合的动作则是对原浙南区域中温州、衢州等布局城市，重组成立温州事业部与衢州事业部，划分入浙东区域管辖；同时原浙南区域的丽水、遂昌等布局城市重组成立丽水事业部，与义乌项目一并划分入台州城市公司管辖。

祥生方面称：“此次重组举措亦是为了实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活的管理。”

从祥生官网公布的项目分布来看，截至目前，其业务遍布上海、浙江、江苏、安徽、江西、湖北、湖南、福建、内蒙古、山东和辽宁等20余省50余城。而去年以来祥生也频频补仓，2020年9月4日，祥生以5.91亿元总价竞得台州临海城区地块，成交楼面价6240元/平方米，溢价率45.9%；12月22日，经过数百轮竞拍，以5.76亿元拿下浙江衢州柯城地块，溢价率高达71.79%。

中指研究院统计显示，2020年祥生拿地面积达282万平方米，排在行业第63位；拿地金额218亿元，排在行业第50位；新增货值（全口径）534亿元，排在行业第60位。

房地产行业分析师卢文曦向《每日经济新闻》记者表示，“长三角一体化过程中还是有‘小区域’的范围之分，各区域消费习惯、投资习惯、购买客群等都有差别。重新划分区域有助于产品精细化等，另外，公司的重组调整也可能会激发新的活力。”

房企迎来调整“窗口期”

经历了行业整体受挫的2020年，房企似乎迎来了组织架构调整的“窗口期”。

近一年以来，一部分房企经历了重组、调整、人事变动，纷纷进行组织结构调整和高管职务调整等变动。即便是守着浙江“粮仓”的祥生，也加入调整大军。

房企的集体调整从另一个侧面说明，房地产行业“躺赢”的时代已经过去了。对内，有企业各自不同发展阶段所面临的瓶颈与挑战；向外，市场环境变化、金融监管趋紧，像一把把高悬的“达摩克利斯之剑”，适时调整战略将是中等规模房企“活下去”的关键。

克而瑞数据显示，2020年祥生实现全口径销售额1306亿元、位列销售规模第30名。其全年权益金额以922.8亿元排名第31位，权益占比70.66%，仍比2019年的76%减少超过5个百分点。因此对于2020年11月18日刚刚登陆资本市场的祥生而言，规模和效益是必须突破的关口。

根据祥生2016年开始推行的“1+1+ X”战略，以浙江省为基地，深入渗透泛长三角区域，扩展至泛长三角区域以外城市。克而瑞地产研究显示，祥生在2020年投拓适度下沉，以市区和百强县为主，聚焦中小型地块、保证快周转。浙江以外地区，祥生2020年6月首度在南昌拿地，次月便拿出了项目规划；南昌以外的上饶、九江、抚州等地市，祥生均有项目在售，可见其对于“X”城市的推进之迫切。

“区域的组织重组是祥生贯彻执行‘1+1+x’战略目标所推动的分级管理模式，以保障对浙江的持续深耕，同时稳步推进长三角城市的组织发展，打造N个战略进入城市的灵活组织，并在调整过程中持续激发事业部组织活力。”

卢文曦指出，“目前楼市正处于一波行情中，的确是房企作调整的一个窗口期，通过调整提升活力，抓住市场机遇，即便不适应，后面也有调整的机会。如果等到市场变差再来改变，一方面可能错失时间窗口，另一方面这种变动更多是被动性的，届时带来的心理压力更大。”